Robert Herjavec, aki a kanadai kiberbiztonsági társaság társalapítója Herjavec Csoport 2003-ban csatlakozott az első évadhoz Cápatank , 2009-ben, miután a kanadai változatban játszott, Dragons 'Den . Ma, nyolc szezon után, Herjavecet 'kedves bírónak' nevezik, ezt a leírást előnyére használja. Noha elismeri, hogy az expozícióért csatlakozott a show-hoz - a Herjavec Group 2014-ben nyitotta meg amerikai irodáját -, azt mondja, hogy a rajta való részvétel olyan tanulságokat adott neki, amelyekre nem számított.
- Ahogy Liz Welchnek mondták
richard "bob" fuchs
- Ne tévessze a kedvességet gyengeség 'egy idézet, amivel élek. Az asztalom mögött lóg. Az emberek azt mondják, hogy kedves bíró vagyok - szerintem a „tisztességes” a megfelelőbb. Családom 8 éves koromban Kanadába költözött Horvátországból. Bevándorlók voltunk, és amikor nem beszéled a nyelvet, vagy van pénzed, a gyerekek gúnyolódnak rajtad. Azt mondanám anyukámnak: „A világ gyűlöl. Senki sem kedves velem. Nincsenek barátaim, és ezeknek a gyerekeknek jobb az élete, mint nekem. Anyám azt válaszolta: 'Senki sem jobb nálad, de te sem vagy jobb senki másnál.' Ez inspirált arra, hogy kijussak és rúgjak egy csikket, és készítsek magamból valamit, de nem úgy, hogy bárkit is lebecsüljek, mert mindig emlékeztem arra, hogy milyen a másik oldalon. Sokat gondolkodtam ezen, mióta vagyok Cápatank .
Az első számú ok, amiért az emberek azt mondják nekem, hogy nem alapítanak vállalkozást, az az, hogy nem gondolják, hogy van mi kell ahhoz . Azt mondják: 'Nem hiszem, hogy olyan kemény lennék, mint Kevin O'Leary vagy olyan rámenős, mint Mark Cuban. És mindig azt mondom: 'Nem arról van szó, hogy valaki más legyél - hanem arról, hogy te légy, és bízol magadban és tisztelettel önmagadban, hogy visszaszorulhass.' Amit minden héten megtanulok, hogy a sikernek nincs formája, színe, magassága. Nem kell olyannak lenned, mint Mark, Kevin vagy Barbara Corcoran . Önmagad lehetsz - de mindannyiunk mögött a belső erő rejlik. Barbara akkor indította el ingatlancégét, amikor barátja otthagyta a titkárnőnél. Daymond John pólókat árult New York utcáin. Mark ketchupot evett, mert nem volt elég pénze ételre. Nem számít, hogy kemény vagy, kedves vagy gonosz - a következetesség belső erő. A show segített abban, hogy ezt meglássam magamban, és a kedvességem olyan jellemzõ, ami nekem - és a társaságomnak is megfelel.
Egyetemre jártam üzleti végzettséggel, de unalmasnak tartotta. Tehát az angol irodalomban szereztem diplomát BA-n - és akkor nem tudtam, mit kezdjek vele. Bíróvá kellett válni Cápatank rájönni, hogy ez a végzettség mennyire értékes. A Herjavec Groupnál a kiberbiztonság szakértői vagyunk - de a diplomám lehetővé tette számomra, hogy versenyezhessek ezen a területen olyan emberekkel, akik okosabbak, mint én technikailag, mert mindig tudnék egy jobb történetet elmondani. Cápatank az amerikai álmot hetente játsszák a bírák előtt félórás szakaszokban. A formátum arra kényszerít, hogy tömör és meggyőző történetet meséljen el. Ennek eredményeként megtanultam, hogyan lehet minden pillanatból kinyomni a drámát és hatni - mind a műsorban, mind a munkámban.
Cápatank azt is megmutatta nekem, hogy a szerény kezdetektől fogva az emberek mindig inspirálódnak, amikor olyan emberekkel találkoznak, akik sikeresebbek, mint ők. A versenyzők megjelennek a műsorban, és felnéznek rám és a többi bíróra. És nagyon nehéz növekedni és sikert elérni, ha nincs kire felnézni. Hogyan építhet egymillió dolláros céget, ha nem ismer senkit, aki már megtette volna? Vagy egy 10 millió dolláros cég? Számomra szeretném tudni, hogyan lehet egy milliárd dolláros céget növeszteni? Mindez relatív. Például Mark vagyont ér. Kosárlabda csapata van. Nehezen vezet. Soha nem gondolok rá irigykedve. Ehelyett azt gondolom: 'Ha ő tette, miért ne én?' És nemcsak Mark, hanem a vendégbírák is tetszik John Paul DeJoria . Rájuk nézek, és arra gondolok: 'Miért nem építhetek valami ekkorát?'
