A török hegységből érkező nomád juhtenyésztők fia, Hamdi Ulukaya valószínűtlen jelölt volt a kíméletlenül versenyképes globális tejipar fellendítésére. Miután 1994-ben az Egyesült Államokba érkezett, hogy üzleti és angol nyelvet tanuljon, New York államban telepedett le - és 2005-ben egy elhagyott joghurtgyártó létesítmény apróhirdetését látta. Két évvel később piacra dobta a Chobanit, amely ma becslések szerint 1,5 milliárd dollár értékű vállalat és az ország legkeresettebb görög joghurt márkája. A világ legnagyobb joghurt létesítményét is üzemeltető társaság az idahói Twin Falls-ban átlagosan a szövetségi minimálbér kétszeresét fizeti a dolgozóknak, és nyereségének egy részét karitatív célokra fordítja. - Mint Christine Lagorio-Chafkinnak elmondták
Amikor 2005-ben Kraft üzeme leállt New York állambeli South Edmestonban, ez volt a legutóbbi a bezárások közül. Volt munkatársainak az volt az érzése, hogy „Ezek a nagyvállalatok lemondtak rólunk”. Olyan volt, mint egy temetőben lenni. Itt egy kis tudással és olyan akcentussal jelentkezem, amely sokkal rosszabb volt, mint ami most van. Megpróbálom elmondani a volt alkalmazottaknak: Kezdhetünk valamit! Nem ígérhettem biztonságot, sem azt, hogy a gyár valóban visszatér. Én és öt gyári munkás voltam, és az esélyek nagyon ellenünk voltak.
evelyn lozada nettó értéke 2016
Két év alatt joghurtot készítettünk. Nem voltam olyan magabiztos, mint most, és megrázkódnék, ha 40 alkalmazottal beszélgetnék. Harmadik évünkben - 2010-ben - úgy döntöttem, hogy újabb vezérigazgatót veszek fel, mert úgy gondoltam, hogy nem leszek képes erre. Az egyik ügyvezető néhány nagyvállalatot vezetett, szép öltönyt és pörgős utat, és nagyon akarta az állást. Egy ebédlőben találkoztunk, és annyira durva volt, ahogyan a pincérnővel lépett kapcsolatba. Ezt gyűlölve nőttem fel: olyan embereket, akik jobbnak gondolják magukat, mint mindenki más. Abban a pillanatban tudtam, hogy nem vezérigazgatót keresek.
A bérbeadás, az ellátás, sőt a vállalkozók számára az első számú törvényem kezdettől fogva az volt, hogy nem megyünk ezen a közösségen kívül [a Chenango és Otsego megyei régió]. De ahogy a társaság gyarapodott, „közösségünk” köre Utica környékére bővült a felvétel céljából. A menekültek évtizedek óta letelepedtek Uticán. Van, aki Afrikából, van, aki Ázsiából, van, aki Kelet-Európából származik. Dolgozni akarnak, és joguk van dolgozni. Vannak akadályok: nyelv, képzés és közlekedés. Kitaláltuk.
Aztán 2014-ben egy reggel láttam egy fényképet a címlapon A New York Times . Emberek áramlása volt a jazidi közösségből az iraki Szindzsár-hegység felé. Az egyik nőnek egy gyermeke volt a hátán, másik gyermeke pedig a kezét fogta, és ennek a gyereknek volt néhány házmaradványa, amelybe belekapaszkodott. A nő képe nagyon ismerős volt - Törökországban nőttem fel. De a szeme üres pillantást vetett. A vége felé sétálás pillantása, megkérdőjelezve: - Van valaki, aki segít? Egyedül vagyunk ebben?
Aznap reggel elkezdtem megszólítani néhány embert, köztük az ENSZ Menekültügyi Ügynökségét és a Nemzetközi Mentési Bizottságot. Ez az egyik legkritikusabb emberi válság, amellyel a második világháború óta szembesültünk. Meg kell oldani. Volt egy rendkívül mérgezett politikai környezet is, amely a világ legkiszolgáltatottabb embereit, a 22 millió menekültet sújtotta. Minél többet ástam be, annál jobban rájöttem, hogy az egyik legfontosabb dolog az üzleti közösség bevonása ebbe a kérdésbe - és a politika fölé kerülés.
