Az el nem mondott történet arról, hogy a hatalmas siker hogyan tévesztette el a GoPro vezérigazgatóját. Felépülhet?

Nick Woodman sír.

Vörösfarkú sólymok keringenek az égen a kaliforniai San Mateóban, a GoPro alapítójának dombtetőn lévő irodájának ablakai mellett. Néhány mérföldnyire keletre és messze alatta a San Francisco-öböl pislákol a szeptember végi fényben. A világ szörfözésével, versenyautók vezetésével és hősökkel való lógással töltött élet emlékei, mint Kelly Slater, a szörfözés legendája, sorakoztatják fel a kredenzát Woodman íróasztala mögött.

Egy nappal ezelőtt a 42 éves Woodman a kaliforniai Tudományos Akadémia planetáriumának középpontjában állt, és bemutatta cége legújabb kameráit és szolgáltatásait, valamint a szoba kupolás mennyezetére vetített virtuális-valóságos videókat, hogy megmutassák az újdonságokat. trükkök, amelyeket a termékek kihúzhatnak. Ma, az ezt követő ünnepségektől kissé elkeseredve, Woodman nyitva áll a hosszú, nehéz út iránt, amely ehhez az induláshoz vezetett - amelynek során nyilvánosan forgalmazott társaságának részvényei a részvény 8 dollár alatt voltak, a legmagasabb 98 dollár alatt.

mennyi idős lesz grier

Egy évtizedes rohamos növekedés után a GoPro megtartotta 2014 egyik legsikeresebb technológiai IPO-ját, amely Woodman összehasonlítását szerezte Steve Jobs-szal. De az elmúlt két év figyelmeztető mese volt: elágazó termékek bevezetése, elsöprő elbocsátások, óriási új kezdeményezés. A vállalat indítása után minden évben nyereséges volt, de 2015 végétől 2017 harmadik negyedévéig minden negyedévben vesztett pénzt.

A legalacsonyabb érték 2016 végén következett be. A GoPro szeptemberben, egy pusztító visszaesési év után jelentette be a régóta várt új terméket, a Karma nevű drónt. A megjelenéstől számított néhány héten belül a drónok közepes repülés közben elveszítették az áramellátást és leestek az égből. A GoPro diadalmas visszatérésének beharangozására szánt termék szó szerint a földre zuhant, és előbb-utóbb valaki eltalált. Talán egy gyerek. Ez a gondolat, a céges bajok hosszú újraszámlálása közepette, arra készteti Woodmant, hogy lebomoljon.

Az a cég, amelyet egy hosszabb, 2002. évi ausztráliai és indonéziai utazásról álmodott meg, mert szörfözni akart magának, és egy teljesen új termékkategóriát és a világ legkeresettebb fényképezőgépét hozta létre, amely őt és a barátjait korán csatlakozta a mesésen gazdagoknál - ez a vállalat most ütőképes volt, és talán veszélyeztette a biztonságot. 2017 őszétől a GoPro egymás után három szilárd negyedévet szállított - növekvő bevétel, költségcsökkentés, találkozás vagy iránymutatás - és azt állítja, hogy 2018-ban visszatér a stabil jövedelmezőséghez. Ennek ellenére Woodman egyértelművé teszi a múltat néhány éve hegek maradtak.

'A legnehezebb az, hogy ilyen hosszú csúszás volt' - mondja Woodman. - Ha ide vagy oda szaggatod, mindenki megteszi, igaz? De amikor lecsúszik a domboldalon, és azon gondolkodik, mikor tud majd megállni, és időnként nem is biztos benne, miért csúszik eleve, és akkor figyelembe veszi, hogy olyan sok éve olyan sikeres, olyan vagy, mint: - Várj. Hol kezdtük ezt szívatni? Mi folyik itt?''

A GoPro valóban elkezdte az évtized első éveiben indul. A szörfdeszkákhoz, sísisakokhoz, kerékpárkeretekhez és háziállatokhoz rögzített GoPro kamerák által készített nézőpontos videók hirtelen mindenütt elterjedtek a YouTube-on. Ilyen felvételt még senki nem látott; új, szédületesen személyes és hipnotizáló művészeti forma volt.

