Chicago belvárosában járva szemtől szembe juthat a hajléktalanság valóságával. Lehetetlen sétálni a Csodamérföldön anélkül, hogy találkoznánk hajléktalanokkal, akik pénzt és segítséget kérnek. Látni, ahogy letépett ruhájú emberek hullanak le koszokkal teli testükről erős reakciókat vált ki a vásárlástól őrült nézőktől és a turistáktól egyaránt.
Amit a legtöbb ember nem vesz észre, az az, hogy a hajléktalan személyekről hogyan gondolkodik, közvetlenül kapcsolódik az általuk alkalmazott vezetési stílushoz, és hogy a hajléktalan emberekre adott reakcióik értelmének megváltoztatása javíthatja vezetői képességeiket.
Mint képzésben részt vevő pszichológus, számos olyan elméletnek vagyok kitéve, amelyek eszközöket nyújtanak az egyének, a kultúrák és a világ megtekintésére. A fontos és gyakran alulhasznált elméletek egyik ágát rendszerelméleteknek nevezzük.
A System pszichológiai elméletei az emberi viselkedést összetett rendszerek vagy hálózatok összefüggésében vizsgálják, amelyek számos tényezőből állnak, és amelyek együtt működnek, ahelyett, hogy csupán az egyént tanulmányoznák. Megvizsgálják, hogy az egyének hogyan ágyazódnak be különféle társadalmi és kulturális mechanizmusokba, amelyek az erőforrásokhoz való hozzáférés biztosításával vagy korlátozásával befolyásolják és alakítják az emberi viselkedést. Ezek a rendszerek magukban foglalják a családokat, közösségeket, államokat és nemzeti kormányzási rendszereket, valamint egyedi történelmi összefüggéseket.
milyen magas Wissam al mana
Mennyire hasznos vagy releváns ezek egyike a vezetők és a munkahely számára? Hadd szemléltessem a hajléktalanok példájával.
Mindenkinek, aki elhalad egy hajléktalanságtól szenvedő egyén mellett, bizonyos azonnali reakció. Vannak, akik hajléktalanokat látnak, és azt hiszik, hogy kudarcok - olyan emberek, akik segédanyagokat keresnek, mert nincs erkölcsük és akaratuk a következetes munkához.
Mások függőként tekintenek rájuk, akik csak pénzt akarnak, hogy alkoholt fogyaszthassanak és / vagy drogozhassanak. Bizonyos emberek undorodást éreznek, amikor azt nézik, hogy valaki képtelen gondoskodni fizikai jólétéről, és más ritka egyének szomorúságot éreznek az illető nehéz körülményei miatt.
Ezeknek a válaszoknak egy közös vonása van - ezek kizárólag az egyénre összpontosulnak. Egyik sem veszi figyelembe a hajléktalanságot befolyásoló szisztémás tényezőket. És ez a szemléletváltás - az egyéntől a rendszerszintű fókuszig - az lehet, hogy a vezetők képesek legyenek a munkakörnyezet pozitív átalakítására.
hány éves jimmy tatro
A hajléktalanság megnövekedett kockázatához vezető szisztémás tényezők többek között a szegénység, a diszkrimináció és az oktatás hiánya. Az anyagokkal való visszaélés, a mentális betegségek és a családon belüli erőszak szintén döntő szerepet játszanak a közösségi erőforrásokhoz való hozzáférés korlátozásában, amelyek segíthetnek megakadályozni az egyének hajléktalanná válását.
Sok olyan személy, aki a fenti problémákkal küzd, rendszerszintű hátrányban van, mivel a társadalom több része megnehezíti az erőforrásokhoz való hozzáférés képességét. Kiszolgáltatottabbak a gyors készpénz-átverésekkel szemben, és korlátozott hozzáféréssel rendelkeznek stabil, tisztességes bért fizető munkahelyekhez, és ezeknek a pénzügyi és pszichológiai kihívásoknak köszönhetően ezeknek a személyeknek sokaknak problémái vannak a biztonságos és megfizethető lakásokhoz való hozzáféréssel.
Ezeknek a rendszerszintű tényezőknek a vizsgálata segíti a vezetőket olyan politikák kidolgozásában, amelyek elősegíthetik a hajléktalanság megelőzését azáltal, hogy foglalkoznak a kiváltó okokkal, nem csupán magukra az egyénekre koncentrálnak. Hasonlóképpen az egyéni munkahelyi nehézségek rendszerszemlélettel történő figyelése, ha helyesen használják, elősegítheti a vezető képességét arra, hogy politikákat dolgozzon ki a megtartás és az alkalmazottak teljesítményének növelése érdekében.
A vezetőknek rendszergondolkodással kell megvizsgálniuk a nem kielégítő alkalmazotti teljesítményt. Figyelembe kell venniük azokat a szisztémás tényezőket, amelyek az adott munkavállalót a munkahelyen kívül és kívül egyaránt befolyásolják. Ez lehetővé teszi a vezetők számára, hogy megelőző jellegű programokat dolgozzanak ki - a probléma szisztémás gyökerén támadva - ahelyett, hogy erőforrásokat pazarolnának a már meggyújtott tüzek oltására.
A legjobb vezetők azok, akik hangolódnak az egyes alkalmazottak tapasztalataira, és ismerik azokat a komplex szisztémás tényezőket, amelyek hozzájárulnak a munkahelyi kihívásokhoz. Arra összpontosítva, hogy az erőforrások mindenki számára hozzáférhetőbbek legyenek a munkahelyen, a holnap vezetői pszichológiailag tájékozottabb vállalkozásokat működtetnek, ami magasabb alkalmazotti teljesítményt és megtartást eredményez.
milyen etnikumú a madison sör
Tehát legközelebb, amikor városának utcáin sétál, vagy tömegközlekedéssel közlekedik, szánjon rá egy percet változtassa meg gondolkodásmódját azokról az emberekről, akiket a lakásért küzd.
Kihívja magát arra, hogy gondoljon nagyobb társadalmi struktúrákra, amelyek korlátozzák az értékes forrásokhoz való hozzáférést, majd fontolja meg, hogyan lehetne megoldani a hajléktalanságot örökítő rendszerszintű problémákat. Ezzel jobb vezetővé, jobb szakemberré és jobb emberré válik.