A következő indulásom a Sátor Alapítvány volt. A humanitárius szükségletek kielégítésére hoztuk létre ezt a környezetet, amely kívül esik a politikai téren. Szövetségeket kötöttem olyan társaságokkal, mint a Mastercard, az Airbnb és a Johnson & Johnson, majd ez egyre nőtt. Ma mintegy 80 vállalatunk van, amelyek nyilvánosan bejelentik erőfeszítéseiket a menekültek kérdésének megoldása érdekében.
A kezdetektől fogva a célom Chobaniban nem csak egy termék, hanem egy kultúra felépítése volt. A holnapi cég felépítéséhez. Még 2008-ban volt az ötletem, hogy megosztom a vállalatot, az érték 10 százalékát az alkalmazottakkal. A gazdálkodás hátteréből származom, és mindig is haragudtam azon, hogy a hétköznapi dolgozó embereket miért nem ismerik el hozzájárulásukért. De ezt együtt építettük fel! A saját szemem előtt láttam, hogy az emberek feláldozzák az ünnepeiket, feláldozzák a családi idejüket, feláldozzák az alvást. Hősöket láttam. Az összes hitel felvétele nem lenne igazságos.
Matt Steffanina és Dana Alexa még mindig együtt vannak
2000 alkalmazottam volt 2016-ban, amikor bejelentettem, hogy részvényeket adunk nekik a társaságban. Ez egy gyönyörű nap volt. És a cég ettől más. A személyzet mindig büszke volt, de ez a tulajdoni darab hiányzott. Valószínűleg ez az egyik legokosabb, legtaktikusabb dolog, amit tehet egy vállalat számára. Gyorsabb, szenvedélyesebb vagy. Az embereid boldogabbak.
Miután megszületett az első fiam, egyszerűen nem hittem el, hogy sokan a gyermekük születését követő napon mennek vissza dolgozni. Ez embertelen. Az Egyesült Államokban a gyártók 90 százaléka nem rendelkezik szülői szabadsággal. Szégyenletes. Ha először vagyok apa vagy az anya, és másnap visszamegyek, a szívem nincs ott. Jobb, ha az illető otthon marad, és megteszi azt a varázslatos pillanatot a babával, és ápolja ezt a szerepet. 2017-től Chobani megkezdte a hathetes szülői szabadságot [minden meggyőződésű szülőknek, ideértve az örökbefogadó szülőket is]. Tréfásan mondtam: - Gyerünk csinálni néhány babát. Éppen a második fiam volt.
Ha olyan vállalatot szeretne létrehozni, amely valóban fogadja az embereket - beleértve a menekülteket is -, akkor csak annyit kell tennie, hogy kidobja az „olcsó munkaerő” fogalmát. Ez nagyon szörnyű. Nem egy másik embercsoport, nem afrikaiak, ázsiaiak vagy nepáliak. Mindegyikük csak egy másik csapattag. Hagyd, hogy az emberek önmaguk legyenek, és ha van egy olyan kulturális környezeted, amely mindenkit szeretettel fogad, olyannak, amilyen, akkor az csak működik.
Carl azuz születési dátuma
A Chobaniban ma alkalmazottjaink 30 százaléka bevándorló vagy menekült. Üzemünkben több mint 20 nyelvet beszélnek. Ez nem a politikáról szólt; ez nem az én menekült munkám volt. Ez arról szólt, hogy felveszünk közösségünkből. A menekültek meghalnak, hogy ellátják közösségüket. Mindig azt mondtam, hogy abban a percben, amikor megszerezték az állást, abban a pillanatban abbahagyták a menekülteket. Számomra bebizonyosodott, hogy ez pluszt jelentett a kultúra számára.
Soha nem gondoltam volna, hogy 2000-nél nagyobb vállalatot fogok vezetni - vagy hogy egy nap vezetőnek hívnak. Pásztorokkal nőttem fel. Figyeltem, ahogy anyám és apám vezetők voltak a közösségükben. A hegyvidéki juhtenyésztők között leginkább az emberek értékeit tartják tiszteletben. Ön biztosítja, védi. Az első számú dolog számomra az, hogy mindig ott vagyok, vállvetve, az élvonalban, a gyári padlón vagy az úton. Együtt vagyunk.
Fedezze fel TÖBB A legjobb munkahely VÁLLALATOKATTéglalap
