A családi tulajdonban lévő vállalkozás bármely olyan vállalkozásként meghatározható, amelyben két vagy több családtag vesz részt, és a tulajdon vagy az irányítás többsége egy családban van. A családi tulajdonban lévő vállalkozások lehetnek a legrégebbi vállalkozási formák. A gazdaságok a családi vállalkozás korai formája voltak, amelyben összefonódott az, amit ma a magánélet és a munka életének gondolunk. Városi környezetben egykor normális volt, hogy egy boltos vagy orvos ugyanabban az épületben élt, amelyben dolgozott, és a családtagok gyakran szükség szerint segítették az üzletet.
Az 1980-as évek eleje óta a családi vállalkozás, mint a kereskedelem különálló és fontos kategóriájának tudományos tanulmánya alakult ki. Ma a családi tulajdonban lévő vállalkozásokat a világgazdaság fontos és dinamikus résztvevőinek ismerik el. Az Egyesült Államok Népszámlálási Irodája szerint az amerikai vállalkozások mintegy 90 százaléka családi tulajdonban van vagy ellenőrzés alatt áll. Mérete a kétfős partnerségtől a Fortune 500 cégek, ezek a vállalkozások adják az ország foglalkoztatásának felét és a bruttó nemzeti termék felét. A családi vállalkozásoknak előnyei lehetnek más üzleti vállalkozásokkal szemben, ha hosszú távra összpontosítanak, elkötelezettek a minőség iránti elkötelezettségük iránt (ami gyakran társul a családi névhez), valamint gondoskodnak és törődnek az alkalmazottakkal. De a családi vállalkozásoknak egyedülálló vezetési kihívásokkal is szembe kell nézniük, amelyek a családi és üzleti kérdések átfedéséből fakadnak.
KÉRDÉSEK CSALÁDI VÁLLALKOZÁSOKBAN
A családi vállalkozás két különálló, de összekapcsolt rendszer - az üzlet és a család - kölcsönhatásaként írható le, bizonytalan határokkal és eltérő szabályokkal. Grafikusan ez a koncepció két metsző körként mutatható be. A családi vállalkozások számos családtag-kombinációt foglalhatnak magukba különböző üzleti szerepekben, beleértve a férjeket és feleségeket, a szülőket és gyermekeket, a nagycsaládokat, valamint több generációt, akik részvényesek, igazgatósági tagok, munkapartnerek, tanácsadók és alkalmazottak szerepét töltik be. E szerepek átfedése miatt gyakran konfliktusok merülnek fel. Az a helyzet, ahogyan az egyének általában a családon belül kommunikálnak, üzleti helyzetekben nem megfelelő. Hasonlóképpen, személyes aggályok vagy versengések a cég kárára átterjedhetnek a munkahelyre. A siker érdekében a családi vállalkozásnak nyitva kell tartania a kommunikációs vonalakat, ki kell használnia a stratégiai tervezési eszközöket, és szükség szerint külső tanácsadók segítségét kell igénybe vennie.
A család kontra nem családi alkalmazottak
Számos közös probléma merül fel a legtöbb családi vállalkozásban egyszerre. A családon kívüli alkalmazottak vonzása és megtartása problémát okozhat, mert az ilyen alkalmazottaknak nehézséget okozhat a munkahelyi családi konfliktusok kezelése, korlátozott előrelépési lehetőségek, és a családtagoknak néha biztosított a különleges bánásmód. Ezenkívül egyes családtagok nehezményezhetik, hogy kívülállókat hoznak be a cégbe, és szándékosan kellemetlenné teszik a családon kívüli alkalmazottak dolgát. De a kívülállók stabilizáló erőt nyújthatnak a családi vállalkozásban azáltal, hogy igazságos és pártatlan perspektívát kínálnak az üzleti kérdésekben. A családi vállalkozás vezetői kilépési interjúkat folytathatnak a távozó nem családtagokkal, hogy meghatározzák a forgalom okát, és kialakítsák a megelőzésükre szolgáló intézkedéseket.
