Az üzlet természeténél fogva bizonytalan. Ha nem így lenne, mindenki vállalkozó lenne. Ez teszi az üzleti életet izgalmassá és stresszt jelentővé. A jó üzleti vezetők azonban ismerik a vállalt kockázatokat, és gondoskodnak arról, hogy stratégiáik legyenek a hátrányos kockázatok csökkentésére.
Megfelelő esős napok alapja a hiányok fedezésére lehet a különbség a nehéz idők átvészelése és az élet támogatására fordított vállalkozás között. A túl sok készpénz elcseszése azonban vérszegény növekedést és kihagyott lehetőségeket jelenthet.
Üzleti edzőként, aki számos iparág és különböző méretű cégek vezérigazgatóival dolgozik, megtanultam, hogy ennek a számnak a kiszámítása kiegyensúlyozó tényező. Íme néhány olyan tényező, amelyet figyelembe kell vennie, amikor eldönti, mennyit mókusol el egy esős napon.
Az alapszemélyzet bérszámfejtése
A legtöbb vállalkozás számára az emberek jelentik a legkritikusabb és legfontosabb eszközt. Az A-játékosokból álló vállalat minden alkalommal felülmúlja az iparágat. Ezen emberek elvesztése katasztrofális lehet az üzlet számára. Biztosítanod kell, hogy fedezhesd a fizetésüket és az ellátásaikat, bármennyire is gondolod, hogy talpra állhat.
Nem kritikus alkalmazotti bérszámfejtés
Noha bizonyos személyzetre már nincs szükség, ha vállalkozása visszaesést mutat, előfordulhat, hogy nem tudja gyorsan csökkenteni őket. Győződjön meg róla, hogy van elegendő ideje ahhoz, hogy elegendő figyelmeztetést és kifutót adjon nekik, hogy más pozíciót találjanak. Egy másik lehetőség itt az, hogy felhelyezzük őket furlough-ra, ha úgy gondolja, hogy az üzlet ésszerű időn belül visszatér. Voltak olyan ügyfeleim is, akik részleges fizetésről vagy halasztott fizetési megállapodásokról tárgyalnak.
Fix kritikus költségek
Bizonyos kiadásokat nem lehet csökkenteni vagy csökkenteni az üzleti életre gyakorolt súlyos káros hatások nélkül. Ide tartoznak például a bérleti díj, a biztosítás, a közüzemi szolgáltatások stb. Győződjön meg arról, hogy elegendő mennyiség áll rendelkezésére ezeknek a tételeknek a fedezésére, és elkerülje a vállalkozás fájdalmas zavarait.
Változó és félig változó költségek
Az olyan dolgok, mint az eladott áruk költségei, visszaesés esetén közvetlenül csökkennek. Az egyéb költségek, például az új szerződésekhez kapcsolódó ügyvédi díjak, szintén lassabbak lesznek az üzleti tevékenység lassulásával. Nézze át a számlatábláját, és azonosítsa azokat a költségtételeket, amelyek csökkennek vagy csökkennek, ha az értékesítés és a bevétel váratlanul csökken. Ha gyorsan reagál ezekre az elemekre, több kifutópálya állhat rendelkezésre a kritikus kiadásokhoz.
Követelések
Egy másik dolog, amelyet figyelembe kell venni a számításban, a folyó fizetési követelések. Azokról a számlákról, amelyeket teljes egészében leszállítottak, és nem maradt munka, képesnek kell lennie arra a pénzre beszedni. Ha számlái részleges kézbesítéssel vagy a jövőbeli munkálatok teljesítésével kapcsolatosak, akkor ezeket valamilyen szinten figyelembe kell vennie.
Kötelezettségek
A tartozásai nagy szerepet játszanak abban, hogy mekkora párnára van szüksége. Ha vállalkozása néhány ütést ér el, és nincs új készpénz a befizetésekhez, akkor gyorsan el kell kezdenie a prioritásokat. Először a kritikus szállítókra és beszállítókra összpontosítson. És próbáljon hamarabb tárgyalni a fizetési feltételekről és az ütemezésről.
Külső pénzeszközökhöz való hozzáférés
Ha külső pénzeszközökhöz van hozzáférése, akkor valószínűleg nincs szüksége akkora párnára. Ez lehet likvid vagy félig likvid eszköz a tulajdonosoktól. Megvizsgálhatja az adósságopciókat is; adósság kérése, amikor a dolgok nem mennek jól, nagyon nehéz és költséges megoldás lehet.
Az újbóli felvétel költsége
Az egyik legjobb számítás, amelyet megtehet, az, hogy kitalálja a megtakarítási időt annak között, hogy mennyit takarít meg azzal, ha valakit visszaesésbe enged. Gyakran olcsóbb fizetni valakinek, még akkor is, ha néhány hónapra nincs szüksége rá, mint később átélni a fájdalmat és a költségeket, amikor új embereket toboroznak és kiképeznek.
Újrabefektetési lehetőségek
Néha olyan ügyfeleket látok, akik túl sokat vannak eldugva. A következő visszaesés miatt aggodalommal nagy összegű készpénzt halmoztak fel. Időközben elhanyagolták a vállalkozásba történő újbóli befektetést, hogy elősegítsék növekedését és boldogulását, és kihagyták a legfontosabb pénzügyi lehetőségeket. Kerüljön egyensúlyt a nemkívánatos eseményekkel szembeni védelem, valamint a növekedés és a méretarány elérése között.
Kockázat tolerancia és stressz
Végül mindenkinek egyedi a kockázati profilja. Ha a sürgősségi pénztár fenntartása azt jelenti, hogy élen jár, és álmatlan éjszakákat él, akkor tegyen többet. A stressz és a szorongás növelése csökkenti a teljesítményét és akadályozza a helyzet kezelésének képességét, ha visszaesés jelentkezik.
Paul wahlberg rákos
Az összeg, amelyet el kellene helyeznie, a racionális logika és az érzelmi biztonság kombinációja. Azonban ne csak tegye el a pénzt, és felejtse el. Ahogy az üzlet növekszik és fejlődik, ugyanúgy kell a számításnak és a számlán lévő egyenlegnek is. Ennek elfelejtése olyan kockázatoknak teheti ki, amelyeket nem szándékozott vállalni.
