Ha valaki, akit ismer, egy másik földrészre utazik, és perspektívát szerez, nem meglepő.
michael landon ifj. testvérek
Várható. Még elcsépeltekkel is határos.
Amikor Mark Zuckerberg megcsinálja, nagy hír. Különösen, ha Steve Jobs része a történetnek.
'Történelmünk korai szakaszában, amikor a dolgok nem igazán mentek jól - kemény foltot ütöttünk, és sokan meg akarták vásárolni a Facebookot -, elmentem és találkoztam Steve Jobs-szal, ő pedig ezt mondta, hogy újra kapcsolatba léphessek Azt hittem, hogy a vállalat küldetése. El kell mennem Indiába, ahová az Apple fejlődésének korai szakaszában eljutott, amikor azon gondolkodott, hogy miként szeretné látni a jövőt. ”- mondta Zuckerberg vasárnap , alapján Üzleti bennfentes . Zuckerberg Narendra Modi indiai miniszterelnököt látta vendégül a városháza típusú kérdések és válaszok miatt.
Ami érdekes Zuckerberg magyarázatában, az az, hogy hogyan halad előre a „Találkoztam Steve Jobsszal” rész mellett, és hogyan csökkenti az indiai út jelentőségét.
A durva foltban lévő vállalkozók többségének nincs Steve Jobs a névjegyzékében. De biztosan ütemezhetnek ebédet vagy kávét a saját mentoraikkal. És ez a kis tanács - a mentori kapcsolatok ápolása érdekében - a legtöbb vállalkozó számára a leginkább alkalmazható (és megfizethető) elvonás Zuckerberg külföldi utazásaiból.
Nem sokkal ezelőtt megkérdeztem Bill George vezetői szakértőt (aki éppen kiadta a vezetői könyvet Fedezze fel igazi északját , a 2007-es klasszikusának frissítése Igazi Észak ) arról, hogy a fiatal vezetők hogyan szerezhetnek öntudatot. George, aki a Medtronic orvostechnikai és technológiai vállalat 1991-től 2001-ig nagy sikerű vezérigazgatója, elmondta, hogy az egyik kulcs az volt, hogy a fiatal vezérigazgatók megtaláljanak egy mentorok támogató csapatát, akiket valóban meghallgatnak.
Az első fiatal vezérigazgató pedig, akit említett, Zuckerberg volt.
2005-ben Zuckerberg találkozott Don Graham-rel, a Washington Post Company vezérigazgatójával. Graham felajánlotta, hogy 6 millió dollárt fektet be a Facebookba. Zuckerberg elfogadta, csak azért, hogy visszautasítsa, amikor az Accel Partners felajánlotta a magasabb értékű befektetést.
Grahamet azonban ahelyett, hogy megbabonázta volna, lenyűgözte, hogy Zuckerberg hogyan kezelte a helyzetet. Később abban az évben Zuckerberg néhány napig árnyékolta Grahamet, hogy megtudja, hogyan kell viselkednie egy vezérigazgatónak. A kapcsolat elmélyült. Egy előny? Graham azt tanácsolta Zuckerbergnek, hogy alkalmazza Sheryl Sandberget, a COO-t, és biztatta Sandberget, hogy fogadja el a pozíciót, annak ellenére, hogy valaki fiatalabbnak jelentene.
Graham - ma a Facebook igazgatóságának vezető igazgatója - is profitált a kapcsolatból, Zuckerbergtől megtudva az online kezdeményezéseket, amelyek bevonják washingtoni posta olvasók.
Ennélfogva Zuckerberg és Graham kapcsolata olyan sablont alkotott, amelyre Zuckerberg támaszkodna a mentorálás során. Ma mentorainak listáján Bill Gates és Marc Andreessen szerepel. - Az emberek mindig azt kérdezik, hogy van [Zuckerberg] bölcsessége egy 20 évvel idősebb embertől? - mondja George. - A válasz az, hogy korán nagyon jó mentorokat keresett.
És most már tudjuk: A mentorok egyike Jobs volt.
Mindez nem minimalizálja az indiai utazás Zuckerberg - vagy Jobsé - karrierjét. Zuckerberg meglátogatta a templomot, és egy hónapig bejárta Indiát. Látta, hogy az indiai emberek hogyan kapcsolódnak egymáshoz - és ez megerősítette a Facebook küldetésének érzését. 'Ez megerősítette számomra annak fontosságát, amit tettünk, és erre mindig emlékezni fogok' - mondta Zuckerberg vasárnap a Business Insider szerint.
Hasonlóképpen nem tagadható, hogy Jobs indiai útja milyen szerepet játszott saját karrierjében.
- Képzeleti ugrásai ösztönösek, váratlanok és időnként varázslatosak voltak. Az intuíció, nem pedig az analitikai szigor váltotta ki őket '- jegyzi meg Jobs életrajzírója, Walter Isaacson a New York Times . Jobs elmondta Isaacsonnak, hogy kezdte értékelni az intuíció erejét, ellentétben azzal, amit „nyugati racionális gondolkodásnak” nevezett, amikor Indiában bolyongott, miután abbahagyta az egyetemet. 'Az indiai vidéken élő emberek nem használják az értelmüket, mint mi' - mondta Jobs Isaacsonnak. - Inkább az intuíciójukat használják ... Az intuíció nagyon erőteljes dolog, véleményem szerint erősebb, mint az értelem. Ez nagy hatással volt a munkámra.
Tehát, ha vállalkozó vagy, menj Indiába? Természetesen. Ha megengedheti magának az utazást, akkor biztosan elnyeri azt a perspektívát, amelyet bárki más kultúrába merülve szerezhet. Ez egy olyan perspektíva, amely egyértelműen segített Zuckerbergnek és Jobsnak néhány durva folton.
De ha túlságosan elárasztja a vörös tinta az utazáshoz, ne aggódjon. Egy csésze kávé áráért jelentkezhet be mentoraival - vagy további mentorkapcsolatok ápolásával felépítheti támogató csapatát. Nem kell átkelnie az óceánon, hogy betekintést és perspektívát nyerjen. Csak kapcsolatba kell lépnie olyan emberekkel, akiket igazán tisztel. És hallgassa meg, mit mondanak.