Akkor Woodman erényes ciklusról beszélt, amely szerinte a vállalat növekedését ösztönözte. Mivel az emberek több GoPro videót láttak online, inspirálódtak a GoPro kamerák vásárlására. Minél több történt, annál több videót hoztak létre és osztottak meg online. A termék saját reklámot hozott létre, más szóval, és Woodman ezt a lehető legnagyobb mértékben tovább kívánta tartani. Azt is világossá tette, hogy ahhoz, hogy az erõs ciklust egyre gyorsabban forgassa, a GoPro-nak végül médiacéggé kell válnia - vélekedett. Remek marketing koncepció volt. Ez egy csapda is volt, amely majdnem megölte a társaságát.

Gyors előrelépés 2014-ig. Woodman és egyik legrégebbi GoPro haverja, Bradford Schmidt szörfözött a Greyhound Rocknál, amely egy legendás szünet Santa Cruz közelében. Schmidt, aki Woodman-nel találkozott Indonéziában a céget beindító út során, a GoPro kreatív igazgatója volt, a YouTube-csatornájának kiépítéséért és inspiráló promóciós videók készítéséért volt felelős. Most a vállalat fontolóra vette a médiába történő jelentős befektetést, és egy online platform létrehozását az eredeti, professzionálisan készített videókhoz - hasonlóan a Hulu saját verziójához -, hogy tovább ösztönözze a fényképezőgépek értékesítését és egy teljesen új bevételi forrást építsen a tartalom köré.

- Biztosan meg akarja csinálni? - kérdezte Schmidt Woodmantől, miközben a deszkájukon ültek, és egy hullámra vártak.

- Ha nem - mondta Woodman -, mindig ülni fogunk, és azon csodálkozunk, miért nem tettük meg.

Volt még egy fontos motivátor. A tőzsdei bevezetés előtt a GoPro értékeléséről folytatott vita két érv köré hatolt. Az egyik tábor azt állította, hogy a GoPro termékei könnyen reprodukálhatók. A másik tábor azt állította, hogy a GoPro médiacégként való kiaknázatlan potenciálja hatalmas. (A médiavállalkozások részvényei gyakran magasabb szorzókkal kereskednek, mint a hardvereké.) Amikor a részvények felszálltak, és végül közel 15 milliárd dollárra becsülték a vállalatot, ez a második érv lett uralkodó bölcsesség.

'Nem folytathattunk beszélgetést a GoPro-ról anélkül, hogy mindenki az üzlet média oldaláról akart volna beszélni' - mondja Woodman. És a GoPro - emlékeztetve arra, hogy miként képes megterhelni a vállalat küldetését - a médialehetőség minden izgalmának felkorbácsolásával elengedhetetlenül fontos szerepet vállalt ennek megvalósításában, különben nem váltotta be a befektetők elvárásait. 'Nem csak ez volt:' Fel kell gyorsítanunk médiaüzletágunk kiépülését, hogy fenntartsuk a részvényárfolyamot '- emlékszik Woodman. 'Ha vállalkozása lángokban áll, és magas az értékelése, akkor ezt felelősségteljesen szeretné kihasználni.'

Ráadásul a GoPro erõs ciklusát elsõsorban a felhasználók videói vezérelték, pedig a kamera felvételeinek kirakása, számítógépen való szerkesztése, majd a közösségi médiában való megosztás legjobb esetben is nehézkes volt. A vállalat tudta, hogy jobb szoftvert kell felépítenie ezeknek a problémáknak a kezelésére, de létrehozása nem volt egyszerű feladat. 'Teljesen új szoftvercsapatot kellett felépítenünk' - mondja Woodman. 'Ez egy jelentős visszaállítás volt, és talán két évbe fog telni, amíg a szoftver eljutott oda, ahol elkezdhette hozzájárulni ehhez a jövőképhez. Tehát ha médiastratégiát akarunk folytatni, akkor át kell térnünk a professzionálisabb tartalmakra.

2014-ben és 2015-ben a GoPro több mint 100 munkatársat vett fel ennek a kialakulóban lévő szórakoztató üzletnek az összegyűjtésére, köztük a CBS egykori vezetőjével. A társaság dollármilliókat kezdett el dokumentumfilmek és tévéjellegű sorozatok elkészítésére.

Aztán az alaptevékenység megkezdődött.