A fontosságát a skála az egyik legnagyobb tanulság, amit megtanultam. Minden bíró megmutatta nekem, hogyan kell a nyereményét futni. Előtt Cápatank , a cégem csak Kanadán belül dolgozott. De a show-n való részvétel eredményeként látom, hogy mindenütt szükség van a kiberbiztonságra, és hogy az üzlet bővítéséhez a Herjavec Csoportnak Kanadán kívülre kellett vállalkoznia.
Az egyik dolog, amire a legbüszkébb vagyok, az, hogy kevesebb mint két évvel ezelőtt értékesítésünk 1 százaléka Kanadán kívül volt. Tavaly 26 százalék volt, idén 40 százalék lesz. Most hátranézek és azt mondom: 'Miért nem tettük ezt hamarabb?' Mielőtt megnyitottuk New York-i irodánkat és másokat nemzetközi szinten, megkérdeztem más megalapított alapítókat, akik termékeket vagy szolgáltatásokat exportálnak: 'Mi a legfontosabb? Mi az első dolog, amit tettél? Mindannyian azt mondták: - Mi felbukkant . Így kezded. Tehát most ennek eredményeként a Herjavec Csoport nem a kanadai vagy az amerikai piacot vizsgálja. A globális piacot nézzük. Mivel a kiberbiztonságra annyira szükség van, azt gondoljuk: 'Valaki uralni fogja a világot - miért nem lehetünk mi?'
Korábban azt gondoltam, hogy ha remek terméket vagy szolgáltatást nyújt, akkor az ügyfelek megtalálják. Tovább Cápatank , Megtanultam, hogy ez nem igaz. Nincs olyan, hogy zsenialitás, ha pincében tartják. El kell mondanod a világnak, hogy létezel. Daymond volt a legnagyobb hatással rám ebből a szempontból. Pólókat adott el - az egyetlen különbség az volt, hogy neki volt a neve Fubu rajtuk. Az emberek prémiumot fizetnek a márka köré épített értékéért. Ez fordulópont volt a cégem számára. Mindig azt hittük, hogy jók vagyunk a kiberbiztonságban, és hogy amikor az ügyfelek velünk dolgoznak, akkor ezt meglátják. Most mindent megteszünk, hogy az emberek megtudjuk, mit csinálunk a legjobban, ami rendkívül összetett és biztonságos környezetben ragyog. Hajlamosak vagyunk a bonyolultság felé, szemben az elkerülésével.
Azt is gondoltam, hogy jól tudok kibernetikus és félénk biztonsági üzletet működtetni - ez volt az én tehetségem. Most azt látom, hogy elsősorban üzleti tevékenységet folytatok. Számos közös vonás van a cégem vezetése és például egy csúnya karácsonyi pulóverüzlet vagy egy mogyoróvaj-kiegészítő vállalkozás között. Igen, szakértelemre van szüksége, de kezelőnek is kell lennie - olyan embernek, aki napi, heti és havi rendszerességgel képes elolvasni a legfontosabb életfontosságú jeleket, aki képes zsonglőrködni olyan dolgokban, mint a pénzforgalom kezelése, jó emberek felvétele és a remek építés. csapat. A csapatmunka és a vezetés nem különbözik egymástól, ha a technológiában vagy a kiskereskedelemben tevékenykedsz. Egy nagyszerű operátor szereti a vállalkozás bonyolultságait és árnyalatait, és szereti a mindennapi munkahelyi életet. Most már látom, hogy a tettem iránti szenvedélyem kulcsfontosságú a sikerem szempontjából. A hétfő továbbra is a hét kedvenc napja. Még mindig nagyon izgatott vagyok a munkába állás miatt - és ezért keresem azokat a cégeket, amelyekbe befektetek. Keresek.
billy corgan nettó vagyona 2017
Megtudtam azt is, hogy valójában nincs szüksége semmiféle oktatásra. Csak meg kell szerezned a vágyat. A nagyszerű vállalkozások működtetése mindenképpen az amerikai történet - de ez a globális álom is. Amikor Amerikán kívülre megyek, az emberek ezt az országot egyenlővé teszik a lehetőséggel. Tehát nem csak az amerikai álom, hanem mindenki álma. Minden héten találkozom ezekkel az álmodozókkal. Látom magam bennük. És ebben a folyamatban rájövök, hogy valójában nagyon jó vállalkozó vagyok. De nincs értelme eljutni, és azt mondani: Aha! Megérkeztem.' Cápatank megtanított arra, hogy minden vállalkozás folyamatos felfelé irányuló csata. A cégemnél ezt a szívembe veszem. Használjuk a szót folyamatos hogy leírjuk az előre lendületünket. Ez valóban meghatározza a mi kultúra. Röviden ünnepeljük a sikert: gyors ötösök, nagyszerű vacsora vagy buli. Másnap ki akarunk menni, és növeljük a lendületet.
