Mennyire alakítja a vállalatokat a körülöttük lévő üzleti és társadalmi kultúra? Sokat, a nemzet két nagy csúcstechnológiai központjának különböző sorsaiból ítélve
Az 1970-es évek során Kalifornia északi részén a Szilícium-völgy és a Boston 128-as útja nemzetközi elismerést váltott ki a világ vezető elektronikai innovációs központjaként. Mindkét régiót széles körben ünnepelték technológiai vitalitásuk, vállalkozó kedvük és rendkívüli gazdasági növekedésük miatt.
A varázslat az 1980-as évek elején elenyészett, amikor mindkét régió vezető gyártói válságokat éltek át. A Szilícium-völgy chipgyártói feladták a félvezetői piacot Japánba, míg a 128-as út miniszámítógép-társaságai figyelték ügyfeleik munkaállomásokra és személyi számítógépekre történő áttérését.
E két regionális gazdaság teljesítménye azonban az évtized későbbi szakaszában eltérő volt. A Szilícium-völgyben a félvezető és számítógépes vállalatok új generációja, például a Sun Microsystems, a Conner Peripherals és a Cypress Semiconductor, valamint a régió bevált vállalatai, például az Intel és a Hewlett-Packard dinamikus növekedést tapasztaltak. A 128-as út régiója ezzel szemben kevés jelet mutatott visszaesésének megfordítására. A „massachusettsi csoda” hirtelen véget ért, és az induló vállalkozások nem tudták kompenzálni a régió bejegyzett miniszámítógépeinél folytatott folyamatos elbocsátásokat.
Miért alkalmazkodott a Szilícium-völgy sikeresen a változó nemzetközi versenymintákhoz, miközben a 128-as út elveszíti versenyelőnyét? Mert a hasonló eredet és technológiák ellenére a két régió a második világháború óta különálló ipari rendszereket fejlesztett ki. A 80-as évek válságára adott válaszaik a helyi gazdasági struktúra és a szervezeti filozófia eltéréseit tárták fel, amelyek jelentőségét a korábbi évtizedek gyors növekedése nem ismerte fel. Korántsem felszínesen, ezek a variációk azt szemléltetik, hogy a helyi tényezők fontos szerepet játszanak annak meghatározásában, hogy a vállalat mennyire alkalmazkodik az ipar változásaihoz. És pontosan meg lehet határozni azokat a tényezőket, amelyek lehetővé teszik az egyik régió számára a vállalkozói szellem megragadását és ápolását - és lehetővé teszik a másik számára, hogy elcsúszjon.
A Szilícium-völgy regionális-hálózaton alapuló ipari rendszerrel rendelkezik - vagyis elősegíti a kollektív tanulást és a rugalmas alkalmazkodást azon vállalatok körében, amelyek a kapcsolódó technológiák széles skáláján belül gyártanak speciális termékeket. A régió sűrű társadalmi hálózatai és a nyitott munkaerőpiac ösztönzi a vállalkozói szellemet és a kísérletezést. A vállalatok intenzíven versenyeznek, miközben informális kommunikáció és együttműködés révén tanulnak egymástól a piacok és a technológiák változásáról. Hálózati alapú rendszerben a vállalatokon belüli szervezeti határok porózusak, ugyanúgy, mint maguk a vállalatok, valamint a vállalatok és a helyi intézmények, például a kereskedelmi szövetségek és az egyetemek között.
A 128-as út régiójában kevés viszonylag vertikálisan integrált vállalat dominál. Ipari rendszere független vállalatokon alapul, amelyek nagyrészt önmagukban maradnak. A titoktartás és a vállalati hűség szabályozza a vállalatok és ügyfeleik, beszállítóik és versenytársaik közötti kapcsolatokat, megerősítve a regionális kultúrát, amely ösztönzi a stabilitást és az önállóságot. A vállalati hierarchiák biztosítják, hogy a hatóság továbbra is központosított maradjon, és az információk hajlamosak függőlegesen áramlani. A határok a vállalatok között és azokon belül, valamint a vállalatok és a helyi intézmények között így továbbra is egyértelműek maradnak a független vállalatra épülő rendszerben.
milyen magas Jeff glor
A Szilícium-völgy és a 128-as út teljesítménye az elmúlt évtizedekben betekintést enged a versenyképesség regionális forrásaiba. A vállalatok nincsenek elszigetelve attól, ami rajtuk kívül van, társadalmi és intézményi környezetbe - ipari rendszerbe - ágyazódnak, amely formálja és alakítja stratégiáikat és struktúráikat.