A GoPro legendája Woodman és szörfös haverjai körül forog, miközben menet közben kitalálják. 'Körülbelül hárman voltunk a mérnöki munkában' - emlékszik vissza Meghan Laffey, a vállalat 33 éves termékért felelős alelnöke, aki majdnem nyolc éve kezdte meg működését. - A szerződéses gyártók mérnökeit vettük igénybe. Amikor Woodman-nel megbeszélte a hivatalos terméktesztelést, azt állítja, hogy ő elkomorodott, és inkább a fényképezőgépet kötötte le valaki szörfdeszkájához vagy földmotorjához - 'csak szórakoztató dolgokat csinált vele'.

'Nem tudtuk a fenekünket a könyökünkből' - ismeri el Woodman. - Csak voltak ötleteink. Emlékszem, hogy megbeszélésekre mentem az első digitális fényképezőgépünk gyártójának vezérigazgatójával, és csak egyenesen mondanám: 'Nem tudom, hogyan kell ezt csinálni, de ha elmagyarázom neked, mit akarok csinálni, segítesz kitalálni? '

A vállalat növekedésével több mérnököt vett fel, és általában kifinomultabbá vált. De az IPO előtt, és még utána is, még mindig nem tudta, mit nem. A tőzsdei bevezetése előtti negyedévben a GoPro éves árbevétel-csökkenésről számolt be: Az előző negyedévben kamerákat adott el a kiskereskedőknek, ami a következőnél kevesebb újrarendezéshez vezetett. - Gyenge készletgazdálkodás - ismeri el most Woodman. 'Még mindig kiépítettük vállalkozásunk infrastruktúráját.'

Ennek ellenére 2014 hatalmas év volt a GoPro számára, egyedül a negyedik negyedévben 634 millió dollárt vittek be, ami 75 százalékos ugrás az előző évhez képest. Még jobb, Woodman úgy érezte, hogy a GoPro eddigi legkisebb és legegyszerűbb fényképezőgépével hamarosan elbűvöli a világot.

2015. július 6-án a GoPro bemutatta a Hero4 Session-t, egy kis vízálló kockát, képernyő nélkül és egyetlen gomb nélkül. Ára: 399 dollár, ugyanaz, mint a jóval erősebb Hero4 Silver. A munkamenetet eredetileg 199 dolláros belépő szintű termékként fogalmazták meg. 'De a használata olyan izgalmas és olyan egyszerű volt' - emlékezik vissza Woodman. 'Úgy éreztem, hogy ez a végső GoPro' - ezért árazta, mint egy prémium terméket. Woodman annyira magabiztos volt, hogy nem hajtott végre nagy marketinget a Session számára, arra gondolt, hogy ez csak vírusos lesz.

Tévedett. A kamera olyan egyszerű volt, hogy az új felhasználók számára nehéz volt kitalálni. A marketing hiánya kevés zümmögést jelentett. És az ár túl magas volt. A GoPro szeptemberben 100 dollárral, majd december elején újabb 100 dollárral esett.

'Mindenki szerette mindazt, amit tettünk' - mondja Jeff Brown, a GoPro kommunikációs igazgatója, felismerve a hubris klasszikus esetét. 'Úgy gondoltuk, hogy csak kidobhatjuk a dolgot az ajtón, és 399 dollárt kérhetünk - megveszik, mert ez egy GoPro.'

Amikor a GoPro értékelése felszállt, Woodmané is. A közzétett jelentések szerint a GoPro részvényeinek körülbelül 30 százaléka (és a szavazati jogok 77 százaléka); 2014 szeptemberére jóval meghaladta a 3 milliárd dollárt. Abban az évben ő volt Amerika legjobban fizetett vezérigazgatója a Bloomberg szerint. Az évek során vásárolt egy 180 méteres jachtot, egy Gulfstream G5 sugárhajtót, hawaii és montanai otthonokat, egy veterán sportautókból álló flottát. Mindig bocsánatkérés nélkül szerette a játékokat és a kalandokat, így bár ez a gazdag srác dolog bárkinek is durván nézhet ki, Woodman-nél úgy nézett ki, mint aki mindig is & félénk volt; csak egy nagyobb és rosszabb verzió. - Magam vagyok - mondja Woodman -, nagy életet élek, és barátokat és családtagokat hozok magammal. Ha szar autóval járok dolgozni, akkor ki viccelek?

