Miután 150 évvel ezelőtt a sűrített leves ötletét bemutatta a világnak, Dr. John Dorrance 30 évet töltött a The Campbell Soup Company néven ismert világmárka-társaság felépítésével. A világ egyik legelismertebb cégévé vált, és nem idegen a Fortune 500-as lista első helyezésétől.
Ma az élelmiszer-óriás adósságokkal és keresetek csökkenésével küzd. Ennek eredményeként a társaság kénytelen volt a befektetőkkel egyezségre jutni aktivista fedezeti alapnál, a Third Point LLC-nél. Olyan döntés, amely drámai elmozdulást eredményez a levestársaság hagyományainak mély gyökereiben. A Campbell Co nyilvánosan forgalmazott, mégis a nagy családi tulajdon az évek során sértetlen maradt.
Egy találgatás CNBC az, hogy a visszaesésért részben a tapasztalatlanság és a gyenge döntéshozatal okozta félrelépések sorozata felelős.
hány éves josh murray
Amint más leveslehetőségek megjelentek a piacon, a sűrített levespiac évtizedekkel ezelőtt romlani kezdett. Ez párosulva azzal, hogy a márka nem vonzotta a millenniumi közönséget, arra késztette a vállalat vezetőit, hogy a friss ételek trendjére lépjenek. 2012-ben 1,55 milliárd dollárért vásároltak Bolthouse Farms-t. Campbellnek azonban nehézségei voltak egy friss élelmiszer-egység kezelésével, mivel még soha nem tették meg. Nem voltak felkészülve friss élelmiszerek szállítására, és tapasztalatlanságuk ezen a piacon drágán került a cégbe. Friss élelmiszer-egységük összességében 3 millió dolláros működési veszteséget szenvedett az elmúlt negyedévben, és most megvásárolható a piacon.
Az összetett kérdéseket tekintve Campbell tavaly 6,2 milliárd dollárért megvásárolta a Snyder's-Lance perecet és chipset. Amíg a vállalat áll a döntése mellett, a vásárlás több mint megháromszorozta a Campbell adósságterheit, mivel megszerezték a Snyder-Lance jelentős adósságát is.
A Campbell-történetnek az évtizedek során történő követése értékes tanulságokkal szolgálhat a vállalkozások tulajdonosainak a döntéshozatalról és egyebekről.
milyen magas Gregg allman
Honnan tudhatja, hogy szilárd döntést hoz-e?
Nem, soha nincsenek garanciák. Csökkentheti azonban a kockázatot, ha elvégzi a kutatását, és együtt dolgozik mentorokkal, tanácsadókkal, üzleti coachokkal és csapatával.
Használjon olyan eszközöket, mint a folyamatok feltérképezése és a folyamatábra.
A vállalkozóknak gyakran nem sikerül kivenniük a dolgokat a fejükből és a papírra. Az agyadnak vizuális kell a létfontosságú információk és kreatív ötletek feldolgozásához. A térképek és diagramok segítenek megerősíteni, hogy a nagy képet nézi.
Konzultáljon a mentorokkal.
Minden vállalkozónak szüksége van legalább egy csodálatos mentorra. Amikor arra buzdítom ügyfeleimet, hogy találjanak ipari mentorokat, a javaslat gyakran ellenállásba ütközik. Azt állítják, hogy nem ismernek senkit, akitől megkérdezhetnék, vagy ha ismernek valakit, akkor nem akarják megterhelni. Az esély, hogy ismersz valakit, és ha ez valóban sikeres vezető, akkor valószínűleg segíteni akar. Tegyen fel nekik kérdéseket arról, hogy mit kell figyelembe vennie, mielőtt nagy ugrást végezne. Kerülje el, hogy megkérdezze tőlük, mit kell tennie, senki sem akarja megmondani, mit kell tennie.
Vonja be jelenlegi csapatát nagy változásokba és döntésekbe.
Mire két vagy több alkalmazottra nőtt, vannak dolgok, amelyeket nem tud a vállalkozás belső működéséről - ezeket figyelembe kell vennie döntéseiben. Ezenkívül a csapattagok egyedi perspektívát kapnak, talán még néhány kreatív ötletet is. Legyen nyitott a szempontjaival kapcsolatban, és kérjen hozzájárulást. Végül a növekedési döntések a tiéd, de jobban felkészülsz majd ezek meghozatalára.
Hallgassa meg megérzéseit.
Nem minden döntés hozható meg logikus gondolkodásból. Valójában az idegtudományi tanulmányok azt mutatják a döntéshozatal nagyrészt öntudatlan esemény. Az éjszakai alvás elõtt kérdezze meg tudatalattijától a válaszokat vagy az érthetõséget. Töltsön időt mély légzőgyakorlatokkal és meditációval. A válaszok általában nem azokban a pillanatokban érkeznek, hanem a legváratlanabb időkben. Csak legyen türelmes és bízzon abban, hogy világosabbá válik a következő lépéseivel kapcsolatban.
Béreljen üzleti edzőt.
A mentorokhoz hasonlóan a jó edző sem fogja megmondani, mit kell tennie. Biztosítani fogják, hogy a nagy képet lássa, és mindent figyelembe vegyen. Segítenek feltárni érvelését stratégiai és érzelmi szinten. Ne blokkolja érzelmi reakcióit, érzelmei és érzései vezérlik az élet minden területén.
lia marie johnson nettó értéke
Festse ki a teljes képet tanácsadóinak.
Remélhetőleg van egy üzleti könyvelő, ügyvéd, műszaki guru és más szakértő. Legyen átlátható a velük folytatott kommunikáció során. Ha eléggé szeretne valamit, hajlamos lehet bizonyos kockázati tényezőket vagy szempontokat mellőzni, amikor találkozik szakértőivel. Felfedje az egészet, hogy elvégezhessék munkájukat.
Minden vállalkozó néhány rossz döntést hoz, de ezeket nem szükséges tovább növelni. Használja ezeket a pontokat, szánjon rá időt, és higgyen magában.
