Még akkor is, ha nem foglalkozik fitneszsel, hallott már róla Spártai verseny . A spártai események természetes és ember által előidézett akadályokat tartalmaznak, amelyek kifejezetten az erőnléted - és az elszántságod és az akaraterőd tesztelésére szolgálnak. Tudja, hogy futás, mászás, emelés, csúszómászás, cipelés, egyensúlyozás, dobás, ugrás - valamint rengeteg akadály, például sár, véletlenszerű szögesdrót, alkalmi tűzgödör ...
De amit nem tudhat, az az, hogy a Spartan Race egy srác ötletgazdája: Joe De Sena, egy állóképességi verseny versenyzője és soros vállalkozó. Egy versenyen kezdve a vermonti Burlingtonban a Spartant a világ legnagyobb akadályverseny- és állóképességi márkájává építette. Évente több mint egymillió résztvevő vesz részt a 200 plusz eseményen, a világ 30 országában.
És most indította el az újat SpartanX Leadership Forum , eseménysorozat, amelynek célja, hogy a vezetők és a csapatok megtanulják jobban kezelni az előre nem látható akadályokat, megoldani a problémákat és fenntartani a hangsúlyt a bizonytalanság és a káosz közepette.
holly smith ivan moody felesége
Hogyan húzta ezt le? Jó kérdés - ezért kérdeztem tőle. (És amíg beszéltünk, kötelet húzott, és a légzése soha nem változott. Joe nemcsak életmódmárkát épített, hanem él az életmód.)
Számos vállalkozó számára cégük eredete gyermekkorra vezethető vissza. Ez mindenképpen igaz rád.
Visszatekintve igazán szerencsés voltam. 1969-ben születtem és Queensben nőttem fel. Egy véletlenszerű napon 1972-ben anyám besétál egy egészséges élelmiszerboltba, amely valószínűleg akkor az egyetlen az egész NYC-ben. Van egy 70 év körüli indiai guru bent, aki épp véletlenül érkezett a JFK-ból (repülőtér). Beszélni kezd vele, és ez a beszélgetés teljesen megváltoztatja a módját.
Azonnal beleveszi a jóga, a meditáció és a vegán étkezés ötletét. Aznap hazajön, és ahelyett, hogy kolbászt és paprikát cipelne, egy csomó búzacsírával és ezzel a papírzacskóval jár be. (Nevet.)
Később Ithacába, New York-ba költözött, egy egyetemi városba. Szerzetesei voltak a nappaliban, jógaórákat folytattak. Nagy idő alatt elutasítottam. Kínos volt. Nem hozhattam át barátokat.
Gondolom, nem utasítottad el örökre.
Egyáltalán nem kaptam meg, de új ötletekkel ismert meg.
És az emberek folyton azt suttogták nővéremnek, hogy hogyan változtatta meg az életüket. Ez akkordot ütött. Így az idők folyamán egészséges és fitt akartam lenni.
Természetesen mindehhez a durva Queens-szerkesztést alkalmaztam. Éppen az edzőterembe vittem az embereket, és súlyokat dobáltam. (Nevet.)
De adtam hozzá egy rugalmassági komponenst is. Anyám mindig azt mondta: 'Megerősödhetsz, de rugalmasnak és mozgékonynak is kell lenned, mert különben a sérülések megakadályoznak abban, hogy azt tedd, amit szeretnél.' Hallgattam, mert a meditációval ellentétben ez praktikus megközelítésnek tűnt. (Nevet.)
Tehát elkezdtem visszafordítani az összes barátomat Queens-be.
Úgy hangzik, hogy az erőnlét fontos volt számodra, de más emberek bevonása is.
Igen, ez mindig fontos volt számomra. De nem voltam mindig olyan nagyszerű, hogy megtaláljam a helyes módot arra, hogy más embereket bevonzanak.
Például 1990-ben létrehoztam az úgynevezett „börtönedzést”. De senki sem akart velem csinálni, csak néhány srác, akik éppen kijutottak a börtönből. (Nevet.)
