Michael Frese az Amszterdami Egyetemről, valamint Wolfgang Kring, Andrea Soose és Jeannette Zempel, a Giesseni Egyetem szerint kezdeményezés meghatározása szerint „aktív és önindító megközelítéssel kell dolgozni a munkában, és túllépni azon, amit az adott munkakör hivatalosan megkövetel”. Ez viszonylag egyértelműnek tűnik viszonylag kiszámítható üzleti körülmények között, de bizonytalan időkben a kezdeményezés kihívást jelenthet.
Miért? Először is nehéz „aktívan viszonyulni a munkához”, amikor nem tudod, hogy jelenleg mi a munkád. Másodszor, az, amit hivatalosan megköveteltek tőled egy-két hónappal ezelőtt, már nem releváns. Harmadszor, ezekben a nehéz időkben nehéz lehet megtalálni a motivációt a célok kitűzésére és elérésére, különösen akkor, ha a jövő bizonytalannak érzi magát.
Bár lehet, hogy világos irányt ad, arra mégis lehetősége van, produktív és még jövedelmező is a kezdeményezés. Itt van három módszer erre:
hány éves Sadie stanley
1. Hozzon észrevehető 'tehet' megközelítést munkájához.
Amikor arra kérnek, hogy vállaljon olyan feladatot, amely kívül esik a felelősségeden, akkor mondd: 'Szeretném ... és van néhány kérdésem'. Tájékozódjon arról, hogy mit kell megtennie, hogyan fogja megközelíteni, milyen források állnak rendelkezésére, milyen az idővonal és hogyan néz ki a siker. És akkor téged feltételezve tud csináld, csináld. Nem kell, hogy örökké a te dolgod legyen. De ha most igent mondasz, miközben csapata stressz alatt áll, a jövőben megtérülhet.
tyrone power jr nettó értéke
Ne felejtsd el, hogy a cselekvéshez való hozzáállás „nem azt jelenti, hogy igent kell mondanod mindarra, amit tőled kérnek” - írja Nikki Fields munkapszichológus . „[Inkább] nyitott vagy a dolgokra és pozitív. Ha nem tudsz valamit megtenni, javasolj valakit, aki képes rá.
Fontos megjegyezni azt is, hogy ha képes-hoz hozzáállást akarni a munkához, meg kell találnia a nap folyamán az energia feltöltésének és megújításának módjait. Ha nem mozog, nem friss levegő, alvás, leállás, egészséges étel stb., Akkor a tehetetlen cselekedete gyorsan nem tehetővé válik.
2. Fordítson teljes figyelmet a csoporttalálkozókra.
A napi értekezletei egy-egy nagyítási hívásból állhatnak. Akkor mutathat kezdeményezést, ha teljesen felkészült az ülésekre. Ez magában foglalja az idő előtti megismerését, hogy mitől várhatóan hozzájárul a beszélgetéshez, és mit tervez kihozni a beszélgetésből. Ez azt is jelenti, hogy minden anyagot időben elolvastál, és ha valamire szükséged van (segédanyagok, papír és toll, jó megvilágítás, víz), akkor az az ülés kezdete előtt meg is van.
diego serrano és cote de pablo
Ha teljes figyelmet fordít a csoporttalálkozókra, az azt is jelenti, hogy a megbeszélésre koncentrál, és nem fordít időt arra, hogy e-maileket válaszoljon, értesüljön a hírekről vagy bármi másról, ami nem maga a találkozó. A kezdeményezőkészséget úgy is demonstrálhatja, hogy felszólal a vitákban, ahelyett, hogy passzívan ülne a pálya szélén. Ne várja meg a találkozó után, hogy elmondja valódi véleményét és perspektíváját.
Végül, az értekezletek előtt, alatt és után kérdezd meg magadtól: 'Személyesen milyen hozzájárulást tehetek a csapat sikerének elősegítéséhez?' majd ossza meg ötleteit kollégáival. És miután kapott néhány hasznos visszajelzést arról, hogy mi hozhat pozitív és produktív hatást, tegye meg.
3. Tolja be a határokat anélkül, hogy szántaná őket.
Üzletvezető, Max DePree írt , 'Nem válhatunk olyanokká, amilyenek szeretnénk lenni, ha megmaradunk annak, ami vagyunk.' A bizonytalan idõkben való élet és munka lehetõséget kínál arra, hogy fontos és hasznos kiigazításokat hajtsunk végre gondolkodásmódunkban, hitünkben, szokásainkban, viselkedésünkben, kapcsolatainkban, szerepeinkben, felelõsségünkben és még sok minden másban.
A változtatásokból származó előnyök kiaknázása érdekében valószínűleg be kell lépnie néhány határt. Ez magában foglalhatja az időfüggő ajánlások megfogalmazását, ha kívül esik a hagyományos hierarchián, vagy (végül) megnevezi a teremben lévő elefántot, akinek címzésre van szüksége ahhoz, hogy csapata előreléphessen. És ha visszajelzést kap arról, hogy a kezdeményezéssel túllépett, ossza meg szándékát, dolgozza fel a visszajelzéseket, és ennek megfelelően állítsa be.
