Hívásunk 12 órára van kitűzve, de a telefon nem cseng délben.
Harminc perccel később sem csörög, amit úgy tűnik, sok „fontos” ember időben egyenlőnek érez.
Nem csörög egy-két órával később, mint gyakran előfordul olyan híres emberekkel (akár valóban, akár önmaga), akik „12 órát” látnak. mint egy laza iránymutatás és nem egyeztetés.
Dehogy. Billy Corgan , énekes, gitáros, elsődleges dalszerző, a CD egyetlen állandó tagja A hatalmas tök , és a FEKETE (Nemzeti Birkózó Szövetség), délben nem hív.
11.58-kor hív. Nem későn. Korai. Mivel Billy Corgan egy Grammy-díjas, több mint 30 millió albumeladási, teltházas stadion rocksztár.
És ő is üzletember.
Tavaly Billy megvásárolta az NWA-t, a mesés, de az utóbbi években küzdő birkózó promóciót. (Pillanatok alatt megérted, miért.) Idén a The Smashing Pumpkins kiadja 18 év alatt az első nagylemezét. (Miért? Ezt te is megtudod.)
Október 21 - én, vasárnap az NWA Nashville-ben (szintén streaming élőben a FITE.tv oldalon .) És miután több mint negyedmillió jegyet adtak el, beleértve a The Forum, a United Center és a Madison Square Garden teltházas koncertjeit, a Pumpkins új nagylemeze, Fényes és ó, olyan fényes , november 16-án jelenik meg.
Ez tökéletes alkalom arra, hogy Billyvel beszéljünk. Nem annyira a zenéről, hanem a stratégiáról, az innovációról, a kreativitásról ... és a karrierépítésről úgy, hogy azt csinálod, amit szeretsz.
Az emberek azt mondhatják, hogy egy kisebb birkózási promóció megvásárlása helytelen lépés: Az a WWE, amely egy elöregedő rajongótábor, végtelen fogyasztói szórakoztató választás ... mit látott, amit mások nem?
Először meg kell vizsgálnia a változó tájat és azt, hogy az emberek hogyan nézik a tévét.
A birkózás képessége hűséges közönség megszerzéséhez páratlan. Amikor úgy döntöttünk, hogy belekezdünk a birkózásba, és megvizsgáltuk, mi van ott egy új márkanév megkezdése szempontjából ... az NWA névben szereplő érték miatt megéri kockáztatni.
Nagyon sokan megkérdőjelezték a lépést. Néhányan csúfolták. De az a tény, hogy az NWA részt vett az idei legnagyobb független show-ban (' Mindent bele ') sokat mond.
És bár igazad van, sok NWA-rajongó idősebb, a márka hagyományai és történelmi értéke miatt úgy éreztük, hogy könnyen igazodhat a fiatalabb közönséghez.
Ennek oka, hogy a Beatles továbbra is a legtöbbet eladott együttes. Minőség, történelem ... ha a fiatalabb generációkat felpörgeti a Beatles-en, rajongókká válnak. A lényeg az, hogy ha minőséged és múltad van, az nem nagy ugrás.
Ugyanezt a megközelítést követtük. Újból kellett kezdenünk ... de a mi oldalunkon volt mindaz a történelem és hagyomány.
Tehát megveszi az NWA-t. A birkózás rendkívül szigetüzlet. Hogyan kezelte a „kívülálló” létet?
Ez mindenképpen kihívás volt.
A 90-es évek végén, amikor először kezdtem el birkózni a profi birkózókkal, nem vettem észre, hogy szigetközi kultúrával van dolgom. Nagyon szívesen láttam. De én híresség voltam. Ez megkönnyítette az „elfogadás” első szintjét.
Nem vettem észre, hogy van még egy fal, amin túl kell mennem. Csak körülbelül 7 évvel ezelőtt kezdtem megérteni a hierarchiát, megérteni, hogy „bent” van-e, és ki van kint ... és határozottan kint voltam. (Nevet.)
Tehát ahhoz, hogy megválaszolja kérdését, ugyanúgy, mint bármelyik belépő vállalkozásnál, kemény munkával és kapcsolatok kiépítésével kell elnyernie a csíkokat. Az emberek beszélnek. Előbb vagy utóbb az összes ráfordított idő és erőfeszítés összeadódni kezd.
Most, hogy ilyen hosszú ideig ezen a szinten vagyok, a „nappali munkám” ritkán kerül elő. A birkózó világban úgy tekintek rám, mint aki nagyon sokat fektetett a profi birkózásba.