Nem igazán tudtam hibáztatni őket. Az edzés 120 súlykészlet volt, beleértve a mobilitást és a rugalmasságot. Csak egy órába telt, mert nulla pihenővel csináltuk. De brutális volt. Őrültség volt.
Például négy lábszettet csináltunk, 25-ször ismétlés: guggolás, lábnyújtás, lábgöndörítés, borjúnevelés. Ez 100 ismétlés minden gyakorlathoz. Az egyik gyakorlatot elvégezte, és rögtön a másikra ment, a következőre ...
Ezután vállat csinálna: négy szett, 25 ismétlés a felső présekből, oldalirányú emelések, elülső emelések, hajlított hátracsapások, a testrészek között pedig rugalmasságot és mozgékonyságot végzünk.
Egy órán belül el kellett végeznie, és amikor végzett, öngyilkos akart lenni. Fantasztikus volt. (Nevet.)
És az emberek ragaszkodtak hozzá?
Igen - és ugyanazokat hallottam, amelyeket anyámról hallottam. Ugyanaz a narratíva volt - amit csináltam, az átalakította az embereket. És ezt imádtam.
Néhány évvel előre, és a Wall Streeten vagyok. Anyagilag jól teljesítek, de egészségtelenül érzem magam.
Szóval elkezdem jógázni. Kicsit idősebb vagyok, nem aggódom, mit mondanának az emberek arról, hogy jógaórára megyek, és teljesen újnak érezném magam. Ha az embereket egy gyárban építették, akkor olyan volt, mintha éppen a gyár padlójáról jöttem volna le. Abszolút megszerettem a jógát.
Ami kínos, mert 20 évvel korábban anyám könyörgött, hogy csináljam mindennap.
Aztán rábukkantam a kalandversenyekre - és hamarosan bármilyen szabadnap, hétvége, vakáció stb. Kalandversenyeket folytattam.
Ennek értelme van, mivel egyértelműen tudta, hogyan kell lökni magát, hogyan kell tovább őrölni.
Igaz, de imádtam az eseményeket is: evezés, hegymászás, biciklizés - megállíthatatlannak éreztem magam.
De igen, tudtam, hogyan kell edzeni. Mindezek a dolgok az eszköztáramban voltak azokból az évekből. És megértettem, hogy egy 500 mérföldes versenyt addig fejezhetek be, amíg nem sérülök meg. Nagyon oda kellett figyelnem a testemre.
És nagyon oda kellett figyelnem az elmémre. Buta példa, de ha egy verseny nyolcadik napján voltam, és kimerült voltam, ahelyett, hogy egy ellenőrzőpontra mentem volna, ahol könnyű volt szundítani, majd valószínűleg feladni, esőben szundítottam, és hideg, így nem volt módja leszokni, amikor felébredtem. Aztán csak át tudtam nyomni, amikor az ellenőrző ponthoz értem.
Kerékpározással csinálom. Ha meg akarok győződni arról, hogy mondjuk 80 mérföldet megteszek, akkor 40 mérföldet utazok otthonról egy irányba; ez azt jelenti, hogy az út további részében nem tudok óvadékot adni. Ha haza akarok érni, meg kell csinálnom a maradék 40-et.
Igen. Ugyanez az elv.
Megtanultam ezeket a dolgokat arról, hogy valóban összhangban vagyok a testemmel és az elmémmel. Megtanultam, hogyan lehet túljutni a lehetetlennek tűnő eseményeken.
Ettől még jobb lettem az üzleti életben. Ettől jobb barátom lett az emberek számára. Szerényebbé válsz. Nem izzad az apróság. Semmi sem háborítja fel, mert bár valami rossznak tűnhet, legalábbis szó szerint nem éhezel. (Nevet.)
Mivel szívemben vállalkozó vagyok, rájöttem, hogy ezzel vállalkozást indíthatok. Ha bármiben jó vagyok, az átalakítja az embereket. Nagyon szeretek életet váltani.
A legvalószínűtlenebb embereket el tudom futni, burpét csinálni, lépcsőket csinálni. Helyezzen el bárhová a világon, és mozgásba lendíthetem az embereket.