Foglalkoztatási képesítések
Számos családi vállalkozásnak nehézségei vannak a vállalkozásban való részvételt remélő családtagok irányelveinek és képesítéseinek meghatározása során is. Egyes vállalatok megpróbálják korlátozni a családhoz bizonyos kapcsolatokkal rendelkező személyek - például honatyák - részvételét a konfliktusok lehetőségének minimalizálása érdekében. A családi vállalkozások gyakran kényszerülnek rokonok vagy közeli barátok alkalmazására, akiknek hiányzik a tehetségük vagy készségük ahhoz, hogy hasznos hozzájárulást adjanak az üzlethez. Miután felvették, az ilyen embereket nehéz lehet elbocsátani, még akkor is, ha pénzbe kerülnek a vállalatnak, vagy ha rossz hozzáállással mutatják be a többi alkalmazott motivációját. Az a szigorú politika, hogy csak jogos képzettséggel rendelkező embereket vesznek fel a meglévő lehetőségek betöltésére, segíthet a vállalatnak elkerülni az ilyen problémákat, de csak akkor, ha a politikát kivétel nélkül alkalmazzák. Ha egy vállalat kénytelen kevésbé kívánatos alkalmazottat alkalmazni, az elemzők azt javasolják, hogy nyújtsanak speciális képzést a hasznos tehetség fejlesztése érdekében, a nem családtagok segítségét vegyék igénybe a képzéshez és a felügyelethez, valamint külön projekteket rendeljenek hozzá, amelyek minimalizálják a negatív kapcsolatot másokkal. alkalmazottak.
Bérek és kompenzáció
Egy másik kihívás, amellyel a családi vállalkozások gyakran szembesülnek, az a fizetés fizetése és a nyereség felosztása a cégben részt vevő családtagok között. A növekedéshez egy kisvállalkozásnak képesnek kell lennie arra, hogy a nyereség viszonylag nagy százalékát felhasználja a terjeszkedéshez. De néhány családtag, különösen azok, akik tulajdonosok, de nem a vállalat alkalmazottai, nem láthatják az olyan kiadások értékét, amelyek csökkentik a jelenlegi osztalék összegét. Ez számos családi vállalkozás számára konfliktusforrást jelent, és további nehézségeket okoz abban, hogy a folyamatos siker érdekében a szükséges befektetéseket elkövesse a vállalkozással. Annak biztosítása érdekében, hogy a fizetések igazságosan oszlanak meg a családi és nem családi alkalmazottak között, az üzleti vezetőknek össze kell hangolniuk őket az egyes munkaköri leírások iparági irányelveivel. Ha további ellentételezésre van szükség bizonyos alkalmazottak jutalmazásához a társasághoz való hozzájárulásukért, béren kívüli juttatásokat vagy tőkeelosztást lehet igénybe venni.
Öröklés
A családi vállalkozásokkal kapcsolatos másik fontos kérdés az öröklés - annak meghatározása, hogy ki veszi át a vállalat vezetését és / vagy tulajdonjogát, amikor a jelenlegi generáció visszavonul vagy meghal. A jól körülhatárolható terv készítésének kulcsa annak elkerülése érdekében, hogy kik veszik át a vállalkozást. A családi visszavonulás vagy a semleges talajon történő találkozás zavaró tényezők és megszakítások nélkül ideális helyszín lehet a családi célokról és a jövőbeli tervekről, a várható átállások időzítéséről, valamint a jelenlegi generáció felkészüléséről a távozásra és a jövő generációjára. amiért átvette. Az öröklés elhalasztása esetén az idősebb rokonok, akik továbbra is részt vesznek a családi vállalkozásban, előnyben részesíthetik a status quo fenntartását. Ezek az emberek ellenállhatnak a változásoknak és nem hajlandók kockáztatni, annak ellenére, hogy egy ilyen hozzáállás gátolhatja az üzleti növekedést. Az üzleti vezetőknek lépéseket kell tenniük annak érdekében, hogy fokozatosan eltávolítsák ezeket a rokonokat a cég mindennapi működéséből, többek között arra ösztönözve őket, hogy vegyenek részt külső tevékenységekben, gondoskodjanak részvényeik egy részének eladásáról vagy elsőbbségi részvényekké történő átalakításáról, vagy esetleg a vállalat szerkezetátalakításáról. hogy felhígítsák befolyásukat.
A családi vállalkozások vezetői számos lépést tehetnek annak elkerülése érdekében, hogy elkapják ezeket a közös buktatókat. Az egyértelmű célmeghatározás, a célok megvalósításának szervezett terve, a döntéshozatal meghatározott hierarchiája, kialakított utódlási terv és erős kommunikációs vonalak segítenek megakadályozni sok lehetséges probléma felmerülését. A vállalkozásban részt vevő összes családtagnak meg kell értenie, hogy otthon és a munkahelyen eltérő jogaik és felelősségeik vannak. Míg a családi kapcsolatok és a célok elsőbbséget élveznek otthon, a vállalkozás sikere a munkahelyen az első.