Csak ennyit kérek. Azt akarom, hogy a hangsúly a tehetségen legyen. Nem rajtam.
Ez természetes kérdést vet fel. Aggódtál attól, hogy a birkózók helyett te leszel az NWA „arca”?
Rengeteg médiafigyelmet kaptam, amikor először elkezdtem: rengeteg kíváncsiság keveredett egy kis vidámsággal. Például: 'Ó, itt van ez a rocksztár, aki a birkózó üzletben játszik.'
De bár sok figyelmet kaptam, ez a figyelem nulla fordítást jelentett a birkózószakmában. Nem árult jegyeket. Nem segített az iparági helyzetemben. Csak egy másik srácnak tekintettek a periférián.
Amit a pro birkózó közösség pontosan olvasott. Csak akkor szerez hitelességet, ha feltekeri az ujját, és elvégzi azt a kemény munkát, amely segít megvalósítani a tehetséges emberek álmait.
Sok profi birkózó azt mondta: 'Miért zavarja ezt, amikor ilyen sikere van a saját területén? Nem csak ez a sok munka, amelyet nem kell elvégeznie?
A nap végén szenvedélyed kell hozzá. És én igen. Mindent tudok a munka elvégzéséről. Amit az NWA-val csinálunk, nem különbözik attól, amikor korán a Pumpkins klubokat játszott. Le kell töltenie az idejét és ki kell fizetnie a díjakat ... és ezt csak akkor teheti meg, amikor valóban rajong a tevékenysége iránt.
Szeretek birkózni, de nem rajongok érte. Honnan ered az érdeklődésed?
Érdeklődésem abban a benyomásomban rejlik, hogy gyermekkoromban mi volt a birkózás. És most meg kell élnem gyermekkorom érzéseit.
Végül a profi birkózás a bolygó legkeményebb embereivel küzd, akik egy díjért küzdenek. Ez a történet soha nem öregszik.
De üzletemberként a birkózás is elbűvöl. Érdekel, hogy az üzletet - egészen a közelmúltig, a WWE TV-megállapodással - még soha nem vitték be teljesen a mainstream-be. Mindig volt ilyen elutasító, felvont szemöldök ... mégis a birkózás folyamatosan az amerikai tévében volt, szinte azóta, hogy tévék voltak.
Üzleti szempontból nyilvánvalóan le kell amortizálnia a költségeit, hogy hány szemgolyó fogyaszt folyamatosan eseményeket. Bár ha egy hálózat, mint a CBS, túlfizeti az NFL-t, az azért van, mert felhasználhatják a futballt más programozás népszerűsítésére.
A birkózás nagy előnye, hogy vonzza a fiatalabb embereket - és hogy újra és újra és újra vonzhatja az embereket, attól függően, hogy milyen stílusú eseményeket rendez.
Élő események sportja, élő műsorok ... még a tévéknek ebben az 'aranykorában' is bebizonyosodott, hogy a birkózás nemcsak túlél, hanem virágzik is. A birkózás golyóálló a társadalmi és gazdasági változásokkal szemben - ezt többször is bebizonyították.
Mégis, amikor megvettem az NWA-t, akkor saját ügynökeim azt mondták, hogy senkit nem érdekel a birkózás.
Nem egészen egy évvel később pedig a WWE egymilliárd dolláros ellenőrzést kapott a televíziós közvetítési jogokért.
Egy másik vonal, amelyet meg kell járni, az, ahogyan feléleszted a márkát. Azt kell mondanod: 'Nézd, ha nem változtatunk a dolgokon, nem éljük túl ...', de fenn kell tartanod a kapcsolatot az iparág embereivel is.
Művészeti szempontból van ötlete arról, mennyire kreatívan javíthatja. Ehhez hozzátesszük a progresszív gondolkodásmód iránti igényt, a sportnak a huszonegyedik századba való behozatalának szükségességét, hogy az életben maradhasson, fejlődhessen és növekedhessen ... és végül találkozhat az ellenállással.
- Nem vagy birkózó - mondhatják egyesek. Vagy: 'Ön nem egy harmadik generációs promóter.'
Korán találkoztam ezzel a fajta ellenállással, és volt elég önbizalmam a vállrándításhoz ... de aztán rájöttem, hogy az ipar veteránjai nagyon sok olyan pontot tartalmaznak, amelyeket csak éveken keresztül lehet a földön tölteni.