Csak azért, mert üzletet akarsz építeni valamiből, amit szeretsz, az ilyen szintű szenvedély még mindig nem jelenti azt, hogy könnyű.
Igazad van. Őrült versenyeket rendeztem. Rendkívül fárasztó eseményeket szerveztem. És aligha tűnt fel senki.
Meg kellett győznöm az embereket, hogy grillezni mennek, aztán a rajtvonalon találták magukat. Így vezettem az embereket egy versenyre. (Nevet.)
Annak ellenére, hogy pénzt vesztettem, szerettem. De túl nehéz volt. Az események túl őrültek voltak. Ott kell megismerkednie az emberekkel, ahol vannak.
Ahogyan anyám sem volt képes rávenni jógázni fiatal koromban. Ott kell megismerkednie az emberekkel, ahol vannak.
Most nem azért vagyunk sikeresek, mert könnyű - a spártai versenyek nagyon kemények -, de kivitelezhetőek. Ha hajlandó edzeni, majd keményen dolgozni és kitartani, és fizikailag és szellemileg is továbblökni, akkor spárta lehet.
Ez érdekes kérdést vet fel. Honnan jött a „Spartan” márka szempontjából?
Ez egy olyan komponens, amivel nagyon szerencsések voltunk. Először a szó spártai hatalmas. Az, hogy versenytársaink képesek legyenek meghatározni magukat ezzel a szóval, valóban segít nekünk. Meg kell keresni a Spartant. A barátaid megkapják, amikor elmondod nekik, miért edzel. Tisztelnek. Ők ösztönözni Ön.
Tudom, hogy kerékpáros vagy, és ezt tiszteletben tartom, de nehéz elérni, hogy az emberek 100 mérföldet akarjanak biciklizni.
Sokkal könnyebb rávenni az embereket arra, hogy szögesdrót alatt mászkáljanak, átugorjanak a falakon, átugorják a tüzet ... Olyan, mintha egy napra SEAL vagy Ranger lennének. Nem olyan lineáris nyolc óra az, hogy csak egy kört csinálsz.
Az emberi test arra hivatott, hogy ugráljon, mászkáljon, olyan dolgokat végezzen, amelyekre mi lettünk tervezve. Nem arra voltunk hivatva, hogy nyolc órán át biciklin üljünk és fájó fenékkel tekerjünk fel. (Nevet.)
Sokáig küzdöttél azért, hogy elinduljon az üzlet. Mikor tudtad, hogy tényleg van valami?
Ebben a kis irodában dolgoztunk Vermontban, készpénzzel égettünk, mint a szén a kemencében. Öt-hat fős csapatunk egyik srác az irodában aludt egy matracon.
Odajött hozzám, és azt mondta: 'Ó, istenem, csak hatalmas számban jelentkeztünk.'
Azt mondtam: - Biztosan tévedsz. Bizonyos probléma lehet a rendszerben. ' Újra megnézte, és azt mondta: - Nem, megtörtént.
Ez volt az a pillanat. Ez volt a fordulópont.
De azok a dolgok, amelyek erre a pillanatra vezettek ... Csak egy ideig tartott, mire a világ csatlakozott ahhoz, ami valójában a Spartan volt. Ha egy helyszínen versenyezünk, akkor kissé zajt keltettünk, de egyszer 10 vagy 12-en voltak különböző helyszíneken, az emberek annyira csatlakoztak az internethez, hogy elegendő zajt keltettek.
Visszatekintve azt kívánom, bárcsak találhattam volna néhány MIT-es zsenit, hogy kitaláljam, hogyan fogunk sikeresek lenni, de nem sikerült. Csak mentünk tovább, amíg működött.
Majdnem feladta?
Bármelyik intelligens ember azt mondta volna, hogy húzzam ki a dugót. Sokszor közel voltam a konnektor kihúzásához.
Egyszer a gyerekeimmel síeltem, és emlékszem, hogy azt gondoltam: 'Nagyon jó ezen a sífelvonón lenni, de hamarosan leállok az üzletemmel.'