Amikor érzelem támad a munkakapcsolatokra, ami minden vállalkozásban időről időre megtörténik, és a családtagok között elkerülhetetlen konfliktusok merülnek fel, a vezetőnek be kell avatkoznia és meg kell hoznia a cég érdekeinek védelméhez szükséges objektív döntéseket. Ahelyett, hogy a vitában pártot állna, a vezetőnek egyértelművé kell tennie az összes alkalmazott számára, hogy a személyes nézeteltérések nem akadályozhatják a munkát. Ennek a megközelítésnek visszatartania kell a munkavállalókat attól, hogy a pozícióért vagy a politikai játékért jókedvezzenek. Az üzletvezető hasznosnak tarthatja a családtagokkal való rendszeres találkozókat, valamint az üzleti megállapodások és az irányelvek írásbeli megfogalmazását.
A TERVEZÉSI FOLYAMAT
A sikeres családi vállalkozások számára létfontosságú a stratégiai tervezés - az üzleti és a családi célok köré összpontosítva. Valójában a tervezés döntőbb lehet a családi vállalkozások számára, mint más típusú gazdasági egységek számára, mert sok esetben a családok vagyonának többségét az üzletben kötik le. Mivel sok konfliktus merül fel a családi és üzleti célok közötti különbségek miatt, tervezésre van szükség e célok összehangolásához és az elérésük stratégiájának megfogalmazásához. Az ideális terv lehetővé teszi a vállalat számára, hogy mindenki javára egyensúlyba hozza a családi és üzleti igényeket.
Családtervezés
A családtervezés során a család minden érdeklődő tagja összeáll egy küldetésnyilatkozat kidolgozásával, amely leírja, miért elkötelezettek az üzlet mellett. Annak lehetővé téve a családtagok számára, hogy megosszák céljaikat, szükségleteiket, prioritásaikat, erősségeiket, gyengeségeiket és hozzájárulási képességüket, a családtervezés segít létrehozni a vállalat egységes jövőképét, amely irányítani fogja a jövőbeni ügyleteket.
A családi visszavonulásnak vagy a családi tanácskozásnak nevezett különleges találkozó irányíthatja a kommunikációs folyamatot és ösztönözheti a részvételt azáltal, hogy a családtagoknak helyet kínál a véleményük és a jövő strukturált tervezésének. A családi visszavonuláson való részvétellel a gyerekek jobban megismerhetik a vállalkozás lehetőségeit, megismerhetik az erőforrások kezelését, valamint örökölhetik az értékeket és a hagyományokat. Lehetőséget nyújt a konfliktusok megbeszélésére és rendezésére is. A családi tanácsok elé kerülő témák a következők lehetnek: a vállalkozáshoz való csatlakozás szabályai, a vállalkozásban dolgozó és nem dolgozó családtagokkal való bánásmód, honatyák szerepe, értékelések és fizetési skálák, részvénytulajdon, az idősebb generáció pénzügyi biztonságának biztosításának módjai, a junior generáció képzése és fejlesztése, a vállalat imázsa a közösségben, a filantrópia, az új vállalkozások lehetőségei és a családtagok sokféle érdeklődése. A családi tanács vezetése rotációs alapon történhet, vagy egy külső családi tanácsadót is felvehetnek segítőként.
Üzleti tervezés
Az üzleti tervezés azon hosszú távú célokkal és célokkal kezdődik, amelyeket a család magának és az üzletnek tart. Az üzleti vezetők ezt követően integrálják ezeket a célokat az üzleti stratégiába. Az üzleti tervezés során a menedzsment elemzi a vállalat erősségeit és gyengeségeit a környezetével, beleértve szervezeti felépítését, kultúráját és erőforrásait. A következő szakasz magában foglalja a vállalat számára a folytatás lehetőségeinek azonosítását, tekintettel erősségeire és a vállalatot fenyegető fenyegetésekre, tekintettel gyengeségeire. Végül a tervezési folyamat egy küldetésnyilatkozat, egy sor célkitűzés, valamint egy általános stratégiák és konkrét cselekvési lépések készítésével zárul le a célok teljesítése és a misszió támogatása érdekében. Ezt a folyamatot gyakran igazgatóság, tanácsadó testület vagy szakmai tanácsadók felügyelik.
