Bizonyos üzleti axiómák szájbarágósnak érzik magukat, amikor a vállalati ranglétrán haladnak - például: 'Magányos a csúcs.' Kívülről a vezérigazgatói pozíció (vagy esetleg bármely C-suite pozíció) tűnik a győztes sárgaréz gyűrűnek a karrier-történet tetejére, akár belülről felfelé mászva, akár egy startup megalapításával és felépítésével történik. A C szintű címek magabiztos hatalom képeit varázsolják, amelyek arroganciával határosak és könyöket dörzsölnek hasonló sarkú testvéreiddel. A „magányos” az utolsó szó, amely C-suite leíróként eszembe jut, hacsak nem jártál ott.
És ha már járt ott, akkor tudja, hogy vezérigazgatóként a „magányos” szó egészen pontos. Függetlenül attól, hogy milyen hosszúságú és kezdeményezéseket tesz Ön számára, hogy hozzáférhetővé tegye magát, kihagyja az szintű kihagyott értekezleteket, kapcsolatba lépjen munkatársaival, mint más emberekkel, őszinte visszajelzéseket kérjen stb. kényelmesen sérülékeny és őszinte veled szemben az ítélet vagy megtorlás félelmétől. Ez (remélhetőleg) nem annyira visszatükröződés rád, mint az emberi természet és a munkahelyi dinamika valósága, amelyet meg kell tanulnod kezelni.
Előfordulhat, hogy vonakodik bízni a szeretteiben, attól tartva, hogy kiégeti a kapcsolatot a munkájával kapcsolatos krónikus beszéddel, vagy azért, mert szeretteinek egyszerűen nincs meg az a konkrét tapasztalata, amely egy adott kihíváshoz kapcsolódna.
Alexandra Park és Tom Austen összeházasodtak
Mindezen okokból kifolyólag elengedhetetlen, hogy olyan társaikkal vegye körül magát, akik képesek rokonszenves, bizalmas módon felajánlani a kihívásaitokat és tanácsokat adni. Íme néhány ötlet, hogy megtalálja saját vezetői támogató csoportját:
Online fórumok és Mastermind csoportok
Az olyan közösségi platformokon, mint a LinkedIn, tagsági csoportok vannak, amelyek elkötelezettek az ügyvezetõk társai támogatása iránt. A LinkedIn Groups gyors keresése felhozza az Executive Suite programot (450 000 tagból felfelé) és az On Startups csoportot (amely 1 000 000 tagot zár be). Mindkettő összekapcsolja az üzleti társakat vezetőkkel, akik nagy valószínűséggel hasonló problémákkal küzdenek.
Online ötletgazdász csoportok, mint Sisak ellenőrzött tagsági bázissal és virtuális találkozókkal rendelkezik, amelyek bizalmasabb környezetben vannak, mint amilyet a nyilvános LinkedIn-csoportok tudnak biztosítani. Ez a virtuális formátum egyszerre nyújt rugalmasságot és személyesebb kapcsolatot.
hány éves Zach herron
Egy-egy mentor vagy coaching kapcsolatok
Ha kényelmesebbnek érzi magát egy rendszeres, személyes beszélgetés során, akkor egy-egy mentor vagy edzői kapcsolat lehet a leghatékonyabb ideje. Ezek a kapcsolatok különösen hasznosak lehetnek, mert az egy az egyhez formátum teljes átláthatóságot tesz lehetővé, olyan mértékben, amennyire hajlandó megadni. Legyen nyitott abban, hogy ki lehet ez a személy. Van néhány nagyszerű tipp itt a megfelelő személy azonosításáról és felkéréséről, hogy mentorálja Önt.
Vezetői támogató szervezetek
Sok üzletember úgy találja, hogy a legjobb támogatást olyan társak csoportja adja, akik kölcsönösen elkötelezettek a közös növekedés iránt, elsősorban a rendszeres személyes elszámoltatási és fejlesztési találkozókon keresztül.
Az olyan vezetői csoportok, mint a Vállalkozói Szervezet (EO), a Fiatal Elnökök Szervezete (YPO), a Vistage és a Venwise, ebbe a kategóriába tartoznak. Mindegyiknek megvan a saját képesítési kritériuma annak biztosítására, hogy a tagok kapcsolatba léphessenek egymással az üzleti méret és az érettség szempontjából. Intézkedéseket hoznak olyan tagokból álló csoportok felépítésére is, akik nem ugyanazon a területen versenyeznek, vagy megosztják az ügyfeleket annak érdekében, hogy támogassák az üzleti kihívásokkal szembeni teljes átláthatóság képességét, félelem nélkül, hogy elbillentik az ügyfelet vagy versenytársat.
ed o'neill felesége Catherine rusoff
Ezeknek a csoportoknak a felfedezése során megnézheti a többi társaságot és vezetőt, akikhez csatlakozna, és azt gondolja: „Az én vállalkozásom nem ilyen. Hogyan viszonyul ez a műszaki végrehajtók csoportja a gyártási kihívásokhoz? Amikor azonban azzal töltesz időt, hogy társaidnak segítsd az üzleti kihívások feldolgozását, rájössz, hogy javarészt minden üzleti vezető hasonló emberekkel küzd, és olyan folyamatproblémákkal küzd, amelyek iparonként csak irreleváns részletekben különböznek egymástól.
A nagy képű üzleti kérdések gyakran meglehetősen konzisztensek a különböző iparágakban, és ha van egy támogatási rendszer, amely segít eligazodni bennük, akkor minden különbséget jelenthet a sikerben.
