A legjobb menedzsmentkönyvek 2016-ból

Nos, ismét itt az évszak, és kiválasztom az idén megjelent legjobb könyveket, több kategóriában. Szerepelek a legjobbak legjobbjain az év legjobb üzleti könyveiben, december 16-án. Itt vannak az eddigi nyertesek:

• 2016 legjobb értékesítési és marketing könyvei
• A 2016-os legjobb könyvek vállalkozóknak
• A 7 legtöbb motivációs könyv 2016-ban
• A 7 kiváló könyv, amely megmagyarázza 2016-ot (közgazdaságtan)

Jövő héten nézze meg a 2017-es év legjobb személyi pénzügyi könyveit és egy meglepetés kategóriát. Komolyan, maradj velünk!

1. Mély munka

Felirat: A koncentrált siker szabályai egy zavart világban

Szerző: Cal Newport

Miért érdemes elolvasni: Azért tettem ezt a könyvet az 1. helyre, mert szinte az összes vezető és az általuk vezetett vállalat elvesztette a tiszteletet és a képességeket az a mély gondolkodás iránt, amely valódi áttörést eredményez. Míg a gyors prototípus-készítésnek (lásd alább a „Sprint” című részt) megvan a maga szerepe, az igazi innováció a magány csendjéből fakad, nem a nyitott terű iroda zajából, még kevésbé az internet egyre nevetségesebb káoszából.

Legjobb idézet: 'Fontos hangsúlyozni a mélyreható munkát a befolyásos személyek körében, mert szöges ellentétben áll a legtöbb modern tudásmunkás viselkedésével - egy olyan csoporttal, amely gyorsan megfeledkezik a mélyreható értékről. A közelmúltbeli tudásmunkások elveszítik ismeretüket a munka megőrzéséről: a hálózati eszközök. Ez egy széles kategória, amely olyan kommunikációs szolgáltatásokat ragad meg, mint az e-mail és az SMS, a közösségi média hálózatokat, mint a Twitter és a Facebook, az információs és szórakoztató webhelyek fényes kusza szövevényében, mint a buzz lábak és a Reddit.

2. Káoszmajmok

Felirat: Obszcén szerencse és véletlenszerű kudarc a Szilícium-völgyben

Szerző: Antonio Garcia Martinez helyőrző kép

Miért érdemes elolvasni: Nem vagyok biztos benne, hogy ez pontosan ajánlás-e, de soha nem gondoltam volna, hogy elolvasok egy üzleti könyvet, amely minden fejezet után vágyakozott zuhanyozni. Feltételezem, hogy perspektívádtól függően ez jó dolog lehet? Nem, komolyan, ez a könyv lenyűgöző és mélyreható. És egy kicsit hátborzongató.

Legjobb idézet: „Ha pénzt keresünk, ha pert indítunk a fejünk fölött, akkor olyan, mintha belépnénk egy egyedülállók bárjába egy pólóval, amely azt hirdeti:„ HIV-pozitív vagyok. És veled mi van?' Nem jót ígér a kilátásaival kapcsolatban. Nem mondhatod el a potenciális befektetőknek, bár elrettentheted őket, amíg mohó kis tollai nem pont a szaggatott vonal fölött lebegnek - melyik pontnál dobod el a bombát, és remélem, hogy nem sikoltoznak.

3. Az ideális csapatjátékos

Felirat: Hogyan lehet felismerni és művelni a három alapvető erényt

Szerző: Patrick M. Lencioni

Miért érdemes elolvasni: Míg ez a könyv (akárcsak a műfaj nagy része) a túl egyszerűsítéstől szenved, szilárd és könnyen érthető modellt mutat be annak megértéséhez, hogy egyesek miért működnek együtt, míg mások nem.

Legjobb idézet: „Azoknál a szervezeteknél, akik komolyan elkötelezettek a csapatmunka kulturális valósággá tételében, meg vagyok győződve arról, hogy„ a megfelelő emberek ”azok, akiknek a három erénye a közös alázat, az éhség és az emberek okossága. Ezeket erényeknek nevezem, mivel az „erény” szó a „minőség” és az „eszköz” főnevek szinonimája, ugyanakkor az integritás és az erkölcs gondolatát is magában foglalja. Az alázat, amely a három közül a legfontosabb, minden bizonnyal erény a szó legmélyebb értelmében. Az éhség és az okos emberek inkább a minőségi vagy az eszköz kategóriába tartoznak. Tehát az „erény” szó ragadja meg mindet a legjobban.

4. Sprint

Felirat: Hogyan lehet nagy problémákat megoldani és új ötleteket tesztelni mindössze öt nap alatt

Szerzői: Jake Knapp, John Zeratsky és Braden Kowitz

Miért érdemes elolvasni: Valószínűleg hallott már a termékek gyors prototípus-készítésének koncepciójáról. Ez a könyv kiterjeszti ezt a modellt magára a vállalkozásra is. Lenyűgöző olvasmány és ellenszere annak a hajlandóságnak, hogy az üzletemberek túlgondolják és túltervezik.