Utódlás tervezés
Az utódlástervezés magában foglalja annak eldöntését, hogy ki vezeti a vállalatot a következő generációban. Sajnos a családi tulajdonban lévő vállalkozások kevesebb, mint egyharmada éli át az első tulajdongenerációból a másodikba való átmenetet, és a családi vállalkozásoknak csak 13 százaléka marad 60 év alatt a családban. Az átállás problémái számos okból felmerülhetnek: 1) a vállalkozás már nem volt életképes; 2) a következő generáció nem kívánta folytatni az üzletet, vagy 3) az új vezetés nem volt felkészülve a teljes működési ellenőrzés terhére. A tervezés hiánya azonban messze a leggyakoribb oka annak, hogy egy vállalat kudarcot vall a generációs átmenet során. Egy adott pillanatban az amerikai cégek teljes 40 százaléka szembesül az öröklési kérdéssel, ugyanakkor viszonylag kevesen terveznek utódlási tervet. A cégtulajdonosok vonakodnak szembesülni a kérdéssel, mert nem akarnak lemondani az irányításról, úgy érzik, utódjuk nem áll készen, kevés érdekeltségük van a vállalkozáson kívül, vagy meg akarják őrizni azon identitásérzetüket, amelyet olyan sokáig kaptak a munkájuktól.
akivel feleségül vette doug Davidson
De létfontosságú, hogy az utódlási folyamatot gondosan megtervezzék, mielőtt az a tulajdonos betegsége vagy halála miatt szükségessé válik. A családi vállalkozásoknak azt javasolják, hogy kövessék az ötlépcsős folyamatot az utódlás tervezésében: kezdeményezés, kiválasztás, oktatás, pénzügyi előkészítés és átmenet.
- A beavatási szakaszban a lehetséges utódokat bemutatják a vállalkozásnak, és sokféle munkatapasztalaton keresztül vezetik őket a felelősség növelése érdekében.
- A kiválasztási szakaszban utódot választanak, és ütemtervet dolgoznak ki az átmenetre. Az elemzők szinte egyöntetűen azt javasolják, hogy az utód egyetlen egyén legyen, és ne testvérek vagy unokatestvérek csoportja. Bizonyos mértékben egy csoport kiválasztásával a meglévő vezetés csupán elhalasztja a döntést, vagy a következő generációra bízza a rendezését.
- Az oktatási szakaszban a vállalkozás tulajdonosa fokozatosan adja át az uralkodást az utódnak, egy-egy feladatot, hogy megtanulja a pozíció követelményeit.
- A pénzügyi előkészítés magában foglalja az olyan intézkedéseket, amelyek lehetővé teszik, hogy a távozó vezetői csoport elegendő összeget lehessen visszavonulni. Minél több időt fordítanak az átmenet pénzügyi következményeire való felkészülésre, annál valószínűbb, hogy egy vállalkozás elkerülheti a terhelést a folyamat során.
- Az átmeneti szakaszban a vállalkozás gazdát cserél - a vállalkozás tulajdonosa eltávolítja magát a cég mindennapi működéséből. Ez az utolsó szakasz lehet a legnehezebb, mivel sok vállalkozónak nagy nehézségei vannak a családi vállalkozás elengedésében. Segít, ha a vállalkozás tulajdonosa külső érdekeket támaszt, megalapozza a nyugdíjazás pénzügyi alapját és bizalmat szerez az utód képességeiben.
Ingatlantervezés
Az ingatlantervezés magában foglalja a családi vállalkozás tulajdonjogának a következő generációra történő átruházásának pénzügyi és adózási szempontjait. A családoknak meg kell tervezniük, hogy minimalizálják adóterheiket a tulajdonos halálakor, hogy az erőforrások a cégen és a családon belül maradhassanak. Sajnos az adótörvények ma visszatartó erejűek az üzleti tevékenység folytatását folytató családok számára. Az örökösöket a vállalkozás értékénél magas adóztatással terhelik a tulajdonjog átruházásakor. Bonyolultsága miatt a birtoktervezést általában egy professzionális tanácsadói csoport látja el, akik között ügyvéd, könyvelő, pénzügyi tervező, biztosítási ügynök és esetleg családi vállalkozás tanácsadója van. Vagyontervet kell készíteni, amint az üzlet sikeres lesz, majd frissíteni kell az üzleti vagy családi körülmények változásával.
