Lenyűgöző A Cornell Egyetem tanulmánya néhány évvel ezelőtt megállapította, hogy az alkalmatlan emberek hajlamosak drámaian túlbecsülni kompetenciájukat, az igazán kompetens emberek pedig alábecsülik teljesítményüket.
Ennek van egy bizonyos értelme: Végül is, ha képtelen vagy, akkor eleve valószínűbb, hogy nem leszel képes kompetensen önértékelni (vagy felmérni azokat az embereket, akikkel összehasonlítod magad). Mint a kutatók írják: 'Nem csak téves következtetésekre jutnak és szerencsétlen döntéseket hoznak, hanem alkalmatlanságuk rabolja őket a megvalósításuk képességével.'
duane martin nettó értéke 2016
És ha hozzáértő vagy, hajlamos vagy feltételezni, hogy mások a tiédhez hasonló szinten teljesítenek (mivel nem tudod elképzelni, miért nem lennének, mivel gyakran tényszerű vagy a működésed módjával kapcsolatban). Ráadásul a kompetencia része az, hogy tisztában van a hiányosságaival, ami megnehezítheti annak egyértelmű tisztánlátását, hogy a munkája és a munkamódszerei valójában nagyon fantasztikusak.
Ez a tanulmány érdekes következményekkel jár a vezetők számára. Egyrészt megerősíti azt az elképzelést, hogy tekelllegyen kifejezetten olyan munkatársakkal, akik nem felelnek meg elvárásainak - különösen a probléma súlyosságáról és a lehetséges következményekről. A vezetők túl gyakran feltételezik, hogy az alkalmazottaknak tudatniuk kell, mikor fenyegetik az elbocsátás veszélyét, figyelembe véve az összes figyelmeztetést és komoly tárgyalást, és így a vezetők nem fogalmazzák meg ezt ... és akkor az alkalmazottak megdöbbennek, amikor kirúgják őket. A vezetőket értetlenül érzi ez a meglepetés, mivel az alkalmazottaknak látniuk kellett volna.
De a valóságban egy gyengén teljesítő alkalmazott nem biztos, hogy megértette, hogy a kapott negatív visszajelzés nagy probléma, különösen, ha az illető negatív visszajelzéseket hallott a korábbi főnököktől is, de nem bocsátották el, és így nem ne dolgozzuk fel a legutóbbi komoly tárgyalásokat veszélyjelként. Tehát a vezetőknek vállalniuk kell, hogy kimondják a következő szavakat: 'Figyelmeztetnem kell, hogy munkája veszélyben van, ha nem javul.' Ne feltételezzük, hogy az alkalmazott tudja. Ha egy személy olyan alkalmatlan, amennyire aggódsz, lehet, hogy jó eséllyel fogalma sincs róla.
milyen magas Scott porter
Ezenkívül a vezetőknek el kell gondolkodniuk ennek a másik oldalán: Tudják-e a legjobb alkalmazottai, mennyire értékelik őket? Gyakran a nagyszerű alkalmazottak izgulnak és aggódnak amiatt, hogy a vezetőik elégedettek-e a munkájukkal, mert vezetőik nem mondták el kifejezetten nekik, hogy milyen jól teljesítenek. Óriási előnye annak, ha megbizonyosodik arról, hogy a magas színvonalú szereplők tudják-e, hogy magasan teljesítenek - ez hajlamos emelni a moráljukat, jobban befektetni őket a csapatába, általában boldogabbá tenni őket a munkahelyen, és több olyan viselkedést generálni, amelyet szeretne lát.