A társaság néhány pazar kiadási szokást is kialakított. 'A tőzsdei bevezetés idején körülbelül 700 alkalmazottról 18 hónap alatt 1600-ra mentünk.' - mondja C.J. Prober, az Electronic Arts volt ügyvezetője, aki az év elején átvette a COO-t, miután több évig építette a GoPro szoftverstratégiáját.

Brad Schmidt emlékszik, hogy a médiaosztályban a költségvetés tízszeresére nőtt: 'Hirtelen megpróbálunk megszerezni 10 000 dollárt, hogy lövöldözzünk, és azt mondjuk valakinek:' Nos, mi lenne 100 000 dollárral? ' A vállalat hatalmas összegeket fektetett be. (Woodman nem árulja el, mennyit, azon kívül, hogy „túl sokat” mond.) A Variety arról számolt be, hogy a cég több mint 30 sorozatot fejlesztett - köztük egy ún. Túl a helyeken című családi műsort A gyerekek megmentik a világot , és egy valóságshow a New York-i motoros rendőrökről. A terv az volt, hogy kiadják őket a vállalat által fejlesztett streaming platformon, és felszámolják a prémium programozást, például az élő eseményeket.

A platform soha nem indult el. A bemutatók nagy részében sem. 2015 negyedik negyedévében a GoPro bejelentette az első veszteséges negyedévet a tőzsdei bevezetés óta. Részvényárfolyama 10 dollár körüli szintre süllyedt - a korábbi érték mintegy tizedére -, ahol azóta is lebeg. Woodman végül aggódni kezdett minden pénz miatt, amelyet a médiába dobott. 'Egyértelművé vált, hogy ez egyre drágább, és istenem, jó lenne, ha ezt a pénzt az alaptevékenységbe fektetnénk.'

Ami a legfontosabb, hogy a műsorok nem váltották ki azt az erényes ciklust, amelyre Woodman mindig több fényképezőgép eladásakor támaszkodott. 'Kezdettől fogva - mondta Schmidt - olyan volt, mintha felhatalmaznánk az embereket, hogy felkeljenek a kanapéról a kamerák használatához:' Megmutatjuk a videóidat a YouTube-on. Beszállítunk Önnek egy fényképezőgépet, amely lehetővé teszi, hogy maga is megtehesse. Amikor a szórakoztató platformra került, olyan tartalmat hoztunk létre, hogy passzívan nézhesse.

milyen magas őszi calabrese

Mivel a GoPro 2016-ban továbbra is veszteséges volt, Woodman rájött valamire. „Gazdaságos és takarékosak, hatékonyak és vadul innovatívak lettünk dagadtak és - mi az ellenkezője a takarékosságnak? Ez aláássa márkánk erejét, és felszámolta mindazt, amit építettünk. De ami a szórakoztató részleg kudarcait illeti, csak önmagát okolja. 'Végső soron rám hárul a felelősség a fókusz és a beruházásaink összehangolásáért, az ésszerűsítéséig az alaptevékenységig. Nem csináltam jó munkát ebben. Én vagyok az, aki letette a szekeret a ló elé.

Ennek ellenére a GoPro folytatta Woodman úgy érezte, hogy rendelkezik olyan új termékekkel, amelyek újjáélesztenék a fényképezőgép-üzletet. A GoPro számos apró szoftverruhát szerzett be, amelyek megkönnyítik a videók szerkesztését, és felépített egy olyan szolgáltatást, amely egyszerűbbé tette a felvételek fényképezőgépből történő kitöltését. Új zászlóshajó kamerája volt a munkálatokban, amely különálló ház nélkül vízálló lenne, és építette a Karma drónját, amely egy új forró piacra indította a céget, amelyről sokan azt jósolták, hogy abban az évben uralják az ünnepeket.

Amikor végül szeptemberben megjelent a megjelenés dátuma, Woodman a Tahoe-tó melletti Squaw Valley sípálya színpadára futott, és a GoPro által támogatott sportolókkal és befolyásos életmód-vloggerekkel ellátott, sikoltozó tömegtől magas Going-kamerákat kaptak. Az elmúlt két év megtépázta a korábban elbűvölt márkát, de most megmutatta a világnak, hogy a vállalatnak még mindig megvan a régi GoPro varázsa.

