A professzionális coaching ipar az elmúlt évtizedben felrobbant. Ma hallom, hogy nagy hatalmú vezetők dicsekednek a koktélpartikon, hogy nem egy, hanem két vagy három edzőjük van, akik mindenben segítenek nekik vezetés a nyilvános beszédhez gondolkodásmód szerint.
Vezetőedzőként örülök, hogy nagyon sokan alkalmaznak olyan szakembereket, mint én. Ugyanakkor, mint minden trend, egyesek olyan edzőt is felvesznek, akinek talán nem kellene. Íme néhány kérdés, amelyet felteszek az embereknek, akik hozzám fordulnak az edzéssel kapcsolatban, és azokat a kérdéseket, amelyeket javasolok, tedd fel magadnak, mielőtt edzőt alkalmaznál.
1. Mennyire öntudatos?
Bár ezt a kérdést nehéz feltenni magának, kulcsfontosságú a coaching folyamatban. Ha nem vagy hajlandó vagy képes objektívan szemlélni saját gondolkodásodat, viselkedésedet és cselekedeteidet, akkor a coachingnak korlátozott hatása lehet. Azok, akik sokat kapnak a coachingból, nagyon tisztában vannak azzal, hogy viselkedésük hogyan hat másokra és helyzetekre.
Ellenőrizze a nyelvét gondolkodásában. Ha valami rossz történik, azonnal elkezdesz másokat hibáztatni, és kifogásokat találni arra, hogy a külső világ miért összeesküdött ellened és rossz helyzetbe sodort? Ha igen, akkor érdemes először megismernie, hogyan járult hozzá az eredményekhez.
lori greiner magassága és súlya
2. Ambiciózus vagy?
Az edzők segíthetnek nagyszerű stratégiák és utak kialakításában a sikerhez, de nem tudják elvégezni a munkát az Ön számára. Ha nem ösztönöz a változtatásokra, és nem hajlandó a fáradságos erőfeszítéseket tenni a cselekvési tervek megvalósítása érdekében, akkor nem biztos, hogy sokat hoz a coachingból. Eléggé meg kell akarnia az eredményeket a kemény munka elvégzéséhez. Ha nem, akkor pazarolhatja a pénzét.
3. Felelősségre vonja magát?
Sokan fordulnak hozzám azzal a szándékkal, hogy felelősségre vonják őket, és hogy én vezessem a folyamatot. El kell magyaráznom nekik, hogy nem tudok csináld meg csinálj bármit. Csak abban tudok segíteni nekik, hogy tisztázzák, mit akarnak, miért akarják és hogyan fogják megszerezni. De nekik kell felelnie a munka elvégzéséért.
joe kenda felesége és gyerekei
Ha nem hajlandó vagy képes személyes felelősséget vállalni vállalásaiért, akkor a világ legjobb edzője sem lesz képes segíteni a sikerben. Ez nem azt jelenti, hogy tökéletesnek kell lenned; a kudarc a folyamat része. De „birtokolnia kell”, és hajlandónak kell lennie az önkritikára. Ne hibáztasd az edzőt, amiért nem téged végzett a munkáddal.
4. Van-e növekvő vagy fix gondolkodásmódod?
Az elmúlt évtizedben rengeteg kutatást végeztek azzal kapcsolatban, hogy gondolkodása hogyan befolyásolhatja a változás létrehozására való képességét. Carol Dweck könyve Gondolkodásmód ezt a fogalmaként mutatja be rögzített vs. növekedés gondolkodásmód. Az, hogy melyik van, jelentősen befolyásolja az edzés eredményességét.
Leegyszerűsítve: a rögzített gondolkodásmód azt hiszi, hogy képességei és képességei születésükkor veleszületettek és határozottak. A növekedési gondolkodásmód úgy véli, hogy bár sok természetes adottsága van, kitartással és összpontosított erőfeszítéssel képes tanulni és növekedni is.
Ha rögzített gondolkodásmóddal rendelkezik, akkor nem sokat fog kihozni az edzésből. Ha növekvő gondolkodásmóddal rendelkezik, akkor változásokat és javulásokat fog tapasztalni, ha olyan útmutatóval dolgozik, amely segít felgyorsítani a tanulási folyamatot.
5. Kíváncsi vagy a tanulásra?
Négy gyerek szülőjeként elmondhatom, hogy a gyermeknevelés egyik legnehezebb szakasza a miért fázis. Mindent meg akarnak tudni és megérteni. Valaha a választ ugyanaz a kérdés követi: ... 'de miért apa?'
Bár számomra, mint szülő számára kimerítő, ez a hozzáállás az általam edzett emberekben és csapatokban a siker fokozója. Azok az emberek, akik hajlandóak megkérdezni, hogy miért, majd miért újra, majd miért még néhányszor, sokkal valószínűbb, hogy megtalálják a kiváltó okokat, és alapvető változásokat hajtanak végre viselkedésükben és gondolkodásmódjukban.
Fred párok nettó értéke 2017
6. Tudod-e perspektívában tartani a dolgokat?
A coaching és a fejlesztési folyamat nagy része visszajelzés, gyakran sok. Némelyik bizonyosan kritikus lesz, és időnként nehéz lesz meghallani. Az a képessége, hogy nyugodtan veszi a dolgokat, meghatározza, hogy képes-e betekintést nyerni, vagy ha bezárul és védekezik.
Noha nem kell minden kérdésre tökéletesen válaszolnia, tudja, hogy egy jó edző sok szempontból kihívást jelent Önnek, és a felkészültség arra, hogy elvégezze a kemény munkát, a lehető legtöbbet hozza ki belőle.