Valahol a meglévő bölcsesség és az új jövőkép között, valahol abban a középútban - ott rejlik az igazság. Ott áll a továbbjutás.
A márka újjáélesztését az is bonyolítja, hogy a birkózó rajongók határozott véleményekkel rendelkeznek és szívesen megosztják őket.
Gondolj erre. A rajongók néha kreatív szinten kritizálják a WWE-t, és időnként megkérdezik a véleményemet. Ezt gondolom: A WWE részvényárfolyama a tetőn van. A WWE - az UFC-hez hasonlóan - teljesen példátlan üzletágba lépett.
Minden panaszt tehet a kreatív oldalról ... de nem érti azokat a lépéseket, amelyeket azért tettek és tesznek, hogy idáig eljuthassanak a vállalkozásukhoz.
Egy másik példa, miután a WME 4 milliárd dollárért megvásárolta az UFC-t. Az egyik dolog, amit McGregor és Khabib kontra után hallott, az volt, hogy a harc utáni verekedés nem jó megjelenés, ha az UFC meg akarja tartani a fő szponzorokat.
Panaszkodhat egy biztonságos, „középső” termékről ... de nem ismeri az összes döntést, amelyet a vállalkozás mainstreambe történő áthelyezésére hoztak.
És a panaszokat félretéve, nyilvánvalóan mindkét entitás számára hatalmas a közönség.
A WWE értékelése hatalmas. (Amint ezt írom, több mint 6 milliárd dollár.) Néhány évvel ezelőtt 1 milliárd dollárnál jártak.
Ez egy másik tényező volt az NWA megvásárlására vonatkozó döntésemben. Minden más piacon mindig van versenytárs. De a birkózásban nincs olyan másodlagos versenytárs, amely a WWE-k értékelésének egyjegyű százalékához is közelítene. Nincs 200 millió dolláros versenyző. Nincs is 20 millió dolláros vállalat.
Tehát alapvetően nincs versenyük.
Most nem azt mondom, hogy mi vagyunk a verseny ... de piaci erő szempontjából ez azt jelzi, hogy valami hiányzik. Mert nagyon más vállalkozásoknak van versenytársa, még akkor is, ha csak a nagyobb bálna nyomában járnak.
Ezért látom ezt nagyszerű üzleti lehetőségnek. Lehet ragyogni és mondani, hogy ez egy játék, amellyel szeretek játszani, de szerintem ez hatalmas üzleti lehetőség.
És ahogy a piac egyre digitálisabbá és globálisabbá válik, ez a lehetőség még nagyobb lesz.
Klasszikus üzleti értelemben az NWA megfordulás. Hogyan döntötted el, hogy hol kezdjem?
Piszkáltunk minden dolgot, amit feltételezhet, hogy figyelembe vesz. TV-ajánlatok, helyi műsorok vezetése ... végül egy digitális tartalmi stratégiára épültünk. A márka értéke az elmúlt évtizedekben csökkent, és úgy döntöttünk, hogy a digitális tartalom révén a legjobb módja ennek az értéknek a helyreállítására.
Számokat és célokat állítottam be, így ha nem működne, akkor tudnánk, hogy egy másik stratégiához fordulnánk. És ha működött, akkor jól elköltött pénz volt.
Van régi rajongója, és mégis új rajongókat kell vonzania ... hogyan lehet ezt egyensúlyba hozni? Néha a márka számára a legnehezebb új ügyfeleket vonzani anélkül, hogy elidegenítené a jelenlegi bázist.
Úgy döntöttünk, hogy nem a rajongókkal foglalkozunk, mivel léteznek 'papíron'. Az NWA fénykora a 80-as évek közepén volt, közvetlenül azelőtt, hogy Vince McMahon elindult a promóciók megszilárdítása és a WWF valóban felépítése érdekében.
Ma az adott időszak csillagainak többsége meghaladja a ringben való szereplés képességét, így nem volt egyszerű kapcsolat.
Tehát azt feltételeztük, hogy frissen kezdünk - és ha nem hozzuk magával az összes régi rajongót, akkor ezt el kellett fogadnunk. Ha az idősebb rajongóknak gondoskodunk, akkor a fiatalabbakat kihagyhatjuk. YouTube-számaink azt mutatják, hogy jól teljesítünk a keresett korcsoporttal.
Röviden, úgy döntöttünk, hogy elfogadjuk a tartalom első stratégiáját. És jól működik.