Kivéve, hogy nem. Néhány héttel később a GoPro új gyártói problémáit elismerte új Hero5 Black zászlóshajójával (a víz alatt szivárgott, mondja Woodman), és a hiba kijavításához kellett tülekednie. Végül kevesebb Hero5 fekete volt a polcokon a döntő ünnepi időszakban. Napokkal később egy ügyfél közzétett egy YouTube-videót, amelyen egy új Karma drón látható, amely a föld közepén zuhan a földre. 'Lebegett és csak lezuhant' - írta az ügyfél a videó alatt. 'Az akkumulátor teljesen feltöltött mindent.' A GoPro központjában egy ügyvezető rohant be Woodman irodájába, hogy elmondja neki, hogy több hasonló jelentést kaptak, és a vállalat egy sürgősségi tanácskozási ülést tartott.

Csak néhány ezer drón szállított, így tudták, hogy a helyzet visszafogható. De mivel senkinek sem volt fogalma arról, hogy mi a baj, nem volt gyors megoldás. Az egyetlen lehetőség a teljes visszahívás volt, amelyet néhány órán belül kiadtak. 'Ez nem olyan volt, mintha valakinek a kamerája megfagyott volna, és nem kapták meg a képet' - mondja Woodman. - Ez egy [négykilós] drón volt, amely kieshetett az égből és megüthetett egy gyereket. És amint ezt kimondja, olyan vagy, mint ... - Fojtogatja, és megáll, hogy összeszedje magát. - Te húzd meg. Olyan volt, mint 'Bassza'.

- Ez a bevezetés és az a felfogás, hogy a GoPro újra ringatózott - folytatja -, annyira jó volt a morál számára. Aztán, hogy a hírnevünk kiesne az égből, párosulva a Hero5 Black problémával - ez abszolút lehengerlő volt. Úgy tett bennünket, mintha teljesen alkalmatlanok lennénk.

Alkalmazottak csapatai hetekig repítették a visszahívott drónok százait a cég parkolója fölött, és végül megtudták, hogy egy egyszerű műanyag retesz lazul meg, ami miatt az akkumulátor csatlakozása kicsúszik a helyéről. Ez azt jelentette, hogy a probléma könnyen megoldható. De a Hero5 Black kérdés is a minőség-ellenőrzés lejártából fakadt. A kamera fala csak 0,2 milliméter vastag volt egy helyen, mondja Woodman, és a víznyomás kifújta. Mindkét probléma valódi oka - folytatja - az volt, hogy „a csapatok megölték magukat, hogy időben elindítsák a termékeket. Túl sok dolgot csináltunk, és túl sokáig tartott a döntések meghozatala, mert a menedzsment egyszerre túl sok projekttel zsonglőrködött. Brown egyenesebben fogalmaz: 'Tudtuk, hogy ha nem találunk valamilyen módot az átszervezésre, akkor a társaság csak nem fog túlélni.'

Hetek a Karma visszahívása után, A GoPro elbocsátásokat jelentett be. Aztán 2017 márciusában, egy hónappal a Karma újbóli bevezetése után jött az elbocsátások második fordulója. Összességében körülbelül 500 embert bocsátottak el - a társaság több mint egynegyede. A szórakoztató részleget redőny zárta, bár néhány tucat társaság fennmaradt. A menedzsment is nagy sikert aratott: A VP vagy annál magasabb szintű emberek több mint 40 százaléka távozott - mondja Prober.

A tőzsdei bevezetés előtt a GoPro meglehetősen egyszerű művelet volt, az értékesítési, marketing, mérnöki és tervezőcsapatok a vállalat összes termékén dolgoztak. A tőzsdei bevezetés után, amikor a GoPro új vállalkozásokat próbált megépíteni, a társaság egy elhallgatottabb struktúrára lépett, ahol több részleg - szoftver, hardver, média - nagyrészt különálló üzleti egységként működött. Ez újabb bürokráciát eredményezett, és megnehezítette a kommunikációt és az együttműködést - ami Prober szerint néhány hibát tett lehetővé. Az elbocsátásokkal a GoPro visszatért korábbi, laposabb struktúrájához. 'Úgy döntöttünk, hogy mindent leegyszerűsítünk, és visszatérünk ahhoz az üzlethez, amelyet magáncégként ismertünk és szerettünk' - mondja Woodman.

