Legfontosabb Üzembe Helyezés Hogyan húzott be Yoobi 20 millió dollárt (és Usher-t) az első üzleti évben

Hogyan húzott be Yoobi 20 millió dollárt (és Usher-t) az első üzleti évben

A Horoszkópod Holnapra

Usher azt mondja: 'Igen!' még egyszer. Ezúttal azonban hüvelykujjával felveti a gyorsan növekvő Yoobi nevű iskolai felszereléseket gyártó céget. A Los Angeles-i székhelyű vállalat termékeinek egy részét iskoláknak ajánlja fel, és több mint 20 millió dolláros bevételt hozott 2014 júniusa és 2015 júniusa között - mondja Ido Leffler vezérigazgató. Inc. kizárólagosan.

'Azért voltam partneres Yoobival, mert határozottan hiszem, hogy az oktatás a gyermek életének legfontosabb része és a legjobb ajándék, amit adhat' - mondja Usher Inc. emailben. - A gyerekeknek most nehéz megérteniük, de idősebb korukban rájönnek, hogy minél többet tanulnak, annál magasabbra másznak. Megfelelő eszközök megléte megszakadhat, ha egy hallgató egyetemre megy.

Az új vonalon rózsaszín és zöld színben fröccsent notebookok találhatók - természetesen Usher aláírásával kiegészítve. Maga a hip-hop művész kurátora, Jonni Cheatwood művész tervezte. A Yoobi és Usher közötti együttműködés június 28-án indult a cég weboldalán keresztül.

Társadalmi tudatú vállalkozás növekedése

Yoobi büszke arra, hogy társadalmilag tudatos üzleti modellje van, például à la Toms vagy Warby Parker, ezért jótékonysági szervezetekkel dolgozik A rászoruló gyerekek alapítvány és Starlight Gyermekalapítvány termékkészleteket adományozni minden eladott Yoobi-cikkért rászoruló tantermeknek. Az árak megfizethetőek és a 10 dolláros árpont alá esnek.

A 2014 júniusi beindítása óta a vállalkozás csaknem 10 millió darab terméket adott el, és országszerte több mint 700 000 hallgatónak adott készleteket. Megjegyzendő, hogy ezek nem az Ön számára használt tollak és jegyzetfüzetek - Leffler azt mondja, hogy ennél izgalmasabbá akarja tenni az iskolai vásárlást, és az 500 különböző termék olyan elemeket tartalmaz, mint például a neonszínű gél tollak és fuzzy, hengeres ceruzatartók.

Bizonyos szempontból Leffler azt mondja, hogy úgy viselkedik Yoobival, mint korábbi vállalkozása, Igen, San Francisco-i székhelyű természetes szépségápolási termékek márka. 'Ugyanazt a trendmátrixot és ugyanazt a tervezési stratégiát alkalmazzuk - akárcsak egy csúcskategóriás divat- vagy szépségmárka. Ez nagyon különbözik társainktól ”- teszi hozzá, bólogatva olyan óriásoknak, mint Crayola, akik évről évre hajlamosak ugyanazokat a termékterveket újrahasznosítani.

Elkötelezett alkalmazottak csapatának felépítése

Minek tulajdonítja Leffler Yoobi gyors növekedését? Elsősorban azt mondja, hogy mintegy 30 alkalmazott tömegesen elkötelezett munkaerője hajlandó megtenni az extra mérföldet.

Julie chrisley kisasszony univerzum fotók

'Olyan csapatot tudtunk toborozni, amilyet még soha nem láttam. Emberek, akik emberfelettiek a projekt iránti szenvedélyeik szempontjából '- mondja Leffler. Például az év elején, februárban aggódott, hogy a vállalat nem tudja időben kézbesíteni a szállításokat. Két alkalmazott táborozott a vállalat kínai üzemében 21 napig, miközben az a kínai újévre bezárt volt, biztosítva, hogy ott legyenek, hogy a létesítmény újbóli megnyitásakor megbirkózzanak.

Leffler hasonlóan gyorsan jóváírja Yoobi kizárólagos amerikai kiskereskedelmi partnerét, a Target-ot, amely szerinte segít a vállalat „edzésében”, amikor belép egy amúgy is telített piacra.

Telített, igen - de jövedelmező is. A tantermi kellékek a nagykereskedelmi kellékterek közel 20 százalékát teszik ki, ami a becslések szerint 2,4 milliárd dolláros iparágat jelent. A bevételek kilenc százalékát a disztribútor School Specialty Inc. uralja - derül ki az IBIS World piackutató cégből .

Ipari kihívások

A szépségipartól eltérően, ahol a vállalkozások egész évben viszonylag stabil keresletre számíthatnak, Yoobi üzleti tevékenységének 70 százaléka az iskolai szezonban zajlik. Ez óriási kihívást jelent, mert Yoobinak egy évre előre meg kell terveznie ezt az időszakot.

'Az egész évet és a költségvetési folyamatot az év egy időszakára alapozva semmit sem tapasztaltam. Ha ezt téved, és nem megfelelően tervezi a költségvetést ... egy vállalat korai szakaszában, akkor ez lehet gyártmány vagy megszakadás ”- mondja Leffler. - Most már értem, milyen az a srác lenni, aki felakasztja a karácsonyi fényeket.

Nem volt okos gondolat, hogy Usher-t márkapartnerként vonják be a fedélzetre. És nagyrészt annak köszönhetően, hogy Yoobi a tájékoztatásra összpontosított, egyetlen telefonhívásra volt szükség.

- Usher hihetetlen emberi lény. [Ő] olyan partner, akinek elérhetősége van és elképesztő hírneve van, és olyan partnere, akit valóban érdekel - nem pedig valaki, aki a jóváhagyás kedvéért támogatni fogja ”- mondja Leffler.

Usher a maga részéről hajthatatlan. - Mindennél jobban szeretem, hogy Yoobi minden vásárláskor visszaadja a közösségnek. Szeretném ösztönözni ezt a gondolkodásmódot a vásárlók számára, és terjeszteni a hírt erről a fantasztikus társaságról - mondja.