A regionális gazdaságok mint ipari rendszerek, nem pedig mint termelői klaszterek megértése, valamint a Szilícium-völgy és a 128-as út gondolata az ipari rendszerek két modelljének - a regionális-hálózati alapú rendszer és a független vállalat-alapú rendszer - példaként szolgál. a két gazdaság különböző sorsa.
Tekintsünk két összehasonlítható cégpárot, az egyik pár a Szilícium-völgyben, a másik a 128. úton. - megmutatja, hogy a kisvállalkozások hogyan profitálnak a külső információforrásokból, a technológiából és a know-how-ból egy decentralizált hálózati alapú ipari rendszerben. A 128-as út Digital Equipment Corp. (DEC) és a Szilícium-völgyi Hewlett-Packard - a két régió vezető számítógépes rendszerek gyártói - esete megmutatja, hogy a regionális hálózatok hogyan segítik elő a nagyvállalatok átszervezését.
hány éves tammie souza
Az Apollo és a Sun tapasztalatai azt mutatják, hogy a 128-as út független vállalat-alapú rendszerének izolációs struktúrája és gyakorlata hogyan teszi hátrányos helyzetbe az induló vállalkozásokat egy gyors ütemű iparágban. Az Apollo 1980-ban úttörő szerepet töltött be a mérnöki munkaállomáson, és óriási sikert aratott. A legtöbb beszámoló szerint a vállalatnak volt egy olyan terméke, amely felülmúlta a Sun termékét (amelyet két évvel az Apollo után, 1982-ben kezdtek el). A két vállalat a 80-as évek közepén nyakon és nyakon versenyzett, de 1987-ben az Apollo lemaradt a gyorsabban mozgó, érzékenyebb Napról, és soha nem nyerte vissza az élmezőnyt. Mire 1989-ben a Hewlett-Packard megvásárolta, az Apollo az ipar negyedik helyére esett vissza, míg a Sun az első számú volt.
Az Apollo kezdeti stratégiája és felépítése a vállalati önellátás modelljét tükrözte, amelyet régiójának nagy miniszámítógépei követtek. Az úttörő munkaállomás-tervezés ellenére például a vállalat saját szabványokat fogadott el, amelyek termékeit más gépekkel nem kompatibilisekké tették, és úgy döntött, hogy saját központi processzort és speciális integrált áramköröket tervez és gyárt.
A Sun ezzel szemben úttörő szerepet játszott a nyílt rendszerekben. A vállalat akkor húszas éveiben járó alapítói átvették a UNIX operációs rendszert, mert úgy érezték, hogy a piac soha nem fogadja el a négy végzős hallgató által egyedi tervezésű munkaállomást. Azzal, hogy rendszereinek specifikációit széles körben elérhetővé tette a beszállítók és a versenytársak számára, a Sun megtámadta az iparági vezetők, az IBM, a DEC és a Hewlett-Packard saját és rendkívül jövedelmező megközelítését, amelyek mindegyike egyetlen hardver- és szoftvergyártóhoz kapcsolta az ügyfeleket.
Ez a stratégia lehetővé tette a Sun számára, hogy a munkaállomások hardverének és szoftverének tervezésére összpontosítson, és korlátozza a gyártást, ehelyett úgy döntött, hogy gyakorlatilag az összes alkatrészt külső gyártóktól vásárolja le a polcról. Ahogy a Sun többmilliárd dolláros vállalattá nőtte ki magát, ez a fókusz lehetővé tette számára a komplex új termékek gyors bevezetését és a termékkínálat folyamatos megváltoztatását.
Ennek eredményeként a Sun munkaállomások, bár kiszolgáltatottak a versenytársak általi utánzásra, lényegesen olcsóbbak voltak, és alacsonyabb árúak voltak, mint az Apollo rendszerek. Az Apollo a Route 128 miniszámítógép-gyártókhoz hasonlóan lassan hagyta fel saját rendszereit, és 1985-ben még mindig nem volt hajlandó elismerni a nyílt szabványok iránti növekvő igényt.
A Sun stratégiája sikeres volt, mert a Szilícium-völgy kifinomult és diverzifikált technikai infrastruktúrájára támaszkodott. Az Apollo nem csak nem tudott elég gyorsan reagálni az ipar változásaira, hanem a korlátozottabb regionális infrastruktúra miatt is szenvedett. A formalitás, a hierarchia és a hosszú távú stabilitás iránti elkötelezettsége - ami a 128-as út legtöbb vállalatára jellemző - nem tudott volna nagyobb kontrasztot adni a Sun irányított „ellenőrzött káoszával” szemben.
