Kevin Chin azt akarja, hogy vezetői feldúlják az agyukat.
A Chin befektetési társasága, az ausztráliai Sydney-ben székhellyel rendelkező Arowana Londonba, Los Angelesbe és Ázsiába terjeszkedik, és 'feltétlenül szükség van egy szellemileg mozgékony és ellenálló vezető vezetői csapatra' - mondja Chin. Tavaly a vállalkozó együtt kezdett dolgozni Tara Swart idegtudóssal, ügyvezető edzővel és az MIT Sloan Management School-jának oktatójával. Most kiterjeszti ezt az edzést a legfelsőbb döntéshozókra, hogy ők is kapcsolatba léphessenek amygdalájukkal.
Évtizedek óta növekszik az érdeklődés az idegtudomány üzleti vállalkozások iránt. Az egyik ok Swart szerint az, hogy a vezetők a szerv optimalizálásának ötletét részesítik előnyben - ami kézzelfogható -, és inkább a viselkedés optimalizálásának gondolatát. 'Ha azt mondom:' Érzelmileg intelligensebbnek kell lenned ', az emberek válaszoltak:' Nem értem, mit kellene tennem '- mondja. 'Ha azt mondom nekik:' Megépíthet egy olyan utat az agyában, amely megkönnyíti az Ön számára ', akkor sokan hajlandóbbak elindulni ebben a folyamatban.
Az optimalizált gondolkodáshoz egészséges agyra van szükség, ezért Swart tanácsainak egy része az ismerős alvás, eszik-hidratálás és testmozgás területre esik. A zavart alvás különösen káros. Az IQ-ja egy rossz éjszaka után 5 százalékos vagy annál nagyobb találatot érhet el. (Swart Chinnel kezdett együtt dolgozni, hogy leküzdje a jet lag alvását és ennek következtében a gondolkodását.)
A jól táplált, kipihent és oxigénes agy szükséges a mentális rugalmassághoz és a csúcsteljesítményhez stressz és bizonytalanság közepette. 'Ha minden más dolog egyenlő, akkor a mentális rugalmasság az a tényező, amely valóban megkülönbözteti a vezérigazgatót' - mondja Swart. Az ellenálló képesség és a teljesítmény javítása érdekében a Swart azt javasolja a vezetőknek, hogy dolgozzanak a következőkön:
1. Neuroplaszticitás
'Minden, amit életed során tapasztaltál, formálta és formálta az agyad bizonyos viselkedések és szokások előnyben részesítésére' - mondja Swart. De ezek a viselkedések és szokások nem biztos, hogy optimálisak. Azáltal, hogy a figyelmet az új, kívánatos magatartásra összpontosítja és ismételten gyakorolja, a vezetők átirányíthatják agyuk kémiai, hormonális és fizikai erőforrásait új utak létrehozására. A régiek időközben elhasználódnak a használat hiányától.
hány éves Chris osgood
A plaszticitás fokozásának legjobb módja a tanulás - különösen figyelemre méltó témák, például egy nyelv vagy egy hangszer. 'Az a tény, hogy kénytelen részt venni olyan dolgokban, amelyeket az agyad még nem tapasztalt, saját előnyökkel jár, azon kívül, amit tanultál' - mondja Swart. 'Az agy rugalmasabbá válik, ami [támogatja] például az érzelmek szabályozását, az összetett problémák megoldását és a kreatívabb gondolkodást.'
2. Agy agilitása
Ahhoz, hogy fürge legyél, fürgén kell gondolkodnod. Az agyi mozgékonyság az a képesség, hogy zökkenőmentesen váltson a különböző gondolkodásmódok között: a logikusról az intuitívra, a kreatívra. Az agilitás különösen fontos lehet a vállalkozók számára. 'Az a tény, hogy az agy valószínűleg sokféleképpen gondolkodik, vagy sokféle ötletet vesz fel, azt jelenti, hogy nagyobb valószínűséggel észleli a trendeket, elfordul, megelőzi a görbét' - mondja Swart.
Azok a multitaskerek, akik megpróbálnak egyszerre többféle gondolkodásmódot használni, mindegyiknél kevésbé járnak jól. Swart azt javasolja, hogy a problémákon egymás után dolgozzanak, és különböző szögekből tekintsenek rájuk. A vezetők különféle gondolkodási stílusokat is felhasználhatnak csapataikon belül.
3. Gondolkodásmód elsajátítása
Meghatározott gondolkodású emberek úgy vélik, hogy az intelligencia és a tehetség olyan tulajdonságok rendeződtek. A növekvő gondolkodású emberek folyamatban lévő munkának tekintik magukat, akik kemény munkával fejlesztik intelligenciájukat és tehetségüket. A rögzített gondolkodásmód stagnáláshoz vezet: a növekedési gondolkodásmód az innovációhoz és a haladáshoz.
hány éves dan aykroyd
A fix gondolkodású vezetőknek neuroplaszticitással kell próbálkozniuk a növekedés felé, Swart szerint. A vállalkozók számára ez nem biztos, hogy elengedhetetlen. 'A kockázatvállalási hajlandóságról és a kudarc iránti hozzáállásáról van szó, ezért van értelme, hogy a vállalkozók jobban érzik magukat ebben' - mondja.
4. Egyszerűség
A hiperaktív világ lehetetlen követelményeket támaszt a korlátozott agyakkal szemben. A stressz emelkedik. A döntéshozatal szenved. Swart azt tanácsolja, hogy a vezetők az éberséget - a testükre, a légzésükre és a gondolataikra összpontosítva - gyakorolják a stresszhormonok csökkentését és az agy végrehajtó funkcióval járó részének szaporodását. A nem kritikus döntések csökkentésének szószólója is. 'Kitaláld, mit viselsz előző este, vagy ugyanazt viseld minden nap' - mondja.
Azok a vezetők, akik tudják, hogyan javítsák saját agyműködésüket, alkalmazhatják ezeket a tanulságokat cégeiknél. Például keresztfunkcionális munkaprogramok létrehozásával segítenek az alkalmazottaknak új neuro-utakat kialakítani és fejleszteni az agy rugalmasságát, miközben elsajátítják az ismeretlen ismereteket és készségeket.
A vezetők az agy megértését is felhasználhatják a félelem és a stressz munkahelyi elűzésére, valamint a bizalom kialakítására. A stressz a kortizolt növeli az agyban, ami negatívan befolyásolja a gondolkodást és az érzelmek ellenőrzésének képességét. Fenntartott szinten az emberek túlélési módba lépnek.
Ezzel szemben: 'Ha igazán izgalmas környezetben van, ahol rengeteg oxitocin-hormon áramlik a szervezete körül, akkor nagyobb valószínűséggel hoz olyan döntéseket, amelyek nem a szűkösségen és a túlélésen, hanem a bőségen alapulnak' - mondja Swart. Az innováció és a kockázatvállalás virágzik.
