Nem titok, hogy a GE nagy bajban van. A vállalat kénytelen volt felére csökkenteni a korábban megbízható osztalékot, és újonnan kinevezett vezérigazgatója, John Flannery felmentette az igazgatóság felét. A GE részvénye 44% -ot zuhant, ezzel a Dow legrosszabbul teljesítő részvénye. A GE most bejelentette, hogy 12 000 munkahelyet szüntet meg , főleg a vállalat áramellátási részlegében, amely a munkaerő körülbelül 18% -át veszíti el.
Személyesen tapasztaltam elbocsátásokat két hatalmas, egykor sikeres cégnél, és ahogy egy üzleti újságíró is megfigyelte még több tucat . Tanulmányoztam az elbocsátásokon átesett vállalatok sikerstatisztikáit is. Nem szép kép.
Ezt szem előtt tartva három dolgot kell ma megtennie minden GE-alkalmazottnak - vagy a létszámcsökkentő társaságon belül bárkinek:
1. Ébredjen fel, és érezze meg az (elavult) kávé illatát.
Az elbocsátások olyanok, mintha egy céget műtőasztalra helyeznének. A páciens túlélése és felépülése érdekében az orvosoknak (vagyis a felső vezetésnek) egyszer mélyre kell vágniuk és vágniuk. Ezután hagyja, hogy a beteg felépüljön.
De ez szinte soha nem fordul elő, különösen a nagy cégeknél. Ehelyett végeznek egy kis vágást, és ha ez nem működik, akkor egy másik kis vágást. Ez az „ezer darabos halál” mindaddig folytatódik, amíg a vállalat meghal (gondoljunk a Circuit City-re), vagy zombivá váljunk (gondoljuk az AOL-ra).
A GE-nek nyilvánvalóan hatalmas rendszerszintű problémái vannak, masszív kulturális hibridekkel együtt. Szinte biztosan több lesz az elbocsátás. Lehet, hogy a GE hosszú távon túléli, nem lesz szép, és biztosan nem lesz szórakoztató ott dolgozni.
Így bármilyen tervei is vannak a jövőben a GE-nél való munkavégzéshez, a legjobb, ha újraértékeli őket ... és gyorsan. Az új vezérigazgató és főnökei a legátkozottabbakkal próbálják megnyugtatni, hogy a GE hamarosan visszatér korábbi nagyságához. Nem jó fogadás. Bízz bennem.
2. Aktiváljon minél több külső kapcsolattartót.
A GE-hez hasonló nagyvállalattól való elbocsátás három okból hatalmas karrier kihívást jelent:
hány éves Chris Janson felesége, kelly
- A céged üzleti tevékenységének nehezen elnyert politikai megértése és a cég technikai szakzsargonjának elsajátítása mostantól haszontalan, hacsak nem azt tervezi, hogy munkát ad a hamarosan korábbi munkáltatójának. (Nem rossz ötlet, BTW.)
- Az üzleti hálózat nagymértékben meg van terhelve munkatársaival, akik közül sokan ugyanabban a hajóban vannak (vagy lesznek), mint Ön. Valószínűleg ugyanazokkal a munkákkal fog versenyezni velük. Kapcsolattartókként többnyire haszontalanok, kivéve, ha szereted a commissiót.
- Most egy vesztes társaság megbélyegzését hordozza. Az, hogy a GE-nél dolgoztam, lenyűgözhette az embereket a múltban, de végül (vagyis hamarabb, mint gondolná), beismeri, hogy nem dicsekszik, hanem ha egyszer ott volt.
A fentieket figyelembe véve a legfontosabb az üzleti kapcsolatok aktiválása és ápolása, amelyek nem kapcsolódnak közvetlenül a jelenlegi munkáltatójához. A vállalati kapcsolattartó újbóli aktiválása 7 egyszerű lépésben című cikkemben elmagyarázom, hogyan kell ezt megtenni (anélkül, hogy öncélúnak számítana).
3. Vegye fel a csomagot, ha felajánlja.
Amikor a nagyvállalatok elbocsátásokat végeznek, mindig önkénteseket kérnek, akik a szabad távozásuk fejében kapnak egy „arany ejtőernyőt”, amely általában extra ellentételezésből áll. Ha felajánlanak egy ilyen ejtőernyőt, vigye el.
Itt van miért.
Az elbocsátások második körében vannak „ezüst ejtőernyők”, amelyek nem olyan nagylelkűek, és amint az ezer vágással bekövetkező halál folytatódik, az ejtőernyők átmennek a nemesfémeken, véget vetve az „ólomnak” - ami azt jelenti, hogy alapvetően bupkis.
Egy valós történet segíthet ennek a pontnak a szemléltetésében.
Amikor egy Fortune 500 vállalatnál dolgoztam (vegye észre, hogy nem ismerem be, melyik cég kerülje el a szennyeződéseket), akkor egy olyan sráccal dolgoztam, aki teljesen haszontalan volt. Csatolta a projekteket, elment megbeszélésre, de nem tett semmit. Személyre szabott, de haszontalan.
Megjegyzés: ez a bekezdés nem kötelező; átugorhatja, ha úgy tetszik. Csak akkor emlékszem, hogy ez a fickó valami emlékezeteset mondott vagy tett, amikor egy biológiai tankönyvből beolvasott diát mutatott, amely a patkányok különböző típusait mutatja be, hogy segítsen a vadon élő fajok azonosításában. Üzenete egyszerű volt: 'Ahhoz, hogy sikeres legyen ebben a társaságban, képesnek kell lennie megkülönböztetni egy hatalmas halom patkány kakát és egy kis halom patkány kakát.' Kivéve, hogy nem mondta „kakil”.
Egyébként ... az elbocsátások első fordulójában ennek a haszontalan srácnak rendkívül nagylelkű arany ejtőernyőt ajánlottak fel: a jelenlegi éves fizetésének másfélszeresét! És nagyon fizetett volt, si, ez sok pénz volt.
Sajnos a „haszontalan srác” azért telt el, mert 1) tudta, hogy ha újabb munkát kap, akkor valódi munkát kell végeznie, és 2) ostobán hitte, hogy az elbocsátások első fordulója az utolsó lesz. Végül ott lógott, amíg egyenesen kirúgták ... kéthetes szakítással.
Hé, ne légy az a pici. Ha felajánlják, vigye el a pénzt. Akkor fuss, ne sétálj, hogy elindítsd a saját vállalkozásodat. Valószínűleg soha nem kap nagyobb esélyt a vállalati köldök végleges levágására.
milyen magas volt John Stockton
Ezt szem előtt tartva, Scott Adams (Dilbert hírű) egyszer azt mondta nekem, hogy soha nem találkozott senkivel, aki elbocsátott volna, aki másfél évvel később sem gondolta, hogy ez nem a legjobb dolog, ami valaha történt nekik.
Ez bizony igaz volt az én esetemben. A bozóhoz hasonlóan én is átadtam az arany ejtőernyőt, és végül azt vettem, amit gondolom „réz ejtőernyőnek” tekintenek - két hetes fizetést minden szolgálati évért és hat hetes elhatárolt vakációs időt.
Míg hamarosan több pénzt kerestem (és sokkal boldogabb voltam), mint amikor a fülkében dolgoztam, bárcsak a sokkal bőkezűbb ejtőernyőt venném, amikor eredetileg felajánlották. Felhasználhattam volna az extra készpénzt.