Az első évben mi ment jobban, mint azt jósolta, és mi volt nehezebb?
Nagyon örülök a YouTube növekedésének és a termékre adott válasznak digitális stratégiánkig. És nagyon örülök a birkózó közösség támogatásának.
Az integritás helyéről érkezünk. Ezt jól akarjuk csinálni. Nem próbálunk 100 mph-t elérni egy év alatt. Szeretnénk, ha a rajongók ezt az utat magunkkal szeretnék venni.
A nehezebb rész a sávválasztás eldöntése. Ha megvan a mozgás, mikor teszi a lábujját a vízbe, és hagyományosabb dolgokat csinál?
A FITE.tv 70. évfordulójának műsora október 21-én az első élő fizetős megtekintésünk. Ez az első kísérletünk a névsor összeállítására, a történetek létrehozására ... ez az első vállalkozásunk, hogy túllépjünk a digitális tartalom által biztosított ellenőrzéseken, ahol mindent össze tudsz állítani egy szerkesztőben.
Kiválasztani ezt a sávot, eldönteni, mikor kell beugrani, milyen áron, meghatározni, hogy mit remélünk elérni ... ezért éreztem jól magam egy 70 éves jubileumi show-n. Ez a tökéletes módszer a márka tiszteletére, és új és releváns módon jelölheti meg ezt a pillanatot. Nagyszerű módja annak, hogy megmutassuk, merre tartunk.
Az NWA termék nincs összhangban a sok más termékkel. Az emberek viccelődnek az „5 csillagos” mérkőzésekkel, ahol minden birkózó minden mérkőzéssel megpróbálja lebontani a házat. Nagyra értékelem ezt a fajta birkózást, de az NWA végül nem erre fog épülni.
Ha átfordítom valamire, amit jól ismerek ... a Pumpkins 30 éve után, úgy tűnik, hogy a hagyományos bölcsesség arra hívja fel a figyelmet, hogy olyan dolgokat tegyen, amelyek miatt az emberek szemgolyója kidől, de mégis: Csak néhány mód van - és ezek inkább hagyományos módszerek - hogy sok embert sok idő alatt sok helyre be tudsz helyezni.
Figyelmen kívül hagyhatja ezt a tényt, és megpróbálhatja a saját felelősségére tenni a dolgokat ... vagy elfogadhatja és elfogadhatja a piac reakcióit.
Az NWA-val az a célunk, hogy a tehetséges emberek nagyszerű történeteket meséljenek el. Remek történetek és nagy tehetségek vonzzák a széles közönséget.
Úgy gondolom, hogy a birkózás lehet a mainstream termék, és ez egy fogadás, amelyet szívesen tettem.
Térjünk át a The Smashing Pumpk-ra. Ha a hagyományos bölcsesség ellen akarunk menni, egyesek azt mondhatják: „Hé, csak turnézz. Több százezer jegyet adott el. Miért kell egy új album kiadásának idejére és költségére fordítani a jelenlegi üzleti környezetben?
Hideg üzleti szempontból megértem ezt az érzést, de ha nem először új kreativitásból származom ... nem tudom megcsinálni a másikat. Ez előfeltétel volt számomra: Ha turnéra indulunk, akkor új zenét kell készítenünk. Az üzleti oldalon ezt nagyon világosan megfogalmaztam. (Nevet.)
De igazad van. Ezek az érvek valóban felmerülnek.
Nagyon sok ember érdeklődik az együttes iránt. Nehéz ilyen közvetlennek lenni? Nekem szólna; Nagyjából utálom a konfrontációt.
Ha betakarod az ágyadat, hajlandónak kell lenned abban feküdni. Jó vagyok ezzel. Számomra az egész abból indul ki, hogy honnan vezetsz. Ha először hajt a siker elől, akkor mindig arra hajlik, amit a világ kér tőled.
Ami furcsa lenne, mert nem hajlamos vagyok arra, hogy a világ tőlem kért volna sikert.
Ráadásul azt mondanám, hogy jól vagyok azzal, hogy nem írok és új zenét állítok elő, olyan lenne, mintha beismerném, hogy nincs mit ajánlanom. Ez olyan lenne, mintha azt mondanám: 'Kész vagyok'.
Azok közül, akiket csodálok, soha senki sem halasztotta el a hangulatot. Még Elvis is. Lehet, hogy az emberek nem így gondolják, de ő mindig keresett. Határozottan nem mondom, hogy egy vagyok ... de az igazi bálványok soha nem állnak meg.
