Kész, tűz, cél: A stratégia-első marketing fontossága

Jarred King, a Swagger Media elnöke.

A vállalkozói körökben az a szokásos mondás, hogy a vállalkozások tulajdonosai hajlamosak a „készenlétre, a tűzre és a célzásra” - ez azt jelenti, hogy stabil álláspontot képviselünk, célba vesszük, aztán rájövünk, hogy célba kellett volna vennünk, mielőtt meghúztuk volna ezt a ravaszt. Ez olyan erőfeszítéseket eredményez, amelyek vadul elmulasztják a célt, az alkalmazottakat kacagásra késztetik fedezetért, és végül az erőforrásokat pazarolják.

milyen magasak a bakari árusok

Ez a márka károsodását, elveszített vásárlóit és a kohézió általános hiányát is eredményezheti a marketing kommunikációs csatornákon belül. Vállalkozás tulajdonosaként biztosan nem vagyok mentes az impulzív döntésekkel szemben, az első látásra szerelem az új trendekkel vagy ötletekkel, valamint a számos zavaró tényezőtől, amelyek elvezethetnek egy csapatot a pályától.

Elengedhetetlen, hogy nagyszámú ember végezzen „készenlétet” és „célzást”, hogy egy vállalat felkészüljön a megfelelő időben és taktikailag a megfelelő időben, a megfelelő irányba „tüzelésre”. Tapasztalataink szerint ez hatékony stratégián keresztül történik. A stratégia sokféle formát és árcédulát ölthet. Bárhol lehet, az italvasút hátoldalán található egyszerű vázlattól az átfogó márkastratégiai dokumentumig. Végső soron egyértelműen a következőkre összpontosít:

1. Célok: Mit próbál elérni ezen marketing törekvések révén? Hogyan néz ki a siker? Van-e valamilyengyőzelmi feltétel (azaz mechanizmusok, amelyek meghatározzák a nyerés módját)?
2. Cél: Kire célzol? A hallgatósága Des Moines-en kívül egy kis csoportba van csoportosítva, vagy a földkerekségen terül el? Fiatalok, idősek, alacsonyak, magasak, lilák vagy nemezből készültek?
3. Nyelv: Ez nem azcsak a tényleges nyelv (angol, dothraki stb.), hanem az a stílus és csatornák, amelyekben a célközönség szívesebben kommunikál. Az Ön vállalatának alkalmazottai vagy új ügyfelek, akik a Pinteresten élnek? Valószínűleg több hely lesz, hogy kapcsolatba léphessen a tervezett közönséggel, és mindegyik helynek szüksége lehet egy változatra vagy új nyelvre, amelyen kommunikálhat a márkájával.
4. Időzítés: Ennek holnap kell történnie, különben a földkéreg hasadékai felfedik magukat, ezáltal elnyelik az emberiséget, és kizárnak minden esélyt arra, hogy valaha is 20 százalékos BOGO-t nyújtsanak? Vagy van idő kidolgozni egy tervet, megosztani a tesztet a különböző kreatívok között, majd finomítani az egyes értékesítési csatornákon keresztül?
5. Végrehajtás: Mindig megpróbálom először a maggal kezdeni (az a fő cél vagy ötlet), majd megtervezni a törzset (első szakasz), az ágakat (második szakasz), végül a leveleket (harmadik szakasz). Minden vállalkozás különböző, és több vagy kevesebb szakaszot igényelhet. A legfontosabb az, hogy ne ugorjunk túl gyorsan a taktikai megoldásokba, anélkül, hogy összetartanánk ezzel az alapötlettel és azzal, hogy ez hogyan fog visszhangozni az ügyféllel.

Amint világos elképzelése van a fentiekről, csapata jobban igazodik a végrehajtáshoz, jobb lesz a célja és az eredményeinek sokkal nagyobb esélye van a sikerre. Egyedül nehéz ezt megtenni, és amint a tapasztalatokból tanultam, jó csapatra van szükség a hátad mögött, hogy segítsen a pályán maradni a folyamat során.

Jarred King, a Swagger Media , olyan vezérelt vezető, aki ismert a csapatok egyértelmű meghatározásáról és összehangolásáról, valamint a várakozásokat meghaladó következetes eredményekről.

mi történt erin elefántcsonttal