Az elmúlt években az éberség gyakorlata egyre növekszik az üzleti világban. Amint ennek a keleti gondolkodásmódnak az előnyei kezdtek megjelenni, az olyan vállalatok, mint a Google, a General Mills, a Target és az Aetna, mind kihasználták. Ezek a vállalatok figyelemfelkeltő intézeteket, tanfolyamokat és programokat hajtottak végre; ösztönözte és támogatta a meditációt a munkahelyen; és hozzáférést kínált az alkalmazottakhoz visszavonulásokhoz.
Remekül hangzik, de mi is pontosan az éberség? Meditál? Csak a jelenlegi környezetének tudatában van? Ezekre a kérdésekre sokféle válasz adható, de mindegyiket kissé ellentmondásosnak találom.
Összességében van valami veleszületetten paradox az éberség gyakorlatában. Arról szól, hogy teljes mértékben éljünk a jelenben, és átvegyük a gondolatok, érzések és érzelmek irányítását, de ki is ürítjük az elméteket. Megállapítottam, hogy a japán „mushin” kifejezés és gyakorlat, ami angolul „no mind”, ezt a paradoxont szépen összefoglalja.
Az elme elme nélkül
Mushin az a feltételezett mentális állapot, amelybe a kiképzett harcművészek belépnek a harc során. Ebben az állapotban az elmét nem foglalkoztatja gondolkodás vagy érzelem, és ez lehetővé teszi a harcos számára, hogy nyitott legyen minden lehetőségre a jelenben és a jövőben is.
Hogyan fordul ez át a mindennapjainkba? Nos, a gondolatok tudatos kiürítésének általános gyakorlata lehetővé teszi a tudatalatti számára az új ötletek inkubálásának lehetőségét. Éppen ezért gyakran tapasztalunk áttörést vagy „ahát!” pillanatokat mosogatás vagy zuhanyozás közben. Ezek a tevékenységek szinte meditatívak - tudatos agyunkat autopilotára helyezik, és lehetővé teszik a tudatalatti számára, hogy kibontakoztassa az innovatív gondolatokat.
És hiszem, hogy az éberség vagy a „muszin” paradox jellege segíthet az üzleti vezetőknek a jelenben élni, miközben felkészülnek a jövőre. Valójában így egyensúlyozom vezérigazgatói szakmai életemet - gondolom hosszú távon, de naponta is reagálok. Ennek ellenére nem engedhetem meg magamnak, hogy túlságosan belemerüljek a hosszú távú gondolkodásba, mert ez zavaró tényező. Ha túl elfoglalt vagyok minden lehetséges eredmény feltérképezésével, akkor lehetőséget adok versenyzőmnek, hogy most sztrájkoljon.
A mai üzleti vezetők szerencsére többféleképpen is egyensúlyba hozhatjuk mind a jelenben való életet, mind a jövőt előre jelezve.
Használja ki az adatok és a prediktív modellezés előnyeit
Látszólag végtelenül hozzáférünk az adatokhoz, ami segíthet az üzleti vezetőknek abban a pillanatban élni, hogy közben feltárják a lehetséges eredményeket. A kisebb vállalatok számára ez az adatok nyomon követését, tárolását és kontextualizálását jelenti mind külsőleg, mind belsőleg. Nagyobb vállalatok számára ez azt jelenti, hogy olyan irányítópultokat kell megvalósítani, amelyek kontextusba állítják a rendelkezésére álló adatokat emészthető információkká. Ezeknek az irányítópultoknak lehetővé kell tenniük, hogy valós időben felmérhesse a vállalatában zajló trendeket.
milyen faj stedman graham
Innentől kezdve ki kell használni a prediktív modellezés előnyeit is. Ez egy olyan folyamat, amely adatbányászatot használ a potenciális eredmények előrejelzésére vagy „előrejelzésére”. Minél nagyobb az adatkészlet, annál erősebbek lesznek az előrejelzései, ezért feltétlenül győződjön meg arról, hogy cége a lehető legtöbb információt rögzíti.
