Nagyszerű vezetőnek lenni sokkal nehezebb, mint amilyennek látszik.
A vezetésnél az a nehéz, hogy soha senki nem ültet le és „nem tanítja meg”, hogy mi is az a tényleges vezető. A korai oktatásban nincs olyan osztály, amely meghatározza a vezetést. A csoportos projektekben részt vevő társaik általában „túlteljesítőknek” titulálják a vezetőket (és nem jó értelemben). Az egyetemen a vezetés arra redukálódik, hogy ki fog a legtöbbet beszélni egy előadás során. És még a sportcsapatokban is a vezetők a legjobb játékosok - és eredményeik trófeájaként levelet viselnek a mezükön.
De a vezetői lét nem erről szól. Különösen, ha egy vállalkozás építéséről van szó.
Valahányszor a vezetés témájára gondolok, hihetetlenül szerencsésnek érzem magam, hogy megvoltak a mentoraim, akiket én csináltam. Akkor még nem értettem, mennyit tanultam, ha csak naponta figyeltem és hallgattam őket. De mivel most egyedül vagyok, és saját céget alapítok, rájövök, milyen hatalmas hatást gyakoroltak a fejlődésemre - és egyúttal arra is, hogy milyen kevés ember éri el olyan kitettséget, mint én, karrierem korai szakaszában. .
23 évesen ugyanabban a szobában ültem globális vezérigazgatóval és kreatív igazgatóval.
Ezt azóta megtudtam a vezetésről - és ami ezt hihetetlenül megnehezíti
A vezetésnek tulajdonképpen semmi köze a birtokolt címhez.
Abban a pillanatban, amikor saját céget alapít, alkalmazottainak, rezsiköltségének és pénzmennyiségének kezeléséhez, valamint az emberek élete függ tőled és a vállalat ellátásának képességétől, hirtelen rájössz, hogy hány „akaró vállalkozó” van odakint. Jobban akarják magukat vezérigazgatónak nevezni, mint amennyit egy működő céget akarnak építeni. Hatalmas összegek előteremtéséről akarnak beszélni, ahelyett, hogy megkérdőjeleznék, hogyan érhetnék el önmagukban ugyanazt az eredményt. Vezetőnek akarják tekinteni őket, ahelyett, hogy elsajátítanák azt az egy dolgot, amely valójában a vezetőt igazi vezetővé teszi:
Rugalmasság.
akivel Lara Spencer kapcsolatban áll
Az igazi vezetés az a képesség, hogy kommunikáljon és hatékonyan elérje minden egyes embert, akivel dolgozik, úgy, ahogyan az a legmegfelelőbb
Ez a rugalmasság képessége.
Amikor mindenki más stresszel jár, nyugodt vagy.
Ha mindenki másnak nincs benzinje, akkor több üzemanyagot ad be.
Amikor mindenki más nem tudja, mit tegyen, akkor példát mutat.
Ha valakinek problémája van, akkor személyes szinten dolgozik és hallgat rá.
erik von detten nem érdemes
Itt bukik el a legtöbb vezető, és látom, hogy ez minden nap megtörténik. Abban a pillanatban, amikor valaki vezetői pozícióba kerül, az illető úgy véli, hogy mindenki másnak eleget kell tennie az ő igényeinek - ha valójában ez az ellenkezője.
Vezetőként rajtad múlik, hogy második helyre tedd magad, és úgy működj, hogy mások is nyugodtan érezhessék magukat, érezhessék érzésüket, és a számukra legmegfelelőbb módon dolgozhassanak - még akkor is, ha nem te működsz .
Mondok egy példát:
Vannak, akik rendkívül szélsőségesek. Másoknak a helyes irányba történő tolásra van szükségük. Vannak, akik jól reagálnak a kemény kritikákra, és valóban boldogulnak, ha minden dolgot elmondanak nekik, amit rosszul csinálnak - ez felkeltette őket. Más embereknek sokkal több pozitív megerősítésre van szükségük, és lehetőséget kell adni számukra arra, hogy önállóan eljussanak ezekhez a következtetésekhez.
Ahol az önjelölt vezetők kudarcot vallanak, azt gondolják, hogy bármennyire is működnek, mindenki másnak is. Elfelejtik, hogy a „más” nem feltétlenül jelent „rosszat”, és ami őket motiválja, az nem az, ami mindenkit motiválni fog.
A vezetés tehát a rugalmasság művészete. Képes alkalmazkodni és kommunikálni különböző módon, minden egyes emberre jellemzően. Nem azt akarom mondani, hogy „mindenki számára minden legyen”. Csak annyit értek, hogy elegendő öntudattal rendelkezem ahhoz, hogy tudjam, mi fogja a legjobb választ adni az egyes emberektől -, majd türelmemre, hogy ezt a viselkedést szem előtt tartva hajtsam végre.
Ezért van az, hogy a vezetés olyan kemény
Annyira megnehezíti ezt a mentalitást, hogy minden minőségében azt kéri, hogy vezetőként tedd magad utoljára.
Ez az ego eltávolítása. Nem tombolhat türelmetlenségből, vagy nem tud idegesíteni, mert más emberek nem úgy működnek, ahogy azt szeretnénk, hogy működjenek. Nem mutathatja ki csalódottságát - még akkor sem, ha mindenki más az. Nem lehet hátradőlni és panaszkodni, ha nehéz idők járnak. Önnek kell lennie annak a pozitív erőnek, amely megváltoztatja az árapályt.
Önnek, mint vezetőnek, vissza kell lépnie impulzív, érzelmi reakcióitól, és ehelyett a nyugodt megértés helyéről kell működnie. És ez egy olyan készség, amelyet nem tanítanak az iskolában, az utóiskolai klubokban, sőt a sportcsapatok sem.
Ez megtanulható, ha szorosan figyelünk másokra, akik megtestesítik ezt a tulajdonságot.
Ez pedig szorgalmas önvizsgálatokkal és a mások kommunikációjának és vezetésének módjával folytatott rugalmas művészet gyakorlásával tanulható meg.