Felhívtam egy barátomat, és azt mondtam: 'Nézd: Nincs üzleti tervem, de hétfőre millió dollárra van szükségem.' Összeszedett néhány embert, és elküldték.
Az emberektől pénzkérés az egyik legnehezebb telefonhívás.
Nagy híve vagyok a hálózatnak. Abban a környéken, ahol felnőttem, még ha nem is volt pénzed, akkor is fizettél a vacsoráért. Vigyáztál az emberekre.
És nem törődött azzal, hogy visszakapja. Mindig úgyszólván pénzt tesz a bankba. Csináld ezt 100 emberrel, és 99 alkalommal soha nem kapsz semmit, de életed során 20-szor visszatér.
Az, hogy fel tudom venni a telefont és millió dollárt szerezhetek, amikor nagyon szükségem volt rá, ez bizonyítja ezt a megközelítést.
Sokan rövid távon gondolkodók. Hosszú játékú fickó vagyok.
Végső soron, valóban nem a pálya maradása az, hogy a Spartan hogyan lett sikeres?
Ó, teljesen. Semmi, amit tettem, tankönyv volt. Semmi sem volt okos. Nagyjából mindent rosszul tettem.
Pusztán ellenálló képesség - így lettünk sikeresek.
Ez sok vállalkozásra igaz. A vállalkozások megkövetelik, hogy túllépj olyan helyeken, ahol a legtöbb ember kilépne.
Sokáig szinte semmi sem ment jól nekünk. Az időzítés rossz volt; az emberek nem voltak készek arra, amit csináltunk. Egyetlen szerencsénk volt, hogy csak nem mondtam le.
Részben azért, mert valóban úgy éreztem, hogy van valami, de azért is, mert annyira befektettem és anyagilag annyira fejjel lefelé fordultam, hogy a siker volt az egyetlen lehetőség. El kellett jutnom az alagút végén lévő fényhez, különben az alagútba temettek volna. (Nevet.)
A Spartan rendkívül sikeres vállalatként és márkaként egyaránt. Merre tovább?
Egyszerű: A célom 100 millió élet megváltoztatása. Ez azt jelenti, hogy 95 millióm van még.
hány éves Alicia vitarelli
Ennek egyetlen módja a Spartan valóban életmódmárkává való növekedése. Olyan helyre akarom eljutni, ahol valaki soha nem rendezhet versenyt, de egy rakás fekvőtámaszt fog csinálni. Vagy napi 30 burpeet csinálnak. Vagy elkötelezik magukat a jógázás mellett.
Azt akarjuk, hogy az emberek azt tegyék, amit szoktak, de spártai módon. Talán ez egy héten egy napon böjtöl. Vagy feladja a desszertet egy napra. Vagy olyan kihívás kezelése, amelyet mindig is szeretett volna vállalni.
Az életmódmárkának azonban van egy kulcsfontosságú eleme. A Ralph Lauren egy életmódmárka, de hány ember él farmon és ugrik lovon?
Olyan márka akarunk lenni, amiben valóban élsz.
Úgy tűnik, hogy ez a meghajtó a podcast mögött, Spartan Up! (Ami nagyon jó, annak ellenére, hogy soha nem vettél részt rajtam.) A megbeszélések jóval túlmutatnak az állóképességi versenyeken.
Egy másik dolog, ami mindig megőrjít, az, hogy hány üzletember gazdaságilag sikeres, de teljesen elrontja az egészségét. 60 éves korukig dolgoznak, visszavonulnak és meghalnak.
A podcast célja olyan emberek megkérdezése, mint például Richard Branson, és megtudja, mit tesznek a siker érdekében. Mit tanulhatunk tőlük?
Vagy vegye Jorge Lemannt, a 3G Capital egyik alapítóját. Nekik van Burger King, Heinz stb., Egy napot vele töltöttem. Sikerült egészségesnek lenni, fittnek lenni, és a világ egyik leggazdagabb embere is lett.
Remek példa arra, hogy mi szeretném a márkát.
És ez a Spartan márka építésének legjobb része. Egyszerűen imádom, amit csinálnom kell.
Segíteni tudok az élet átalakításában. Ennél nem lesz jobb.