Az egyik technika, amelyet a családi vállalkozások tulajdonosai birtokuk megtervezésénél használhatnak, úgynevezett „ingatlan befagyasztása”. Ez a technika lehetővé teszi a vállalkozás tulajdonosának, hogy „befagyassza” a vállalkozás értékét egy adott időpontban azáltal, hogy létrehoz egy preferált részvényt, amelynek értéke nem értékelhető, majd átruházza a törzsrészvényt örököseire. Mivel a cég részvényeinek többségét előnyben részesítik és nem értékelik, az ingatlanadók csökkennek. Az örökösöknek azonban ajándékozási adót kell fizetniük, amikor az elsőbbségi részvényeket átutalják rájuk.
Különféle eszközök állnak rendelkezésre, amelyek segíthetnek egy vállalkozás tulajdonosának a családi vállalkozás átadásához kapcsolódó transzferadók elhalasztásában. Alapvető végrendelet vázolja a tulajdonos kívánságait a vagyon elosztása után. Az élő bizalom létrehoz egy vagyonkezelőt a tulajdonos vagyonának kezelésére, amelyre nem terjed ki az akarat, például hosszú betegség alatt. A házastársi levonási vagyon a tulajdonos halála esetén a vagyont egy túlélő házastársnak adja át, és a házastárs haláláig nem kell adót fizetni. Lehetőség van a családi vállalkozás átadásával kapcsolatos ingatlanadók részletfizetésére is, így öt évig nem kell adót fizetni, a fennmaradó részt pedig tízéves időszakonként éves részletekben kell megfizetni. Más technikák léteznek, amelyek lehetővé teszik a vállalkozások tulajdonosainak, hogy vagyonukat részben vagy egészben kizárják az ingatlanadókból, ideértve az egységes hitel / mentességi bizalmat, a dinamikus bizalmat és az éves kizárási ajándékot. Mivel a törvények gyakran változnak, a jogi segítség megtartása nagyon ajánlott.
TÁMOGATÁS A TERVEZÉSBEN
A professzionális családi vállalkozás tanácsadója óriási előny lehet, amikor szembeszáll a tervezési kérdésekkel. A tanácsadó egy semleges fél, aki stabilizálni tudja a családon belüli érzelmi erőket, és sok iparágban számos családdal való együttműködés tapasztalatát képes megszerezni. A legtöbb család úgy véli, hogy az övék az egyetlen vállalat, amely ilyen nehéz kérdésekkel küzd, és egy családi vállalkozás tanácsadója üdítő perspektívát kínál. Ezenkívül a családi vállalkozás tanácsadója létrehozhat egy családi tanácsot és tanácsadó testületet, és segítője lehet ennek a két csoportnak.
A társaság elnökének vagy igazgatótanácsának tanácsadására tanácsadó testületek hozhatók létre. Ezek a testületek öt-kilenc nem családtagból állnak, akik rendszeresen találkoznak, hogy tanácsot és útmutatást nyújtsanak a társaságnak. Ők is kivihetik a tervezési folyamat érzelmeit és objektív inputot adhatnak. A tanácsadó testület tagjainak üzleti tapasztalattal kell rendelkezniük, és képesnek kell lenniük arra, hogy segítsék a vállalkozást a növekedés következő szintjére jutni. A legtöbb esetben a tanácsadó testületet valamilyen módon kompenzálják.
A családi vállalkozás növekedésével a családi vállalkozás tanácsadója különböző lehetőségeket javasolhat a család számára. Gyakran hivatásos, nem családi menedzsereket vagy külső vezérigazgatókat vesznek fel arra, hogy szerepet játszanak az üzlet jövőbeli növekedésében. Egyes családok egyszerűen megtartják a vállalkozás tulajdonjogát, és lehetővé teszik annak működését, kevés családtaggal vagy egyáltalán nem.