A 80-as évekbeli induló vállalkozások sikere volt a legszembetűnőbb jele annak, hogy a Szilícium-völgy sikeresen alkalmazkodik, de a régió nagyvállalatain belüli változások ugyanolyan fontosak voltak. Az olyan elismert gyártók, mint a Hewlett-Packard, decentralizálták működésüket, olyan vállalatközi termelési hálózatokat hoztak létre, amelyek formalizálták a régió társadalmi és technikai kölcsönös függőségét és megerősítették ipari rendszerét.
Az alkalmazkodást a 128-as út gazdaságában korlátozta vezető gyártói izoláló szervezeti struktúrája és gyakorlata. A régió nagy miniszámítógép-vállalatai nagyon lassan alkalmazkodtak az új piaci viszonyokhoz, és az évtized végéig küzdöttek a túlélésért egy olyan iparágban, amelyet korábban uraltak.
Kelly tilghman leszbikus?
1990-re a DEC és a Hewlett-Packard is 13 milliárd dolláros vállalat volt, és ma már régióik legnagyobb civil munkaadói közé tartoznak. Mindkettő hasonló kihívásokkal nézett szembe, de mindegyikük egészen másképp válaszolt: a Hewlett-Packard fokozatosan megnyílt a helyi szövetségek hálózatának és alvállalkozói kapcsolatok kiépítésével, miközben megerősítette globális elérhetőségét. A decentralizáció iránti hivatalos elkötelezettsége ellenére a DEC megtartotta lényegesen önellátóbb szervezeti felépítését és vállalati gondolkodásmódját.
A Sun és az Apollo, a DEC és a Hewlett-Packard tanulságai egyértelműek: a regionális gazdaságokra épülő ipari rendszerekkel rendelkező helyi gazdaságok rugalmasabbak és technológiailag dinamikusabbak, mint azok, amelyekben a tanulás az egyes vállalatokra korlátozódik. A Sun és a Hewlett-Packard nem egyedülálló a Szilícium-völgyben - a régió több száz speciális csúcstechnológiai gyártónak ad otthont, akik változó verseny- és együttműködési minták révén alkalmazkodnak egymás igényeihez.
1980 óta a 128-as út továbbra is új vállalatokat és technológiákat generál, de vállalatai nem tudták elég gyorsan vagy következetesen forgalmazni technológiáikat a regionális jólét fenntartása érdekében. A regionális gazdaság ma is fellendül, miközben a védelmi kiadások csökkentése fokozza a DEC és más miniszámítógépeknél folyó folyamatos elbocsátások okozta nehézségeket.
Mit lehet tenni a helyi egészség elősegítése érdekében? Összehasonlításunk arra utal, hogy a hálózatok támogató regionális összefüggésekben virágoznak. A túléléshez a hálózatoknak szükségük van egy régió intézményeire és kultúrájára, hogy biztosítsák a kölcsönös bizalmat építő ismétlődő interakciókat, miközben fokozzák a versengést. Amikor az ipari hálózatok ilyen támogató helyi környezetbe ágyazódnak, elősegítik a kollektív tanulás decentralizált folyamatát és elősegítik a folyamatos innovációt, amely elengedhetetlen a jelenlegi versenykörnyezetben.
Mégis, a vállalatok csoportosulása egy adott területen önmagában nem hoz létre ilyen kölcsönösen előnyös kölcsönös függőségeket. Az ipari rendszerben működő vállalatok földrajzilag csoportosulhatnak, és még mindig korlátozott alkalmazkodóképességűek, ha a térség vezető gyártói független gondolkodásúak. Mint a 128-as úton - és az Egyesült Államok és Európa számos régebbi ipari régiójában -, a gazdasági önellátás történelmének örökségei, amelyek a regionális gazdaság intézményeire és infrastruktúrájára kerülnek, azt jelentik, hogy a regeneráció kilátásai sem nem könnyűek, sem gyorsak. Az ipari rendszer elfogadása, amely lebontja a vállalatokat megosztó intézményi és társadalmi határokat, nagy kihívást jelent a 128. út számára; ez egy olyan kihívás, amely még kevésbé ijesztő lesz a kevésbé kifinomult ipari infrastruktúrával és készségekkel rendelkező régiók számára.
AnnaLee Saxenian a szerző szerzője Regionális előny: Kultúra és verseny a Szilícium-völgyben és a 128. út (Harvard University Press, 1994).