- Folyamatosan beszélünk arról, hogy egy vállalkozás valójában milyen egy ember - folytatja -, és hogy ha megpróbálsz megfelelni mások elvárásainak, akkor nyomorúságos életet fogsz élni. Ha olyannak akarsz lenni, ami nem vagy, mindenki meg fogja tudni, és senki sem fogja ezt nagyon rád gondolni. És minél igazabb lehetsz önmagadnak, annál nagyobb esélyed van arra, hogy teljes mértékben kiaknázd a lehetőségeidet. Amint eszembe jutott a [szerkezetátalakítás] ilyen értelemben, ez csak annyi volt, hogy „OK. Nos, itt kell tennünk. '

Woodman az egész társasággal elkezdte megosztani a gondolatait. Korábban a GoPro negyedéves összkézi pep-gyűléseket tartott, úgynevezett hangokat, de most a társaság visszafogottabb havi ügyeket adott hozzá, Woodman néhány száz alkalmazott előtt állt (a többiek online nézték), aki beszédet mondott, majd kemény kérdéseket tett fel. amíg két óra. 'Nick annyira karizmatikus, olyan pozitív hangulattal rendelkezik - mondja régi haverja, Schmidt -, hogy nehéz volt nézni, ahogy 30 másodpercig ül, és megpróbálja összeszedni magát, hogy megtalálja az embereket ösztönző szavakat.'

Vannak arra utaló jelek, hogy az új stratégia működik. A Hero6 kamerát korán szállították a kiskereskedőkhöz, és a bejelentés napján készen állt az értékesítésre. A vállalat jóval kevesebb videót készít, mint egy évvel ezelőtt, de ezek jobban teljesítenek. 'Az átlagos videomegtekintés 65 százalékkal nőtt' - mondja Prober.

Woodman reálisabb célokat könyvel el. 'Évente megpróbáltunk hazafelé menni' - mondja. 'Inkább következetesen megütjük az egyes, a párosokat és a hármasokat.' Ez nem olyan szexi, mint a szórakozásba való betörés, de így vezet egy felnőttebb társaságot a kimért, hosszú távú növekedés felé.

esme creed-miles test

Woodman tudja, hogy időbe telik hogy a GoPro javítsa hírnevét. 'Mondd, hogy van egy barátod, aki lecsökken a sínekről és nem túl megbízható' - mondja. 'Aztán eljön, hogy elmondja neked:' Elismerem, hogy nem voltam nagy barát, és váltok hogy.' Nagyon hálás lennél, de sokáig nagyon gyanús lennél az illetővel.

A meggyőző eset elkészítése a termékekkel kezdődik. Az elmúlt szeptemberi bemutatón a vállalat számos frissítést jelentett be Hero kamerájáról, köztük egy egyedi tervezésű chipet, amely stabilabb és nagyobb felbontású akciófelvételeket tesz lehetővé. Minden eddiginél könnyebbé tette a videók kitöltését, szerkesztését és megosztását, köszönhetően az okos automatikus szerkesztőnek, amely összefűzi a klipeket az Ön számára. És bejelentette egy új gömb alakú kamerát, a Fusion nevet, amely bármilyen állóképet vagy mozgóképet kihúzhat a gömb alakú felvételekből - az OverCapture nevű szolgáltatás, amely lényegében lehetővé teszi, hogy egyszerre több irányban készítsen felvételeket, és a fényképezés vagy videó felvétele után felvételeket készítsen. azt. Ami komoly újítás.

A vállalat mégis számos kihívással néz szembe. A GoPro számára korábban az volt az aggodalom, hogy más elektronikai vállalatok olcsóbb akcióbütyköket hoztak létre, amelyek megeszik a GoPro vezetését. Ez történt. Ma a nagyobb veszélyt jelentheti a GoPro alapvető küldetése. Woodman már régóta beszélt arról, hogy cége hogyan segíti az embereket „megragadni és megosztani életük legértékesebb tapasztalatait”, de most ez az ötlet mindenütt jelen van. Az okostelefonos kamerák minden eddiginél jobbak, a Snap 2016 végén mutatta be a Spectacles terméket, a Google pedig egy Clips nevű hordozható kamerát jelentett be, amelynek célja, hogy az emberek passzívan filmezzék életüket - és ez csak néhány friss fejlemény.

