Tim Cook vezeti a föld legértékesebb vállalatát, amely az elmúlt évtizedek leginnovatívabb termékeinek létrehozásáról ismert. Több mint 145 000 alkalmazottja van, és több mint 2 billió dollárt ér. Gyártja és értékesíti a legismertebb eszközöket, amelyeket több mint 1,5 milliárd ember használ, amelyek többsége inkább rajongói klub, mint vásárló.
Jeff Bezos maga is elég nagy céget vezet, és ez tette a világ leggazdagabb emberévé. Ennek a cégnek, az Amazonnak nagyobb hatása lehet a mindennapi életre, mint valaha. Itt keresünk mindent a WC-papírtól kezdve a könyvekig, bármi másig, ami belefér egy dobozba, és az ajtódhoz juttatod. Ez biztosítja az emberek által mindennap használt számos egyéb szolgáltatás, például a Netflix és a legújabb közösségi média szenzáció, a Clubhouse szolgáltatásait is.
Elképzelheti, hogy sok kell ahhoz, hogy mindezeket a vonatokat időben és jó irányban haladhassuk. Pedig itt van a dolog. Nincs olyan mód, hogy valaki, például Tim Cook vagy Jeff Bezos, foglalkozzon azokkal a dolgokkal, amelyek a saját cégük vezetésével járnak. Sokkal több, mint amennyit az egyén képes megtenni.
Pedig Cook és Bezos tökéletes példája annak az egyszerű elvnek, amely a legproduktívabb emberek közé sorolja őket: Meg sem próbálják. Komolyan.
Ehelyett arra összpontosítanak, amit én „csak te” elvnek nevezek.
Tudom, ez egy furcsa név egy vezetői elvnek. Ez a rész nem is fontos. Fontos azonban az az ötlet, hogy csak azt tegye, amit csak te tudsz.
milyen magas leslie caron
Nem ezt az elvet fogalmaztam meg. Néhány tucatszor hallottam már különböző helyeken, de a lényeg az, hogy bár ellentmondásosnak tűnhet, valójában olyan egyszerű. Annak érdekében, hogy minél többet végezzünk, az az, ha abbahagyjuk az egészet. Komolyan.
Ennek az elvnek az a szépsége, hogy két előnye van. Az első az, hogy elősegíti a napi korlátozott időforrások rangsorolását és kezelését, segít összpontosítani arra, amit feltétlenül meg kell tennie az idejével. A második az, hogy arra ösztönöz, hogy hagyja abba azt a gondolkodást, hogy Ön az az ember, akinek olyan dolgokat kellene tennie, amelyeket ugyanolyan jól, vagy gyakran jobbat is el tud végezni valaki.
Vezetőként vannak dolgok, amelyeket csak te tehetsz. Csak Ön hozhatja meg a stratégiai döntéseket, amelyek meghatározzák például a vállalat irányát. Bezos ezeket „egyirányú ajtó” döntéseknek nevezi. Nagy tétű döntések, amelyeket ha egyszer meghozol, nem mehetsz csak vissza az ajtón.
A helyzet az, hogy ha más dolgokra fordítja az idejét - olyan dolgokra, amelyeket valaki más végezhet -, akkor nem lesz ideje arra, hogy elvégezze azokat a dolgokat, amelyekre csapata számít. Szakács erre különösen jó példa.
Noha intenzíven a legkisebb részletekre is koncentrál, nem érdekli azoknak a dolgoknak a mikromenedzselése, amelyek nem az ereje. Ami azt illeti, jól tudja, mi az erőssége, és ami még fontosabb, hogy mi nem. Soha nem volt ismert terméktervezőként, és amikor átvette az Apple szolgáltatást, nem kezdett hirtelen minden nap ellátogatni a design stúdióba, ahogyan elődje, Steve Jobs is tudta. Továbbra is bízott abban, hogy az a csapat tudja, mit csinál.
Az Ön feladata vezetőként az, hogy feltegye magának a kérdést, hogy azok a dolgok, amelyeket csinál, csak Ön tehet. Gyakran azok. Ebben az esetben mindenképpen folytassa őket.
Ha nem, akkor Ön és vállalkozása hasznot húz, amint talál valaki mást, aki képes rá. Még ha nem is talál valakit, akkor is gyakran előfordul, hogy vállalkozása jobban jár, ha elengedi a többit, még akkor is, ha ez azt jelenti, hogy egyszerűen nem sikerül.
Keresse meg a lehető legjobb embereket az adott munkához. Ezután adjon nekik erőforrásokat, bátorítást és elszámoltathatóságot, hogy még jobbak legyenek. Ezután összpontosítson azokra a dolgokra, amelyeket csak te tehetsz vállalkozásod érdekében. Ez ennyire egyszerű.