A CSALÁDI VÁLLALKOZÁSOK JÖVŐJE
Ahogy Tracy Perman kifejti benne Üzleti hét „A családi vállalkozás pulzusának megfogalmazása” című cikkben két általános tendencia látható a családi vállalkozás területén, amint jól érezzük magunkat a 21. században. Először is, a baby-boom generáció elöregedése a következő tíz évben számos családi vállalkozás tulajdonosi változását jelzi. Másodszor, egyre több ilyen vállalkozást vesznek át a nők, folytatva a századforduló óta látható tendenciát. Perman folytatja a nők tulajdonában lévő családi vállalkozásokra vonatkozó statisztikák kiemelését, amelyek miatt ez a tendencia a női tulajdon felé meglehetősen pozitívnak tűnik. A legújabb tanulmányok kimutatták, magyarázza Perman, hogy „a nők tulajdonában lévő vállalkozások nagyobb valószínűséggel koncentráltak az utódlási tervezésre, 40 százalékkal alacsonyabb a családtagok kopása, fiskálisan konzervatívabbak és kevesebb adósságot hordoznak, mint a férfiak vállalkozások. ”
Néhány családi tulajdonban lévő vállalkozás azt tapasztalja, hogy már nem feltételezik, hogy a gyerekek át akarják venni a családi vállalkozást. Ha egy cég alapítói azt akarják, hogy a család kezében tartsa, biztosnak kell lennie abban, hogy proaktív intézkedéseket hoznak a jövő generációinak az üzletbe vonzása érdekében.
- Tegye ki a családtagokat az üzleti tevékenység minden területére, beleértve az alkalmazottakat, az ügyfeleket, a termékeket és a szolgáltatásokat.
- Határozza meg a vállalkozás vonzó tulajdonságait olyan szempontok szerint, amelyek vonzóvá teszik a hallgatót.
- Ismerje fel azokat a tényezőket, amelyek visszatarthatják a családtagokat attól, hogy továbbra is részt vegyenek a vállalkozásban. Ezek a tényezők a más területeken rejlő személyes érdekektől a többi családtaggal való konfliktusokig terjedhetnek.
- Jutalmazza meg azokat a családtagokat, akik úgy döntenek, hogy csatlakoznak a családi vállalkozáshoz, vagy ott maradnak. Az „ár” utódoknak fizetniük kell a családi vállalkozásba való belépésért és működtetéséért, beleértve a karrierlehetőségek feladását, amelyeket pénzügyileg és személy szerint vonzónak tartanak. A családi vállalkozásba belépő új családtag számára úgy tűnhet, hogy magánéletének elvesztését szenvedi. Konfliktusok alakulhatnak ki a szülő és a gyermek között, ha a vezetési stílusuk ütközik. A vállalkozások kompromisszumokat köthetnek - például lehetővé tehetik az utód számára, hogy több időt töltsön a családjával, vagy ideiglenes vezetőt alkalmazzon a szülő és gyermek közötti konfliktusok pufferelésére. De a vállalat „költségének” és az utód „árának” mindkettő számára elérhetőnek kell lennie.
- Adjon családtagoknak üzleteket, hogy tárják fel ötleteiket, érdeklődésüket és aggályaikat.
A családi tulajdonban lévő vállalkozásoknak számos előnye van, mint a kihívásoknak. Azoknak a családtagoknak, akik a családi vállalkozást irányítják, örülniük kell a vállalkozásnak, ha sikeresek akarnak lenni, és átadják a vállalkozás iránti lelkesedést, amikor eljön az ideje, hogy átadják a gyeplőt.
BIBLIOGRÁFIA
Astrachan, Joseph H. „Kommentár a különleges kérdéshez: A mező felbukkanása”. Journal of Business Venturing . 2003.
Caselli, Stefano és Stefano Gatti. Banki tevékenység a családi vállalkozás számára . Springer, 2005. március.
Dammon Loyalka, Michelle. 'Family-Biz Circle: The Boomer Handoff.' Üzleti hét . 2006. február 14.
Gangemi, Jeff és Francesca Di Meglio. 'Képzett döntés meghozatala.' Üzleti hét Online . elérhető ekkortól http://www.businessweek.com/smallbiz/content/feb2006/sb20060213_733893.htm?campaign_id=search 2006. február 15.
Karofsky, Paul. 'Össze tudja-e hozni az üzlet a családot?' Üzleti hét . 2006. február 22.
Lea, James. 'A felelősség megtanításának legjobb módja annak átruházása.' South Florida Business Journal . 1997. július 25.
McMenamin, Brigid. 'Közelről: Családi vállalkozások magán és családban tartása.' Forbes . 2000. december 25.
Nelton, Sharon. 'Családi vállalkozás: A vezetői munka nagy változásai előre állnak.' A nemzet dolga . 1997. június.
O'Hare, William T. A siker évszázadai . Adams Media, 2004. szeptember.
Perman, Stacy. 'A családi vállalkozás pulzusának megragadása.' Üzleti hét . 2006. február 13.