A siker azzal kezdődik, hogy tudod, miért csinálod, amit csinálsz. A siker abból a hitből és hitből fakad, amit teszel.
Dolgozzon másképp, és lehet, hogy „sikeres lesz”, de soha nem fogja érezni sikeres .
Beszéltem már olyan zenészekkel, szerzőkkel stb., Akik a legkreatívabb időszakot fiatal korukban érezték, amikor világgá váltak.
Nem én.
Időt turnusciklusokban mérek, nem lineáris években, és az elmúlt évben 25 dalt vettem fel és készítettem: Eight with Pumpkins, és 17-et egy jövőre megjelenő szólóalbumra.
Nyilvánvalóan nem hiányzik az ihlet.
Az inspiráció megszerzésének legjobb módja, ha bárhonnan elviszed. Ha az idealizmusból merít ihletet, nos, amikor idealizmusa elhalványul, amint az emberek öregedésével gyakran megtörténik, akkor az inspirációja is.
A kreativitás szikrájának megtalálásának legegyszerűbb módja, ha bárhonnan elviszi. Ha árokban állok, és valaki ad nekem egy létrát ... lő, akkor erről írhatok. Talán nem szó szerint (nevet), de érted a lényeget.
Ez az, ahol mindig elkezdődik számomra - ez, és a hajlandóság arra, hogy elvégezzem az élet inspirációjához szükséges kemény munkát.
Mondja, hogy egy dalon dolgozik. Hogyan dönti el, hogy „kész”?
Kevésbé vagyok perfekcionista, mert rájövök, hogy a tökéletesség hajszolása nem hozott tökéletességet.
Ez elég zenének hangzik.
(Nevet.) Mintha megpróbálnánk kifesteni a tökéletes festményt. Néha, ha korán megállítja magát, és azt mondja: 'Hagyom, hogy ez legyen', akkor megengedi, hogy olyan napfény jöjjön létre, amely soha nem jelenik meg, ha megpróbálna kijavítani minden apró hibát.
Ez nem nagy metafora (nevet), de sok zene, ami vonz, nem tökéletes. Ez a megfelelő ember, a megfelelő napon, a helyes dolgot mondja - nem a megfelelő embert a megfelelő napon tökéletes dolog.
De a technológia megkönnyíti a „tökéletes” létet.
A technológia annyiban játssza a rendszert, hogy közel kerülhet a tökéletességhez, de aztán az emberek azt mondják, hogy a zenéből hiányzik az érzelem; ehelyett az előadó idealizált CGI-ábrázolása.
A technológia lehetővé teszi számunkra, hogy a Photoshopot a zenénkkel hasonlítsuk össze, akárcsak a képet. És egy bizonyos pontig ez rendben van; a kor színvonalának kell megfelelnünk.
De a legvonzóbb zene, amit készítettünk, amikor csak kiszárítottuk, és működött.
Talán jobb hasonlat a kosárlabda. Egy NBA-játékos, akinek egy srác van az arcában, felemelkedhet, és eltalálhat egy hárompontost ... de néha nem tudja megmondani, miért tudta eltalálni. A barázdában volt. Nem intellektualizálta. Ő filc azt.
Néha el kell engednie és el kell készítenie a lövését. Lehet, hogy nem tökéletes ... de lehet, hogy csak a megfelelő ember vagy, a megfelelő napon, és helyesen cselekszel.
Timothy B. Schmit Eagles-dokumentumfilmjében szerepel egy sor: 'Tapasztalatom szerint minden együttes tíz másodpercre van attól, hogy mindig szakítson.' Mit tanult arról, hogy a tehetséges, kreatív, innovatív emberek - más szemlélettel, erős ötletekkel stb. - mind ugyanazon cél felé mozognak?
Mélyen értékelni kell, hogy ki van a szobában. Ha elnéz a szobában levő emberek mellett, beállítja saját pusztítását.
Úgy közelítsen hozzá: 'Azt akarom, hogy az emberek a teremben legyenek ezen az úton. Mindent megteszek az ésszerűség erejéig, hogy ez a dolog tovább tartson. De lesz bennem olyan integritás is, hogy beismerjem, ha ez nem működik, az az integritás, hogy megközelítsem azokat az embereket, akikkel nem dolgozik, és lehetőséget adok nekik a javításra, vagy békésen továbbléphetek .... 'akkor minden sikerül.
