Szinte mindannyian szembesülünk nagy tétű döntések szinte minden nap, nem számít az iparunk vagy a szerepünk. Gyakran megpróbálunk szabályokat létrehozni a jövőbeni magatartás irányítására és a bizonytalanság eltávolítására a döntéshozatali folyamatból, de mindenki számára, aki rendszeresen kemény döntésekkel szembesül, egyértelmű, hogy a körülmények és a részletek szinte minden alkalommal eltérőek, és a fehér szabályok ritkán vezetnek optimális választásokhoz.
A válasz Mike Hayes, a haditengerészet SEAL második csapatának volt parancsnoka és szerzője szerint Soha nem elég: haditengerészeti pecsétparancsnok a kiválóság, az agilitás és az értelmesség életében , arra kell összpontosítania, amit ő 'hogyan gondolkodjon', nem pedig 'mit gondoljon'.
Ha arra a folyamatra összpontosítunk, amelynek során döntéseket hozunk, ahelyett, hogy megpróbálnánk megjósolni bármelyik nagy tétű választás részleteit, megfogalmazhatunk olyan elveket, amelyek jó válaszokhoz vezetnek, függetlenül attól, hogy milyen kérdéssel nézünk szembe, és felállíthatjuk szervezeteinket, hogy még mindig boldoguljanak a legnehezebb válságokon keresztül.
hány éves brandi maxiell
Mike Hayes szerint ez az ötlet szinte bármilyen forgatókönyv esetén javíthatja gondolkodásunkat:
1. Minden nagy tétet elért döntés alapvetően ugyanaz.
Hayes, aki a Nemzetbiztonsági Tanácsban George W. Bush és Barack Obama elnök alatt vezetett védelmi politika és stratégiai igazgatóként, állandóan azt kérdezték tőle, hogyan tudott a katonaságtól a kormányig áttérni a finanszírozásra, és most a technológiára , ahol jelenleg a VMware digitális átalakítási vezetőjeként dolgozik. Az ő válasza? A játéktér nem számít; a jó gondolkodás jó gondolkodás. 'Valakit, aki nagy belső képességekkel rendelkezik, bármi felelőssé lehet tenni, és ki fogják találni' - osztja.
blac chyna születési dátum
2. Szerezze be a lehető legszélesebb körű bemenetet
Egyedül nem hozhat döntéseket. Szüksége van olyan emberekre maga körül, akik a lehető legszélesebb körű tapasztalatokkal rendelkeznek, hogy a vakfoltok be legyenek fedve. Ez az, ahol a sokféleség valóban megtérül: Minél változatosabbak az önöknél a döntéshozó bunkerben élők élettapasztalatai és nézőpontjai, annál jobb lesz a végeredmény. Olyan embereket kell felvennünk, akik nem mint mi. Fel kell fogadnunk az eltérő véleményeket, nem pedig azok elől menekülnünk.
3. Hangsúlyozza a jelet a zaj fölött
Mindig arra kell összpontosítania, hogy milyen figyelmet fordít a figyelmére, vagy valaki másra. Különösen válsághelyzetben az egyik legkritikusabb intézkedés annak biztosítása, hogy minden kommunikáció potenciálisan cselekvőképes legyen - ez az információ azt fogja jelenteni, hogy valaki másképp cselekedhet? - nem csupán figyelemelterelés. Legyen szó vállalati értekezletről vagy harci helyzetről, a kérdés ugyanaz, annak ellenére, hogy az információk biztosan nagyon eltérőek.
4. Az első döntés az, hogy mikor kell meghozni a döntést
Honnan tudod valójában, mennyi időd van a döntés meghozatalára? A válasz az, hogy azt az inflexiós pontot keresi, ahol sokkal értékesebb a továbbjutás és a döntés meghozatala, mint ha több tudásra vár. Kompromisszum van az információ és az idő között, és elengedhetetlen annak megértése, hogy ez a grafikon hogyan néz ki minden esetben.
philip baker hall nettó értéke
5. Hozd el az értékeidet minden döntésed során
Végül képesnek kell lennie arra, hogy minden választása mögött álljon. Hayes arról ír, amikor a felettes azt akarta, hogy embereket küldjön veszélyes harci helyre, csak azért, hogy betartsák a politikát, és nemet mondott. - Kirúghattak volna - osztja meg -, de következetesen kellett cselekednem az értékeimmel ... hogy együtt éljek a [döntésemmel], ha a legrosszabb történik. ” Hayest felülbírálták, és sajnos a SEAL-okkal dolgozó afgán partnererõben hárman felettese döntése következtében holtak lettek.
Ez az öt elv segíthet abban, hogy a „mit gondolj” mentalitásból a „gondolkodás mikéntjére” összpontosítson, és javítsa a végül felmerülő válaszokat. Ez egy okos módja annak, hogy megközelítsük a mindennapi legfontosabb döntéseinket.