Woodman azt állítja, hogy a GoPro nem versenyez az okostelefonos kamerákkal, hanem inkább „lekötetlen objektíveket” gyárt a telefonokhoz. Vagyis a GoPros olyan kiegészítők, amelyek felszabadítják a technikailag támogatott amatőr szerzők lehetőségeit. A kamerák és a mesemondó eszközök új formáit tervezi, amelyek megváltoztatják a lehetséges lehetőségeket - ahogy az eredeti GoPro tette, és az új Fusion OverCapture-je.

Ez egy jövőbeli Woodman-nek kell kitalálnia, anélkül, hogy az összes haverja körül lenne. A tőzsdei bevezetés óta a legtöbben visszavonultak és visszatértek a szörfözésbe, csak sokkal több pénzből. 'Van néhány pont, amikor megnézem, mit csinálnak, és azt mondom:' Wow, ez nagyon jól néz ki '- ismeri el Woodman. - De elmondhatom, hogy azt csinálom, amit most szánok. Jó érzés ennek a csapatnak a tagja lenni, amely megfordítja a GoPro-t. Ez az én babám. Ő is szörfözik. A hullámok alattomosak. De még mindig áll.

Nick Woodman: Amit megtanultam

A vállalati tévedések és a könyörtelen nyilvános piacok keserű tanulságokat adtak Woodman-nek. Milyen elvételei vannak vad útjáról?

Legyen óvatos, amikor a jövőről beszél
'Legyen nagyon óvatos, ha ötleteket oszt meg azzal kapcsolatban, hogy hol szeretné eljuttatni az üzleti vállalkozását holnap, mert a holnapi napon mindenki rögzülni fog. Nem fogják eléggé megbecsülni azt, aki ma vagy, és hatalmas nyomás nehezedik rád, hogy holnap gyorsabban megvalósítsd, mint egyébként. Előfordulhat, hogy akaratlanul is elmozdítja a hangsúlyt attól, ami ma ilyen sikeres. Figyelmeztetni kell, hogy ha nem sikerül a mai napon végrehajtani, akkor lehet, hogy nem lesz holnapra. Ez történt velünk.

Az, hogy nagy vagy egy dologban, nem jelenti azt, hogy mindenben nagyszerű vagy
„Az egyik nagy tanulság az, hogy amikor a dolgok nagyon jól mennek, akkor arra lehet csábítani, hogy minden könnyebb, mint amilyen. Mivel nagyon jó munkát végez, úgy gondolja, hogy okosnak és jónak kell lennie ebben a dologban. Szóval, miért nem mehetünk el a másik dologért? A valóság az, hogy nem számíthat arra, hogy az alaptevékenységében szerzett tapasztalatai lefordulnak. Az, hogy világversenyes dobó vagy, még nem jelenti azt, hogy mehetsz hátvédővé.

Tartsa be azt, amiben a legerősebben érzi magát
- Az jön le, hogy mennyi hiteles szenvedélye van valamihez. Ha visszatekintek, nem hiszem, hogy hiteles szenvedélyünk lett volna a szórakoztatóipar iránt. Tettünk azért, mert az inspirációs üzletben dolgoztunk. Megtanultam, hogy soha ne folytasson üzleti lehetőséget, ha az meghaladja azt, amiért magánemberként és vállalkozásként rajongsz. Mert ha nem hiteles számodra, az ösztöneid megingani kezdenek.

Jobb az egyszerűbb
'Magánemberként az, hogy miként szervezi a napját, befolyásolja a termelékenységet. Vállalkozásként a csapatok és a kommunikáció szervezése befolyásolja a hatékonyságot. Amit tettünk, sokkal nagyobb vállalkozásként strukturáltuk magunkat. De a bonyolultság bonyolultságot eredményez, és megtudtuk, hogy ha a szervezet ilyen felépítésű, akkor nem vagy olyan fürge. Nem vagy olyan sportos. Ha kevesebb a kommunikációs vonal, akkor a dolgok kevésbé valószínűek, hogy megtörnek vagy elvesznek a fordításban. '