Ban ben Lázadók vezetése: Hogyan lehet boldogulni bizonytalan időkben (Post Hill Press, 2021), a szerző, Larry Robertson egy újfajta vezetésről ír, amely megfelel ezeknek a bizonytalan időknek és lehetővé teszi a szervezetek számára a gyarapodást: A lázadók vezetése. A lázadók vezetése nem az, amit feltételezhet. Ez egy új gondolkodásmód a gondolkodás és a vezetés szempontjából a vállalat minden szintjén. Öt kulcsfontosságú meglátás határozza meg. Könyvének következő része a negyedik betekintést írja le: Keresse meg az áramforrást.
A legnagyobb hiba, amit a vezetők elkövethetnek az új abnormálisban, az, hogy egyedül csinálják. De valaminek táplálnia kell az egészet, valamit, ami meghaladja a szervezet termékeit, szolgáltatásait, stratégiáit vagy üzleti modelljét, még mélyebben, mint annak emberei. Ezt az erőt hívtam áramforrásnak.
Mi az áramforrás? Míg a legmegfelelőbb módja annak, hogy megértsük, mi ez és hogyan működik, egy sor példát kell megvizsgálni, Peter Drucker menedzsment gurunak volt egy tesztje a szervezetek számára, amely segít eljutni az áramforrás lényegéhez és miért olyan fontos. Drucker úgy vélte, hogy a legjobb választ annak megállapítására, hogy egy szervezet hosszú távon sikeres lesz-e, megtaláltuk egyetlen kérdésre adott válaszban: Milyen üzleti tevékenységet folytat? Drucker nem javasolta, hogy legalább a felszín szintjén a vezetők ne tudják a választ. Ehelyett azt figyelte meg, hogy a legtöbb vezető csak a felszín szintjén válaszol. Drucker tesztjének ötlete egyszerű és mégis mélyreható volt: Ha ezt a kérdést elég mélyen felteszi, azt javasolta, akkor a legnagyobb a valószínűsége annak, hogy eljuthasson ahhoz, ami valóban vezérel. A lázadó vezetők tudják, hogy ez az erőforrásodhoz is eljuthat. Így működik, ahogyan Chip Conley, a szálloda újítója, a Joie de Vivre szállodacsoport alapítója és az Airbnb vezetői csoportjának tanácsadója leírta.
milyen magas Zachary levi
Drucker tanácsára Conley és Joie de Vivre csapata feltette magának ezt a sarkalatos kérdést, nemcsak szórakoztató gyakorlatként vagy jó időkben, hanem „a visszaesés mélyén. A legjobb tizenkét vezetőnk egy szobában volt ... és két ember állt szemben egymással. Az első felteszi a kérdést a másiknak: 'Milyen vállalkozásunk van?' És akkor a második embernek válaszolnia kell erre a kérdésre. De ahogy Conley elmagyarázta, akkor megtették ismétlés a gyakorlat - nem egyszer, nem is kétszer, hanem öt alkalommal. És volt egy fogás, vagy inkább igazságmondó mechanizmus. Minden alkalommal a válaszadó személynek másként kellett válaszolnia. - Az ötödik kérdésre - mondta Conley - régészeti ásatást hajtott végre, hogy valóban tisztázza, mi a megkülönböztetője. Mi az, ami a szervezete lényege.
Az a dolog, amihez eljutsz, ezzel szűred - szűrd le minden döntést, minden új információt, minden tétet, mindent. Ez a legmélyebb válasz az, amivel mindent meghatároz, mert ez az erő és identitás legigazibb, legtartósabb forrása. Nem csak ez köti össze erőfeszítéseit közös céljával, emberei kultúrájával és a lázadók pihenésével. Conley, Drucker és mások elmondják neked ezt a dolgot hajt mindez - tagadhatatlanul, világosan, egyszerűen, és ha okos vagy, örökké.
milyen magas Michael weatherly
Az áramforrás az, amihez visszatér, hogy megnézze a lehetőségeket és felmérje, melyek azok, amelyek legjobban megfelelnek azok megragadásának képességével.
Joie de Vivre esetében Conley azt állítja, hogy rájöttek, hogy ahelyett, hogy a szállodai üzletben tevékenykedne, és azt gondolná, hogy egyediségük abban rejlik, hogy nincs két egyforma tulajdonságuk, valójában az „azonosítsák a frissítőket” üzletet. Conley szerint az igazi erőforrásuk meglátása mindent megváltoztatott. És a tények bizonyítják. Joie de Vivre egyike azon kevés kicsi szállodaláncoknak, amely túlélte ezt a többéves visszaesést a piacon - ezt a felismerést nem veszítette el az Airbnb társalapítója, Brian Chesky. Bérelte Conleyt, hogy tanácsot adjon neki az Airbnb méretezésének korai kialakulási éveiben. Ugyanazt a 'Milyen vállalkozásban van?' gyakorlatban az Airbnb rájött, hogy valódi áramforrásuk segít az embereknek abban, hogy „bárhová tartozzanak”. Ez lett a mantrájuk és szervező elvük, mondja Conley.
A hatékony vezetés a nagy változások idején tagadhatatlanul a sok közül születik. De ez nem ér véget a vezetõ megosztásával. Meg kell osztania az erőforrását is. De először tudnia kell, hogy mi ez, és hogyan lehet megtalálni.
milyen magas Chris mozdulatlan
Kivonat Lázadók vezetése: Hogyan lehet boldogulni bizonytalan időkben. Copyright 2020, Larry Robertson. Kivonat a Post Hill Press engedélyével. A kivonat egyetlen részét sem szabad a szerző vagy a kiadó írásbeli engedélye nélkül sokszorosítani vagy újranyomtatni.
