Stewart Butterfield, a laza vezérigazgató tudta, hogy a világ március 11-én éjjel változik, amikor Tom Hanks Ausztráliából bejelentette, hogy szerződtette a Covid-19-et, Az NBA felfüggesztette szezonját , és Trump elnök aláírta harmadik kiáltványát, amely megtiltotta az Egyesült Államokba történő utazást. Butterfield csapata már gyakorlatilag egy hete dolgozott - ami meglehetősen természetes módon jött létre az üzleti-kommunikációs eszköz indításakor.
Hét hónappal később Slack még mindig teljesen távoli. Butterfield ugyanolyan rémisztő tapasztalatokkal rendelkezett, hogy sok vezető és tudásmunkás átment cégének majdnem üres székhelyén, a San Francisco-i Howard Street 500-ban - a cég 10 országában működő 16 irodájának egyike. A Fast Company Innovation Festival pénteken a majdnem megüresedett 230 000 négyzetméteres irodáról azt mondta: 'Nagyon furcsa volt odabent lenni. Kicsit lehangoló, hogy őszinte legyek.
A látogatás elgondolkodtatta a pandémián túli hivatal szerepén. Persze, ez a találkozók helyszíne. Ez reklám, marketing, fényes toborzó eszköz, rajta nagy Slack logóval. A központ a hatalom vetülete és kulturális próbakő. Ez egyúttal - és azt mondta, hogy ez kisebb értéket képvisel, mint más szerepei - az irodaterületet, amelyet „gyári farmnak” nevezett, akkumulátoros háznak, ahol az emberek asztalnál ülhetnek, és maguk használhatják a számítógépeket, ha fejhallgatóval nem beszélnek bárki más.'
Butterfield úgy véli, hogy most, amikor az alkalmazottak megkóstolták azt a rugalmasságot, hogy nem kell ingázniuk, a logisztikai és piaci okokra hivatkozva nem lehet 40 órás, a versenytársakkal foglalkozó legtöbb tudást végző munkatársnak a munkahelyére menni.
Kifejtette, hogy ha a Slack megköveteli, hogy az alkalmazottak mindannyian visszatérjenek az irodába, és ugyanazon tehetségcsapat egyik versenytársa továbbra is lehetővé teszi a távmunkát, elveszíti a tehetségét: 'Ki ne választaná ezt a második lehetőséget?'
„Ezt elvárásként vagy követelményként kezdi látni, és piaci erőt alkalmaz. Nem tudom, hogy az egyes vállalatok képesek lesznek-e lemondani és azt mondani, hogy munkatársainknak be kell jönniük az irodába - mondta Butterfield.
mikor ment férjhez Mark wahlberg
Van logisztika is. Sok városban dolgozó alkalmazottja azért költözött át, hogy több helye legyen bent és kívül. Az elmúlt hét hónapban Slack jelenlegi munkaerejének 20 százalékát is felvette - mindannyian csak távolról dolgoztak. Nemrég hozta magával a Slack ügyvezető csapatának első teljesen távoli tagját, aki Chicagóban, és nem San Franciscóban található, és aki Butterfield szerint 'nem fog mozogni, ha van egy oltás'.
'Miután meghozta ezeket a döntéseket, nem mehet vissza' - mondja. Butterfield elismeri, hogy nincs minden kitalálva, de azt képzeli, hogy az alkalmazottak a vállalat irodáit használják együttműködésre és megbeszélésekre - de otthon maradnak olyan napokon, amelyek elsősorban önálló munkát tartalmaznak. Szerinte neki és más vezetőknek sokat kell tervezniük, hogy megbizonyosodjanak arról, hogy az alkalmazottak a legproduktívabbak lehetnek-e az új valóságban - bárhogy is néz ki. Azt mondja: 'Ha nem akarjuk elérni a legrosszabbat mindkét világból, nagyon sokra lesz szükség.'
