A negatív belső hang, amely elősegíti az önbizalomhiányt, árthat legjobb alkalmazottai számára, ha korlátozza a karrierjükben való növekedés lehetőségét. Ellenkező esetben a motivált munkavállalókat saját negatív belső hangjuk akadályozhatja.
A munkavállaló, aki kétségbe vonja képességeit, apró kérdésnek tűnhet, de az ellenőrizetlen önbizalom-kételkedés következményei károsak az Ön vállalatára.
'Ha valakit a csapatából egy kemény belső kritika akadályoz, akkor valószínűleg lebeszélik magukat ötleteik és meglátásaik megosztásáról' - írja Tara Mohr, a nők vezetésének szakértője és a Nagy játék: keresse meg hangját, küldetését, üzenetét , ban ben Harvard Business Review. „Önbizalomhiányban visszatartva néhány legtehetségesebb embere elzárkózik a projektek vagy csapatok vezetésétől, vagy elhalasztja a nagy lehetőségeket - új ügyfelek, új üzletágak, innovatív lépések -, amelyek elősegíthetik vállalkozásának növekedését . ”
Vezetőként folyamatosan látja ezt a helyzetet: Az alkalmazottnak nagy projektet rendelnek, de azt mondják, hogy nincsenek készen egy ilyen fontos feladatra. Vagy egy erőteljes kapcsolatfelvételt vezet be a mentoráltnak, de nem élnek a lehetőséggel.
Bruno Mars és Jessica Caban legfrissebb hírek
A legtöbb vezető pozitív, mindent megtenni képes coachinggal próbálja ösztönözni az alkalmazottat, de egy másik ember önbizalmának kezelése trükkös dolog. A pozitív megerősítés nem fog működni, mondja Mohr.
Az alábbiakban megtudhatja, hogyan segítheti alkalmazottait a lehetőségeik kiaknázásában.
Hagyd abba a mazsorettázást.
Mohr szerint a pozitív megerősítés és a dicséretek nem segítenek megtanítani a munkavállalókat arra, hogyan tegyék túl magukat az önbizalomhiányon.
'Halat adsz nekik, de nem tanítod az embereidnek a halászatot' - írja a nő. Ehelyett meg kell tanítania alkalmazottait arra, hogyan kezeljék önállóan az önbizalmat önmagukban, a frontális negatív belső hang kezelésével.
'Erre van igazán szükségük, mert a belső kritikusok által vezérelt döntéseik nagy részét gyorsan, saját fejükben hozzák meg, anélkül, hogy bárkivel is beszélgetnének' - mondja Mohr.
Ne küzdj a belső hangokkal.
Valakinek a belső hangjával való harc vesztes csata. 'Ahelyett, hogy vitatkozna a csapattagok belső kritikusaival, beindíthat egy beszélgetést az önbizalomhiányról - mi ez, miért jelenik meg mindannyiunk számára, és hogyan befolyásolhatja azt, amit csapatként ért el' - Mohr írja.
Beszélgetésében magyarázza el, hogy az önbizalomhiány nem pragmatikus vagy reális módja-e a dolgok gondolkodásának, és hogyan „irracionálisan alábecsüli” az ember saját képességeit.
Hogy segítsen az alkalmazottainak felismerni, amikor belső kritikusuk beszél, mondja meg nekik, hogy vigyázzanak a pesszimista gondolatokra, amelyek a problémákra és a dolgok lehetetlenségére összpontosítanak. A másik oldalon a reális gondolkodás nyugodt és kíváncsi. A megoldásokra összpontosít, és megpróbálja továbbvinni a dolgokat.
A kritikus kezelése.
Miután az alkalmazottak képesek felismerni, amikor önbizalomhiányban szenvednek és mikor reálisak, itt az ideje, hogy megtanítsák őket, hogyan kezeljék belső kritikusukat.
Mondja el alkalmazottainak, hogy az önbizalomhiány és a félelem az új szerepbe lépés és a felelősség megszerzésének része, de ezek az érzelmek nem befolyásolhatják cselekedeteiket.
'Ezzel egy hatalmas új ötletet mutat be' - írja Mohr. Ez az előrelépési és vezetői készség nem a bizalom veleszületett minőségétől függ, sokkal inkább a saját kételkedéseinek kezeléséhez szükséges képességek kiépítésétől. ”