Legjobb idézet: „A sprint szuperhatalmat nyújt startupjainknak: gyorsan előre léphetnek a jövőbe, hogy megismerhessék készterméküket és vásárlóik reakcióit, mielőtt bármilyen drága kötelezettségvállalást megtennének. Amikor egy kockázatos ötletnek sikerül egy sprint, a kifizetés fantasztikus. De a kudarcok ugyan fájdalmasak, de a legnagyobb megtérülést jelentik. A kritikus hibák azonosítása mindössze öt napos munka után a hatékonyság csúcsa. Kemény úton tanul, a „nehéz út” nélkül.

5. Az egyetlen szabálynak működnie kell

Felirat: Vad kísérletünk egy újfajta baseball csapat felépítése

Szerzői: Ben Lindbergh és Sam Miller

Miért érdemes elolvasni: Meglepően megindító beszámoló arról, hogy egy pár, sok vezetői tapasztalattal nem rendelkező srác hogyan használta fel a statisztikákat, a technológiát és a lóérzéket egy győztes labdacsapat létrehozásához. Mindenképpen a legjobb könyv a sportról, amit valaha olvastam (bár igaz, hogy ez nem sokat mond, mivel összesen csak kettőt olvastam.)

Legjobb idézet: - És hazudnak. Úgy élnek, hogy te csak akkor hazudhatsz, ha hiszel a hazugságban, mint ahogy hazudsz, amikor hinned kell a hazugságot, amikor a karriered függ a hazugságtól, mert a hazugság az egyetlen dolog, ami miatt futsz, emelsz és írsz idegeneket könyörgő e-maileket hogy kockáztasson rajtad. Minden rossz statisztikáért sérüléseket okolnak, de esküsznek, hogy most egészségesek, vagy az edzőket hibáztatják, hogy bütykölnek a hintáikkal, de esküsznek a hátukra, hogy megalakuljanak. Olyan filozófiát ígérnek, mint az online randevú profilok 15 évvel ezelőtt ígérik, hogy ezek a jelöltek mind hibásak, és online ritkán telik el több mint két perc, hogy megtalálja ezt a hibát: felfüggesztés denevér dobáshoz, katasztrofális szezon egy alacsonyabb indiai ligában , az a lelkes Twitter-fiók, amelyet a volt csapattársak a srác paródiájára tettek, az ötéves inaktivitás, a vállműtét, amely megelőzte a kapcsolt labda elengedését.

6. Jéghegyünk olvad

Felirat: Változás és siker bármilyen körülmények között

Szerzői: John Kotter és Holger Rathgeber

Miért érdemes elolvasni: Bár talán csak kissé csipkelődik, ez a példázat néhány fontos pontot felvet arról, hogy az emberek hogyan alkalmazkodnak (és nem tudnak alkalmazkodni) a katasztrofális változásokhoz - ez a készség valószínűleg különösen értékesnek bizonyul a következő négy évben.

hány éves Alex gaskarth

Legjobb idézet: - Kétszázhatvannyolc pingvin élt a telepen. Az egyikük Fred volt. Fred úgy nézett ki és viselkedett, mint a többi. Valószínűleg 'aranyosnak' vagy 'méltóságosnak' írnád le, hacsak nem igazán szereted az állatokat. De Fred egy nagyon fontos módon különbözött a legtöbb pingvintől. Fred szokatlanul kíváncsi és figyelmes volt. Más pingvinek a tengeren élőlényekre vadásztak - ez nagyon szükséges, mivel az Antarktiszon nem volt más étel. Fred kevesebbet halászott, és többet tanulmányozta a jéghegyet és a tengert.

7. A másik hatalma

Felirat: Az a megdöbbentő hatás, amelyet más emberek gyakorolnak rád, a tanácsteremtől a hálószobáig és azon túl is, és mit kell tenni ez ellen

Szerző: Henry Cloud

Miért érdemes elolvasni: Valóság, hogy a menedzsment az emberek képessége. A menedzsment „tudományának” 99% -a azonban így tudja a vezetők megkísérelni irányítani, motiválni és inspirálni másokat. Ez a könyv ellentétes megközelítést alkalmaz: az az ember, aki körülvesz, valószínűleg nagyobb hatással lesz rád, mint te, még akkor is, ha te vagy a vezető.

Legjobb idézet: - Hányszor látta vagy tapasztalta azt az erőt, amellyel a főnök rendelkezik - vagy annak érdekében, hogy elfojtsa vagy tönkretegye a látását? A közvetlen jelentés, a munkatárs, a partner, az igazgatóság többi tagja segíthet vagy akadályozhat. Hányszor láttad mások erejét, hogy akadályozd őket? Hányszor látta, hogy egy ember tönkreteszi egy csapat, egy baráti kör vagy egy család légkörét vagy kultúráját? És hányszor látta, hogy ez a helyzet vagy az életed megfordult, mert a megfelelő ember jelent meg? Más emberek minden lépésben szerepet játszanak. Ugyanúgy befolyásolhat, mint te, mint te. Hogyan kezeled ezt az erőt, az a különbség a győzelem és a vesztés között, a sikertelenség és a sikertelenség között. Kiben bízol, kiben nem, mit kapsz másoktól, és az, hogy hogyan bánsz velük, mindent meghatároz. Nem lehet úrrá lenni az embereken, de mesterré válhat az emberek megválasztásában és kezelésében.