Ami a bölcs-szerű bölcsességet illeti, Warren Buffett, a Berkshire Hathaway vezérigazgatójának hegyvidéki többlete van az interneten.
Néhány tanácsa annyira közérthető, hogy megállít bennünket a nyomunkban, és elgondolkodtat bennünket, hogy vajon valóban felmérjük-e a valóban fontos dolgokat. Vegyük például ezt az igazmondó tükör pillanatot a Omaha Oracle :
Alapvetően, amikor eléri az én koromat, akkor valóban az életében elért sikereit fogja mérni azzal, hogy hány ember szeretne lenni szeretet valóban megteszed szeretet Ön. Ismerek olyan embereket, akiknek rengeteg pénzük van, és ajánlólevéleket kapnak, és kapnak róluk nevezett kórházi szárnyakat. De az igazság az, hogy senki a világon szereti őket. Ez a végső próba annak, hogyan élted meg az életed. A baj szeretet az, hogy nem lehet megvenni. Vásárolhatsz szexet. Vásárolhat ajánlási vacsorákat. De az egyetlen módja a megszerzésnek szeretet van lenni kedves . Bosszantó, ha sok pénzed van. Azt gondolja, hogy írhatna csekket: Millió dollár értékben veszek szeretet . De ez nem így működik. Minél többet adsz szeretet távol, annál többet kap. [A merész hangsúly nyilván az enyém.]
Ez korántsem olyan egyszerű, mint amilyennek hangzik. A társadalom azt tanította nekünk, hogy mindenáron versenyeznünk és „nyernünk” kell, hogy a csúcsra jussunk, néha mások kárára. Útközben önfeledten kezdtünk elfelejteni a szolgálatot, az együttérzést, a hálát és a tiszteletet. Más szavakkal, elfelejtettük, hogyan kell szeretni .
Nem tudok rólad, de amikor a 90 éves életkoromhoz közeledem, amint Buffett van, az utolsó dolog, amit szeretnék, az, hogy szembesüljek azzal a félelmetes és szomorú kilátással, hogy kudarcot vallok Buffett „végső tesztjén”.
Ezt nem a bizonytalanság helyéről mondom, hanem az életmunkájával kapcsolatos megerősítésről és dicséretről. Az emberi lényeket a szerelem érzelmeinek megtapasztalására tervezték - nem pedig a szerény, romantikus szerelemre, amely miatt az emberi erőforrások csapata körmét harapja.
milyen faj hoda kotb
Vizsgáljuk meg ezt tovább.
Mi köze a szerelemnek hozzá?
A szeretet kimutatása a munkahelyen és az üzleti életben tettekkel jelenik meg. Mi, mint vezetők, gondoskodunk arról, hogy mások a lehető legjobb munkát végezzék. Mi, mint alapítók, nemes vállalati küldetést hajtunk végre kiválóan és mások szolgálatában.
Hogyan jelenik meg nyíltan a cselekvő szeretet üzleti értékként, amely nem mindennapi eredményekhez vezet? Van egy kemény előfeltétel. Ahogy Buffett idézetében említette, az emberek nem lehetnek abban a helyzetben, hogy szerelmet szerezzenek, ha nem hajlandók olyan helyzetbe hozni magukat, hogy odaadják.
Hadd javasoljak három módszert, amellyel ezt mélyen megteheti, és életének végén sikeres színnel teljesíti Warren Buffett „végső tesztjét”.
1. Szeresse a munkáját.
Buffett ezt külön idézetben mondta: 'Az üzleti világban azok az emberek a legsikeresebbek, akik azt csinálják, amit szeretnek.'
Gondolunk erre valaha a napi őrlés közben? A fenekünket ledolgozzuk, és ez a fizetés-fizetés ellen létezik; előfordulhat, hogy néhány évig találunk munkahelyi biztonságot, talán kevésbé. Egy másik tükrös pillanatban hányan ismerhetjük el valójában, hogy bárcsak valami mást csinálnánk - valamit, amit valójában szeretett?
Kutatások szerint az, hogy azt csináljuk, amit szeretünk, nagyban hozzájárul az emberiség boldogságához. Albert Schweitzer világhírű filozófus és orvos egyszer azt mondta: „A siker nem a boldogság kulcsa. A boldogság a siker kulcsa. Ha szereted, amit csinálsz, akkor sikeres leszel. '
2. Szeresse ügyfeleit.
Nemrégiben példa volt az ügyfelek szeretetére egy interjúban, amelyet Kyle Slagerrel, a San Diego-i székhelyű vezérigazgatóval készítettem Érintés , a legjobb besorolású napi jelentési alkalmazás és terepi irányító szoftver az építőipar számára.
Annak érdekében, hogy bárki másnál nagyobb értéket nyújtson az építési piacon, Slager csapata megtanulta az empátia, mint üzleti gyakorlat ritka erényét, hogy ügyfeleit minden eddiginél mélyebben megértsék.
Ez azt jelentette, hogy több időt töltöttünk velük, és őszinte kapcsolatokat építettünk ki valódi emberi szinten, hogy megértsük ügyfeleik valódi igényeit.
Ennek eredményeként Raken empátiája elsőként üzleti misszióvá fejlődött, „hogy a leggyorsabban és legkönnyebben használható megoldásokat hozzon létre az építőipar számára”.
Slager elmondta, hogy a legtöbb iparági vállalat azért bukik, mert inkább a harangok és a sípok hozzáadására összpontosítottak, mint a valódi értékre.
'Úgy gondolom, hogy nagyon nehéz a siker, ha jobban szereted a termékedet, mint az ügyfeleket bármelyik piacon, még inkább az építőiparban' - mondja Slager.
3. Szeresse alkalmazottait.
Az alkalmazottait szeretni akkor fejezheti ki legjobban, ha emberként értékeli őket; ez eltávolítja az akadályokat az útjukról, lehetőséget ad nekik arra, hogy minden nap azt csinálják, amit a legjobban tudnak, és felkészítik őket a sikerre.
A munkavállalók szeretetének nagyszerű stratégiája az, ha munkájuknak értelmet és célt adnak. Ban ben Adok-kapok , Wharton professzor, Adam Grant idézi azokat a kutatásokat, amelyek azt találták, hogy amikor az emberek találnak célt a munkájuk során, az nem csak az illető boldogságát javítja; emellett növeli a termelékenységet - ez az egész szervezet számára előnyös.
Az alkalmazottak ilyen mértékű tapasztalatának elősegítése megalapozza az emberek számára a szeretetet, amit csinálnak (lásd az 1. pontot). Ez megteremti a végső versenyelőnyt azoknak az embereknek, akik minden nap szenvedéllyel, hűséggel és érzelmi elkötelezettséggel jelentkeznek a munkában.
