Elon Musknak sokat mondani a tányérján óriási lebecsülés. Az über-produktív vállalkozó leginkább a Tesla vezérigazgatói munkájáról ismert, amely rövid ideig megelőzte a Toyotát, mint a világ legértékesebb autóipari vállalatát.
Természetesen egy Tesla méretű cég vezetése rengeteg kihívást jelent. De Musk a SpaceX űrkutatási vállalat vezérigazgatója is, amelynek kijelölt küldetése, hogy az embereket a Marsra és „a Naprendszer más célpontjaira” vigye.
És ez még nem minden. Musk számos más vállalatnál alapított vagy játszik jelenleg is nagy szerepet, a következő célokkal:
- Az egész emberiség számára előnyös mesterséges intelligencia fejlesztése (OpenAI)
- Az agy-gép interfészek fejlesztése az emberek és a számítógépek összekapcsolására (Neuralink)
- A „lélekromboló forgalom” problémájának megoldása a földalatti alagutak nagy hálózatával (a Boring Company)
- Tiszta energia előállítása napelemekkel (SolarCity, a Tesla leányvállalata)
A sok vállalat vegyes kezével azt feltételezhetjük, hogy Musk tudása mindegyikről minimális - de ez messze van az igazságtól. Garrett Reisman mérnök és volt űrhajós, aki évekig dolgozott Muskszal, miután elhagyta a NASA-t, hogy csatlakozzon a SpaceX-hez, csodálkozott azon, hogy Musk képes összhangban maradni a vállalat apró részleteivel.
- Úgy értem, sok szuper, szuper okos emberrel találkoztam - mondta Reisman egy nemrég készült interjú. - De általában nagyon okosak egy dologban. És képes beszélgetni a legjobb mérnökeinkkel a szoftverről és ennek legarcánabb aspektusairól. És akkor a gyártási mérnökeinkhez fordul, és megbeszéléseket folytat egy igazán ezoterikus hegesztési eljárásról valami őrült ötvözet esetében.
Folytatta: 'És csak fog előre-hátra járni, és arra képes, hogy ezt megtehesse a rakétákba, autókba és minden másba beletartozó technológiákban - ez engem igazán lenyűgöz.'
Stedman Graham nettó értéke 2017
Szóval, hogyan csinálja Musk? Hogyan kezeli az idejét, így nagyon sok dologban mélyen részt vehet?
Musk maga néhány évvel ezelőtt egy interjúban egy nagyon egyszerű, ám mégis hatékony termelékenységi feltörést tárt fel:
Felosztja az idejét, hogy alapvetően egy-egy vállalatra koncentrálhasson.
Alison van Diggelen újságíróval beszélve még 2013-ban, Musk leírta az oda-vissza repülést Kalifornia északi és déli része között, és általában a következő módon osztotta el hetét két fő vállalata között:
Hétfő: SpaceX
Kedd: Tesla
Szerda: Tesla
Csütörtök: SpaceX
Péntek: SpaceX
Lauryn Hill nettó értéke 2016
Szombat: Tesla
Vasárnap: Tesla vagy SpaceX
Musk jelezte, hogy ez az ütemterv egyszerűen példa volt, és változik attól függően, hogy jelenleg min dolgozik. De Reisman észrevételei összhangban voltak azzal a narratívával, hogy Musk általában úgy dönt, hogy az egyik társaságra összpontosít, mielőtt felugrik egy repülőgépre, és másnap reggel frissen kezdi a másikat.
Természetesen kevesen próbálunk több olyan vállalatot működtetni, mint Musk, és nem férünk hozzá magángéphez sem. És hogy világos legyek, nem támogatom a heti hét napos munkavégzést, különösen, ha van olyan családja, mint nekem.
De nagy értéket tapasztaltam abban, hogy munkám különböző aspektusait elkülönítettem a hét napjaival, sőt még jobban reggel és délután.
Ez hatalmas termelékenységnövekedést tesz lehetővé, mivel lehetővé teszi az ötletelésre és az alkotói munkára szánt idő elkülönítését, a találkozást, a segítséget és a másokkal való együttműködést. Segít abban is, hogy elkerülje az időveszteséget azáltal, hogy folyamatosan váltogat feladatokat, vagy megpróbál több feladatra váltani.
Továbbá a projektek, az ügyfélmunka vagy a főbb feladatok napközbeni elkülönítésével láthatja, hogy a különböző témák közötti összetett gondolatok hogyan viszonyulnak egymáshoz. Ez elősegíti a kritikus gondolkodás és a problémák megoldásának képességét, lehetővé téve az elvek alkalmazását az egyik projektben vagy iparágban a másikban.
Hackelés a Hackre
A legfontosabb az, hogy ne próbálj annyit tenni, mint Musk egy hét alatt. Ehelyett döntse el, mi a prioritása, majd alkalmazkodjon hozzá. És amennyire csak lehetséges, próbáljon minden nap elsődleges hangsúlyt találni.
Például a következőképpen nézhet ki egy számomra egy tipikus hét:
Hétfő: Nagy projekt
Kedd: Műhely előkészítése (reggel); műhelyszállítás vagy podcast-interjú (délután)
mi történt Tia Torres férjével
Szerda: Írás (reggel); találkozók (délután)
Csütörtök: Főbb ügyfélmunka
Péntek: Felkapni az e-maileket (reggel); családi idő (délután)
Legszívesebben hétfőnként használom a legnagyobb és legfontosabb projektemet. Ez lehetőséget ad arra, hogy összpontosítva fej nélkül lehessen dolgozni, mások zavarása nélkül. (Minden tőlem telhetőt megteszek, hogy elkerüljem a hétfői találkozókat, ezzel a napot a legeredményesebbé téve.)
Ezenkívül minden napra a reggeleket általában csendes időnek ütemezem. Ez lehetővé teszi számomra, hogy elsődleges agyam felhasználhassam kreatív munkára. Ha beszédet kell tartanom, vagy megbeszélést kell tartanom, megpróbálom ezeket délutánra beosztani.
Ezután megpróbálom ennek megfelelően felosztani egyéb feladataimat:
A keddeket együttműködő munkára, például képzésekre, műhelyfoglalkozásokra vagy podcastokra.
A szerda délutánok a közgyűlésekre szólnak.
A csütörtökeket a legnagyobb ügyfelemnek tartják fenn.
És bár a héten válaszolok a fontos e-mailekre, péntek reggel használom a radaromról lecsúszott e-maileket. Ez az ütemezés lehetővé teszi számomra, hogy felszálljak péntek délutánra, amikor is kihívást jelent, hogy produktív maradjak. Ezután arra koncentrálok, ami számomra a legfontosabb - a családomra.
Lehet, hogy nincs több olyan cége, amellyel működhetne, mint Elon Musk, de lefogadom, hogy úgy érzi, hogy van. Ha igen, vegyen ki egy oldalt Musk könyvéből, és használja a hét napjait a szervezettség és a koncentrálás megőrzéséhez.
Ez megváltoztatta az életemet, és ez a tiét is megváltoztathatja.
