Arianna Huffington, a Huffington Post társalapítója sokakat meglepett, amikor tavaly bejelentette, hogy visszalép. Energiáját egy második startup, a Thrive Global mögött rejti. Alig hat hónap alatt a New York-i székhelyű Thrive „több millió dollár” értékű üzleteket kötött. Az ügyfelek közé tartozik az Uber (ahol igazgatósági tag), az Accenture és az Airbnb. A Thrive a közelmúltban megduplázta 2017-re vonatkozó értékesítési célkitűzéseit. A vállalat elsősorban azáltal termel bevételt, hogy az egészségre és wellnessre összpontosító műhelyekért és szemináriumokért felszámolja a vállalkozásokat, valamint a platformján, a Thrive Journal-on futó márkás tartalom révén. Néhány fogyasztási cikket is árusít, például egy 100 dolláros iPhone-ágyat. Huffington elismeri, hogy a legnagyobb kihívás az összpontosítás megtanulása volt.
- Ahogy Zoë Henrynek mondták
A nagy kihívás a prioritások meghatározása volt. Olyan ember vagyok, aki mindezt meg akarja csinálni, és minden társasággal együtt dolgozni akar, ami hozzám fordul. A Thrive korai szakaszában azonban el kellett döntenünk, mire koncentrálunk.
A vállalati oldalon meghoztuk a kemény döntést, hogy létrehozzuk az úgynevezett „vonal alatti” potenciális partnereket, amelyekhez eljutunk, de csak azután, hogy kihasználjuk a nagy lehetőségeket. Például nemrégiben elindítottuk az SAP-ot, amely egy csapásra több mint 3000 vállalat elé állít minket. Digitális coaching programot is fejlesztünk az IBM virtuális asszisztensével, a Watsonnal.
A médiaplatformon szűknek kellett lennünk. Ez nagy változás volt számomra, a HuffPost-tól származva, ahol a cél mindenre kiterjedt: legyen szó James Comey kirúgásáról vagy Beyoncé ikreiről, állítólag ott voltunk. A Thrive Journal médiaplatformunk bizonyos szempontból hasonlít a HuffPost-ra - például a külső hozzájárulásokat javasoljuk. De abban különbözik, hogy kizárólag erre az egy dologra összpontosítunk: Hogyan csökkenthetjük a stresszt és javíthatjuk a közérzetet?
Ami segített azonosítani a két dolgot, ami visszhangzik olvasóinkban. Az első a tudomány. Bemutatjuk Önnek az újratöltés, valamint az újratöltés és a termelékenység közötti kapcsolatot. A második az adatok körüli történetek mesélése. Például megkaptuk Jeff Bezost, hogy írjon arról, miért jó alvása az Amazon részvényeseinek. Megkaptuk Selena Gomezt is, hogy írjon arról, hogy a „digitális méregtelenítés” segített neki az életében. Láttuk, hogy az olvasóknak példakép adása megváltoztatja őket.
Ezek a korai döntések arról, hogy mit kell fontossági sorrendbe állítani, mint minden vezetőként hozott döntés, az adatok és a belek kombinációjára volt szükség. Nagyon fontos, hogy a vezetők rájöjjenek, hogy ez nem minden adatközpontú. Egy évvel ezelőtt találkoztam először Jennifer Morgannal - az SAP elnökével -, amikor még a HuffPostnál voltam. Ez a csodálatos kapcsolat volt bennünk. Most, hogy a Thrive és az SAP partneri viszonyban van, hasznos, hogy Jennifer és én személyes barátságot ápolunk. Amikor nagyvállalattal van dolgod, sok intézményi réteget kell bevonni a folyamatba. De amikor valami elakad, egyszerűen felvehetem a telefont, és beszélhetek Jenniferrel.
Jelenleg a vállalati oldal adja eladásaink több mint felét. Ez részben annak függvénye, hogy mi volt az első személyzetünk. Az indítási szakaszban, ahol először veszel fel, nagy különbség van abban, hogy honnan származik a bevétel. De a médiaplatform is növekszik. Kevesebb mint hat hónap alatt több mint 20 millió nézőt érünk el.
Nagyon nehéz volt visszalépni a HuffPost-tól, mert végül is olyan, mint a harmadik gyermekem. De miután meghoztam a döntést, teljesen egyértelmű volt számomra, hogy ez a helyes.
milyen magas James Rodriguez
