Gyakran amikor vezetőkkel és cégtulajdonosokkal dolgozom, panaszkodnak, hogy alábecsülve érzik magukat az elvégzett kemény munka miatt. Lehet, hogy visszajelzéseket kaptak arról, hogy a múltban megbecsülték őket, és érezhetik, hogy teljesítenek. De nem mindig érzik úgy, hogy mások felismerik a társaság értékét.
Ha ez ismerősnek hangzik, akkor kísértésbe eshet, hogy hibáztatja a körülötted lévő embereket. Miért nem látják, mennyire keményen dolgozol? Miért nem értékelik, mennyit járul hozzá a szervezethez? Nos, a válasz az lehet, hogy nem tetted meg, hogy elmondd nekik.
Ha azt akarja, hogy a szervezet értékes, közreműködő tagjának tekintsék, akkor szavakkal kell megfogalmaznia értékét. Ha nem tudja megmagyarázni az értékét másoknak, akkor nehezen tudják maguk azonosítani az értéket.
Ennek egyszerű módja egy egyszerű stratégia, amelyet hívlak Mérhető beton eredmény . A konkrét mérhető eredmény ismerete segít számszerűsíteni, mit hoznak az asztalra.
Az Ön konkrét mérhető eredménye egy mondatos értékmegállapítás, amely szemlélteti erőfeszítéseinek eredményeit.
Például azt lehet mondani: 'Idén marketing erőfeszítéseim eredményeként 50 000 dollár új termékértékesítést adtam az alsó sorunkhoz.'
Vagy: 'Üzleti fejlesztéseim és hálózatépítési törekvéseim eredményeként idén három új nagy ügyfelet vettem fel ügyfelünkbe, akik együttesen 300 000 dollárt érnek.'
Vagy: „A hatékonyság javítására tett erőfeszítéseim eredményeként a csapatomban és az osztályomban minimalizáltam az időpazarló tevékenységeket, és kiszámoltuk, hogy időnk 20 százalékát spóroltuk meg, amelyet átcsoportosítottunk stratégiai tevékenységekre, köztük egy projektre, amelyet érdemes volt elérni. 3 millió dollár egy ügyfélnek.
Mindezek a konkrétan mérhető eredmények példái, amelyekben az egyének számszerűsítették erőfeszítéseiket, hogy megmutassák értéküket.
A konkrét mérhető eredmények kimutatásának elkészítésének három fő része van:
Első rész: Írja le erőfeszítéseit . Tegye az ujját arra, hogy pontosan mi volt az erőfeszítése az eredmény megalkotása érdekében. Felvettél egy új csapatot és felvetted őket? Plusz órákat szántál egy mű csiszolására? Ragyogó új ötlettel állt elő, amely most megtérül? Ez a darab kritikus, mert segít Ön megérteni, hogy erőfeszítései mit jelentenek, és így segítenek mások hogy lássa is.
Második rész: Írja le az eredményt . Mondja: „Erőfeszítéseim eredményeként teljesítettem az„ x ”-t.” Keressen valamit, ami másként nem történt volna meg. Például, ha nem tanulmányozta volna személyesen a gyártási szint térképét, a vállalat nem generált volna produktív újratervezést. Vagy ha nem javította volna az ügyfelek minősítési technikáját, cége rengeteg időt és pénzt pazarolt volna a nem hatékony hirdetésekre. Ez az a rész, ahol felsorolja az eredményt, megmutatva annak jelentését valaki más és a vállalat egésze szempontjából.
Harmadik rész: Az eredmény számszerűsítése. Ha valóban haza akarod hajtani az értékedet - céged és magad számára -, próbálj meg néhány kemény számot adni az eredményekhez. Itt dollárszámokat, vagy százalékos növekedést vagy csökkenést keres. Itt válnak konkrétakká és mérhetővé az eredmények.
hány évesek szeretik arii
Most, hogy rendelkezik ezzel az információval, a következő három módon használhatja fel:
- A nyilatkozatot idő előtt megírhatja, meghatározva azt a konkrét eredményt, amelyet az év elején remélni fog elérni a cél kitűzése érdekében.
- Egy másik módszer az, hogy a kijelentést reflexióként használjuk, és egy projekt végén értékeljük, hogy megérte-e, vagy hol töltöd a legjobban az idődet a továbbjutás során.
- Végül a konkrét mérhető eredményed megmondja, hogy mit kell kommunikálnod másokkal. Ne kényszerítsd az embereket a hatásodra; tudassa velük. Ha úgy érzi, hogy nagyon keményen dolgozik, de nem biztos abban, hogy megkapja az eredményt, akkor ez az lehet, hogy nem tudatosítja magában, mennyire értékes valójában - képes csupán azonosítani az értékét. egy-két mondat segít ezt megismerni, és ezt kommunikálni másokkal.
Most meg kell jegyeznünk, hogy a konkrét mérhető eredmények nem arról szólnak, hogy dicsekedjünk vagy felfújjuk magunkat. Természetesen nem arról szólnak, hogy hitelt vegyenek fel ott, ahol ez nem esedékes, vagy másokat beárnyékolnak. Inkább a konkrétan mérhető eredményei egyszerűen olyan mérőszámok, amelyeket megtehet, hogy megtudja, hol érinti a legnagyobb hatást a vállalatára - és másoknak is segítséget nyújt ebben.
