- Azt hiszem, a kultúra legegyszerűbb meghatározása az, ami akkor történik, amikor a vezető elhagyja a termet.
Vala Afshar ( @ValaAfshar ), a Enterasys Networks , a hálózati infrastruktúra szolgáltatója Andoverben, Massachusettsben, beszélget MIT Sloan Management Review .
Könnyű lebecsülni a közösségi hálózatok tevékenységét. - Mit érdekel, mit ettek ilyen-olyan reggelire? - Miért mondanám el a világnak, hogy pontosan mit csinálok a nap minden pillanatában?
Dean Cain nettó értéke 2016
De a személyes frissítések minden hálózat éltető elemei, legyen az nyilvános, például a Twitter vagy a Facebook, vagy egy privát, mint a Salesforce.com Fecsegés (amelyet az Entrasys Networks használ).
Ha alkalmazottai attól tartanak, hogy a közleményeiket a nagyobb halak megsütésére alkalmas főnökök elutasítják, mint triviálisakat, akkor az emberek soha nem tesznek közzé semmit. Csak azt teszik közzé, amiről azt gondolják, hogy a C-suite hallani akar - és ha ez megtörténik, a belső közösségi hálózata nem jobb, mint az a hierarchia, amelynek állítólag laposra vált.
Ezzel visszatérünk Afshar idézetéhez. Honnan tudja, hogy vállalatának kultúrája profitál a csevegésből? Tudja, amikor alkalmazottai ugyanazokat a dolgokat teszik közzé, amelyeket a Twitteren vagy a Facebookon tesznek közzé. Ebbe beletartozik egy végrehajtó határozat kritizálása, egy üres automatának a felkiáltása vagy az, amit reggelire ettek.
A megosztás kultúrájának megteremtésének egyik módja - jegyzi meg Afshar - az, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a vállalatvezetők nincsenek szégyellve a azok napi kihasználások - különösen munkaidőben. 'Elkezdtük az értékesítési győzelmek csevegését, és beszélgetéseket kezdtünk az ügyfelekkel és partnerekkel' - magyarázza. 'Amikor leteszem ezt a hívást, ezer alkalmazottal beszélgetek' - beszélgettem éppen MIT Sloan Management Review az üzleti és társadalmi átalakulásról. ” Mindenki tudni fog róla, és én kezdem látni a tetszéseket és a hozzászólásokat.
Az elképzelés természetesen az, hogy egy közösségi hálózat lehetővé teszi az azonnali vállalati üzenetküldést oly módon, hogy sokkal visszajelzésbarátabb legyen, mint egy egész céges e-mail. A munkavállalók minden szinten megoszthatják véleményüket egy fórumon, amelyhez a szervezetben bárki hozzáférhet. Ez egy olyan szervezetben, mint az Entrasys, 1000 alkalmazottal rendelkezik, ez jelentős. Papíron különféle strukturális szintek vannak a rangsor és a C-csomag között.
'Mivel szociális technológiáink vannak - és minden alkalmazottunk hozzáfér hozzájuk, és mindannyian úgy érzik, hogy ez egy biztonságos környezet [amelyben] kérdéseket tehet fel és véleményt oszthat meg -, ötletek érhetik el a gyakorlattól a vezérigazgatóig szűretlenül, - Afshar azt mondja. - És ez azt a felfogást kelti, hogy szerkezetileg laposak vagyunk. Ekkor a legjobb ötletek nyernek, nem a legjobb címek. '
Kapcsolódó cikkek
Miért verik a Connections minden alkalommal a karizmát?
A belterületi fecsegés számít
A visszatérés anatómiája
zsálya az ikrek nettó értéke