Még ha ez azt is jelenti, hogy a különleges emberek úgy döntenek, hogy távoznak, ez még mindig jobb üzleti formula, mint minden ember és minden eredmény ellenőrzése.
Mint a birkózásban: segítek valakinek csúcsfickóvá válni, és amikor van, nem biztos, hogy túlfizetem, hogy maradjon. De az sem fog idegesíteni, ha jobb lehetőségért távozik, mert ő szerzett azt a lehetőséget.
Abból az ideológiai keretből dolgozom. Világos vagyok, mire van szükségem. Kérek más embereket, hogy tisztázzák, mire van szükségük. Ha nem találkozhatunk középen, az klassz. Találunk egy másik megoldást.
Az, hogy más emberektől elvárják, hogy megfeleljenek az Ön igényeinek - és figyelmen kívül hagyják saját szükségleteiket - szörnyű módja annak, hogy összetartsa a csapatot.
De először meg kell kérdezned, mire van szükségük. És akkor valóban hallgatnia kell.
Soha nem feltételezheted, hogy csak azért, mert tudod, mit akarsz csinálni, más emberek is ugyanúgy gondolkodnak vagy éreznek. Lehet, hogy elvégezte a matekot - de a matematikájuk eltérhet. Ez természetes: Ahol az emberi törekvések vonatkoznak, a perspektívák mindig mások lesznek.
A legjobb megközelítés az, ha azt mondjuk: „Itt vagyok. Itt van, amit követek. És ha nem értünk egyet, akkor onnan megyünk.
Így a szoba hőmérséklete mindig sokkal alacsonyabb. És ez egy sokkal hatékonyabb módszer a kreatív vállalkozás vezetésére.
És ha belegondolunk, minden vállalkozás kreatív vállalkozás - vagy annak kellene lennie.
milyen faj az a zac efron
Visszatekintve mit tudsz most, amit akkor még nem tudtál?
Bárcsak jobban értékelném, amit jól tettünk, és kicsit jobban élveztem ezeket a pillanatokat.
Olyan gyorsan mozgott az egész, hogy nehéz volt visszatükrözni. Amint felzárkóztunk a zeneipar gépezetébe, sok olyan dolog volt, amivel nem tudtam foglalkozni, és ez elárasztott.
Ezt nehéz elképzelnem. Azt képzelem, amikor a színpadon jössz, miután 20 000 embernek játszol és azt gondolod: 'Wow. Remek volt.'
Félelmetes volt, de néha még mindig nyomorultak voltunk.
Ez egy hosszú disszertáció, de az egyszerű változat az, hogy elindulunk egy tanfolyamon, és soha nem gondoltuk végig, mi történne, ha célba érünk. Ez egyenértékű volt azzal, hogy azt mondták: 'Hé, végig fogom járni Amerikát', de soha nem gondolkodtam azon, mit fogsz tenni, ha odaérsz.
Mivel nincs terve, azt mondja: 'Nos, azt hiszem, tovább fogok járni ....' Tehát nem volt szünet, sem ünnepség, sem 'Töltsünk 3 hónapot külön, és szánjunk időt a megfogalmazásra 2. fázis...'
Csak rohanva futottunk a sikerbe, mert azt hittük, hogy az út feltárja magát, ahogy haladunk. És akkor a hírnév nőtt, a nyomás nőtt, a piócák elkezdtek megjelenni ... és olyan erők összességében veszed körül magad, amelyekre biztosan nem vagy felkészülve.
Tudom, hogy az adott mesében nincs semmi friss. (Nevet.) Csak azt szeretném, ha kicsit jobban élveztük volna a pillanatot.
Tehát ezt szem előtt tartva: Hogyan definiálja a sikert?
Összhangban lenni a céljával. Ekkor éred el a barázdádat.
Kreatív típus vagyok. Amíg kreatív vagyok, könnyű srác vagyok kijönni.
A kreatív típusok a világot olyan erőforrások halmazaként tekintik, amelyek meghatározatlanok, majd árucikké válnak. A zenészek valamivel kezdik, aminek nincs értéke. Egész szövetből dalokat írnak.
Egy dal jön át rajtam. A hangom, a szavaim, a zeném ... úgy állítottam össze őket, hogy remélhetőleg értéke legyen. Aztán valaki megveszi vagy nem veszi meg. Ezt nem tudom irányítani. És ez rendben van.
Tehát számomra a siker számomra az, hogy kreatív lehetek. Ezt szeretem csinálni. Amíg ezt megtehetem ... sikeres vagyok.