Még akkor is, ha a prediktív elemzései azt mutatják, hogy az eladások hamarosan csökkenni fognak, ne essen pánikba. Itt térünk vissza az éberség fogalmához. Fontos tisztában lenni az üzleti helyzet jelenlegi állapotával és a jövőbeni lehetőségekkel, de meg kell akadályoznia a reaktív félelemen alapuló döntések meghozatalának hajlandóságát. Ami a következő pontomra vezet ...
cami elliott és brennan elliott
Ellenőrizze a belét
Az adatok és az aktuális trendek gondos figyelemmel kísérése fontos a vállalkozása számára, de mint tulajdonos, vezérigazgató, elnök vagy alapító ellenőriznie kell a belét.
Van egy érdekes anekdota Martin Lindstromban Kis ADATOK: Az apró nyomok, amelyek hatalmas trendeket tárnak fel amely hangsúlyozza ezen bejelentkezések szükségességét. 2002-ben a Lego az eladások csökkenésével küzdött. Miközben megpróbálták kideríteni, mi a probléma, gyűjtöttek adatokat egy vevői tanulmányból, és kiderült, hogy az értékesítés mellett az ügyfelek figyelmének csökkenése is csökken.
A Lego nagyobb blokkok létrehozásával reagált az adatokra, hogy megnyugtassa az azonnali kielégítés demográfiáját. De az eladások tovább csökkentek. Végül a Lego egy-egy vizsgálatot végzett egy hűséges ügyféllel, és rájött, hogy a csökkenő figyelem ellenére a gyerekek nevetséges sok időt töltenek szenvedélyeikkel, amikor úgy érzik, hogy ők irányítanak. Tehát a vállalat úgy döntött, hogy megszünteti a nagyobb blokkokat, és módosította stratégiáját, amely az ügyfelet a vezetőülésbe helyezte.
De a kérdésem itt áll: mi lett volna, ha a Lego időt szán arra, hogy megfontolja, hogy nagyobb blokkok létrehozása valóban megfelelő lépés-e a vállalkozásuk számára? Lehetséges volna elkerülni a termékváltást és megtakarítani a vállalat pénzét? Ez valami egyszerű bélellenőrzés megoldható lenne? Bár nincs egyértelmű válasz, fontos biztosítani, hogy ezt a vállalkozásában tegye, hogy megakadályozza a potenciális sávváltási trendet vagy a vállalat teljes küldetésének megváltoztatását a kellemetlen adatok alapján.
Tehát mielőtt reagálna bármilyen adatra, jóslatra vagy trendre, szánjon egy percet arra, hogy megkérdezze magától:
- Ez a helyes lépés a vállalkozás számára?
- Vajon ez a változás visszhangzik-e küldetésünkkel, céljainkkal és értékeinkkel?
- Ezt a döntést csak félelemből vagy a kocsiba ugrásból hozzuk?
Ezeknek az időszakos bélellenőrzéseknek az elvégzése időt, pénzt és energiát takaríthat meg.
Végszó
Itt, a digitális korban a változás egy szempillantás alatt történik. Kísérlet lépést tartani a legújabb technológiával és trendekkel. De akkora káosz közepette hogyan igazolhatja a versenyből való kiugrást és az éberség gyakorlását? Nos, van egy híres Ghandi-idézet, amely valamit a következőképpen mutat be: 'Annyi mindent kell ma teljesítenem, hogy egy óra helyett két órán át kell meditálnom.'
Bár szó szerint nem arra ösztönözlek benneteket, hogy napi két órán át menjen meditálni, a lényeg itt az, hogy amikor a legőrültebbek vagyunk, fontos egy lépést hátrálni. Használja az adatokat, hogy tisztában legyen azzal, mi folyik jelenleg a vállalkozásában, figyelje meg a prediktív elemzéseket, hogy lássa, merre tartanak a dolgok, de végezzen tudatosság-ellenőrzéseket annak biztosítására, hogy a lehetséges opciók illeszkedjenek a vállalat céljához vagy jövőképéhez. Így élhetnek az üzleti vezetők a jelenben, miközben megpróbálják megjósolni a jövőt.
