Az egész életen át tanulók és a lelkes olvasók értékelni fogják azt az érzést, amikor olyan könyvvel találkoznak, amelyet egyszerűen nem lehet letenni. 'Nincs idő a nézőknek' Martin E. tábornok. Dempsey egyike azoknak a könyveknek, amelyeket négy óra alatt olvastam el. A könyvben tábornok Martin E. Dempsey Kilenc megrendítő vezetői leckét kínál „érzett életéből” inspiráló és szívből jövő történetekkel a követésről, a karakterről, a kíváncsiságról, a hűségről, az időzítésről, az egyértelműségről, a részletekről, a szkepticizmusról és a felelős lázadásról. Hiteles hangon és jelen időben meséli el a történeteket, amivel megéljük vele a pillanatokat West Point-tól a West Wing-ig, és arra ösztönöz minket, hogy cselekedjünk, és ne éljünk az élet széléről. Noha mind a kilenc óra fontos, három nálam maradt: jellem, kíváncsiság és egyértelműség. Íme a három vezetői leckém és elvitelem:
megnősült-e Parker schnabel
karakter
A 2. fejezetben Dempsey tábornok öt olyan történetet mesél el életéből, amelyek emlékeztetik őt és tájékoztatnak arról, hogy soha ne felejtsük el, hogy a karakter számít. Dempsey tábornok rámutat, hogy a karakter értéke leginkább kényelmetlen és kényelmetlen pillanatokban derül ki.
A karakter alapvető a vezetésben. 2015-ben Fred Kiel és csapata kutatást végzett annak megvizsgálása, hogy az elvekkel és jellemmel rendelkező vezetők és szervezeteik jobban teljesítettek-e. A kutatás négy vonásban foglalta össze a jelleget: integritás, felelősségvállalás, megbocsátás és együttérzés, és bevonta az alkalmazottakat, hogy két éven keresztül értékeljék vezérigazgatóikat. Az eredmények azt mutatták, hogy 'azoknak a vezérigazgatóknak, akiknek alkalmazottai magas jelleget adtak számukra, az eszközök átlagos megtérülése kétéves időszak alatt 9,35% volt, vagy ötszöröse, mint az alacsony karakteres besorolásúaké, akiknél az eszközök megtérülése átlagosan csak 1,93% volt.' Ez a bizonyíték azt mutatja, hogy az erkölcsi iránytű pozitív hatással van az egyénekre és a csapatokra, valamint az üzleti eredményekre. Amint Dempsey tábornok rámutat: „Mind a vezetés, mind a követés meggyőződést és karaktert igényel”
Kíváncsiság
A 3. fejezetben Dempsey tábornok „szenvedélyesen kíváncsiakká” tesz bennünket, és megosztja, hogy két fiatal tisztből álló személyi állománya négy éven át oktatta a tábornok számára a tanulási tapasztalatokat, hogy a katonai szakértelemen túl tágabbá tegye a tanulást. Ebbe beletartozott az Ebola megismerése, találkozás a Federal Reserve elnökével, Ben Bernanke-vel, a Facebook központjának és az AT&T látogatása, sőt találkozás Angelina Jolie-val, aki az ENSZ Menekültügyi Főbiztosságának különleges megbízottja volt. Tanulási kampányából Dempsey tábornok azt a következtetést vonja le: „Négy év alatt kapcsolatokat építettem ki az ország legbefolyásosabb gondolatvezetőivel. Megállapítottam, hogy minél többet tanultam, annál jobban rájöttem, hogy valójában mennyi mindent kell még megtanulni.
Benne kutatás arról, hogy miért számít a kíváncsiság , A Harvard Business School professzora, Francesca Gino azt állítja, hogy a kíváncsiság csökkenti a döntési hibákat, erősíti az innovációt, csökkenti a csoportok konfliktusait, és javítja a kommunikációt és a csapat teljesítményét. TEDxDAU előadásában Josh Smith, Az amerikai haditengerészet tervezési gondolkodási kezdeményezése, a Johns Hopkins Applied Physics Lab, a Tactical Advancements for Next Generation (TANG) igazgatója a Johns Hopkins Alkalmazott Fizikai Laboratóriumban arról beszélt, hogy a szenvedélyes kíváncsiság az innováció szükséges összetevője, és egy egyszerű kérdéssel 'Mi lenne, ha?'
Világosság
A 6. fejezetben Dempsey tábornok több, látszólag különbözõ matricát állít össze élettapasztalataiból, amelyekben van valami közös: ezek meglepõen letisztult pillanatok. Az áttekinthetőség két szempontja, amely itt releváns: világosság a reflexión keresztül és a cél világossága. Christina Plante, a Duke Egyetem Karrier Központjának igazgatóhelyettese szerint értékes törekedni az áttekintés reflektálás útján tapasztalat előtt, alatt és után, mert ez erősíti célunkat és javítja képességünket a megfelelő döntések meghozatalára. Olyan kérdéseket tesz fel, mint „milyen készségeket fogok tanulni ebből a tapasztalatból?” előzetesen, valamint a 'Mi energiáz engem ebben az élményben?' alatt, és 'Hogyan illeszkedett ez a tapasztalat az értékeimhez?' ezután segíthet növelni az érthetőségünket. Ahogy Dempsey tábornok mondja: 'Fontos megtanulni és szélesíteni a látókörét, kihasználni az emlékezetes pillanatokat, hogy kijusson önmagából.'
Című kutatásában a cél egyértelműsége, John Kerns közvetlen kapcsolatot határoz meg a cél világossága és az értelmesség között. Ábrázolja őket egy diagramban, és rávilágít arra, hogyan kell törekednünk arra, hogy a cél egyértelműsége és a nagy értelmesség jobb felső sarkában legyünk, mert ott optimalizálhatjuk saját lehetőségeinket, meghaladhatjuk személyes érdekeinket és erősen azonosulhatunk csapatunkkal, és hisz abban, hogy van erőnk és képességünk arra, hogy változást hozzunk a munkánkban. Más szóval, minél világosabb a célunk, annál jobb helyzetben vagyunk személyesen és együttesen, mint csapat.
