Az új alkalmazottak szervezeti befogadásához és a sikeres elinduláshoz szükséges erős beilleszkedési tapasztalat elengedhetetlen. A vállalatok kétharmadának van hivatalos beillesztési folyamata, köztük a Twitter, a LinkedIn és a Google.
Michael Symon magassága és súlya
Egy nemrégiben végzett tanulmány azt találta Az on-on programokkal rendelkező vállalatok 66 százaléka azt állította, hogy az új alkalmazottak sikeresebb asszimilációja magasabb a vállalati kultúrában , 62 százalékuknak magasabb volt az idő / produktivitás aránya, 54 százalékuk pedig magasabb alkalmazotti elkötelezettségről számolt be.
Sikeres fedélzeti program:
- Segít az új alkalmazottaknak megérteni, hogy miként történik a munka a cégben
- Vázolja a szervezeti struktúrát, és elmagyarázza, hogy mindenki hova illeszkedik a keretbe
- Újra érvényesíti a vállalati márkát, értékeit, küldetését és jövőképét
- Ráveszi az új alkalmazottakat a környezetükre és a környezetükre, ami segít abban, hogy kapcsolatban álljanak másokkal
- Segít kapcsolatokat kiépíteni más új alkalmazottakkal és azokkal, akik részt vesznek a fedélzeti folyamatban
- Címezi a vállalat napi működésének részleteit
- Csökkenti a kopást, növeli az elkötelezettséget és segít nagy tehetségek vonzásában
Egy erős fedélzeti programnak minden új alkalmazottat úgy kell éreznie, mintha tárt karokkal fogadnák őket. Mindannyian tudjuk, hogy ez nem mindig történik meg.
Az első vállalatnál, Információs szakértők , volt egy integrációs programunk, de interjúk során egyértelművé tettük azt is, hogy a földön futó kultúrával rendelkezünk. Ezenkívül az úgynevezett „360 fokos felvételi eljárást” használtuk, amely lehetővé tette, hogy az első felvételi fordulón túljutott jelöltek interjút készíthessenek több más csapattaggal, akikkel napi szinten dolgoznak.
A kulturális alkalmasság megfelelő megvizsgálása az interjúkészítés során ugyanolyan fontos, mint a készségek, tapasztalatok vagy ismeretek összehangolása.
Még akkor is, ha egy vállalat nagyszerű munkát végez a jelöltek megfelelő ellenőrzésében, és erős beilleszkedési programmal rendelkezik, a felelősség továbbra is az új alkalmazottra hárul annak biztosításáért, hogy jól integrálódjanak. Íme 5 módszer, amellyel ezt elérhetik:
Melanie Iglesias és Jon Bellion
- Öltöztesd a részt. Az interjúkészítés során vegye figyelembe, hogyan öltöznek be az alkalmazottak, hogy beleolvadhasson, amikor elkezd dolgozni. Bár az egyéniség nagyszerű, fontos, hogy igazodjon az irodai általános hangulathoz (alkalmi, profi alkalmi, profi). Egyszer alkalmaztunk egy projektmenedzsert, akinek a Betty Boop álterego. Azokon a napokon, amikor Betty megjelent, mindig kicsit érdekesebb volt az irodában.
- Nézze meg az Office Decor-ot. Van-e sok kreatív engedély a személyes tér díszítéséhez? Ha igen, vigyen magával személyes tárgyakat, hogy az alkalmazottak megismerhessék az Ön személyes oldalát.
- Kérdezzen az ebédrutinról és vegyen részt. Az emberek ebédelni mennek? Közös térben gyülekeznek? Közösen rendelnek? Végeznek valamilyen gyakorlatot az ebédszünetekben? Tudja meg, mit csinálnak az emberek, és csatlakozzon.
- Készítse el online profilját, ha a vállalatának van platformja. Ma sok vállalat használja Sóvárog vagy egy másik belső kommunikációs platform. Az új alkalmazottaknak a lehető leghamarabb be kell ugraniuk bármely online közösségbe vagy beszélgetésbe.
- Ne légy félénk. Ne feledje, hogy egyszer mindenki volt az újonc. Keresse meg az embereket, hogy megismerje az embereket, és minden találkozón legyen elkötelezett és jelen lévő résztvevő.
énha nem ért valamit, vagy további információra van szüksége, kérdezze meg.Új munkáltatója sikerre akar állítani, de nem gondolatolvasók, és rengeteg kötelességük van zsonglőrködni.
Az emberek nem tudnak segíteni, ha inkább a csendet választodsupphely.
Megismerni valakit nem jelenti az összes személyes dráma kirakását. Bár nagyszerű a munkahelyi személyes támogató rendszerek fejlesztése, ezek kiépítése időbe telik, és megfontoltan kell elvégezni őket. Ez nem azt is jelenti, hogy azonnal megbarátkozol minden alkalmazottal, akivel találkozol a Facebookon.
Az új pozícióra való átállás mindenki számára kihívást jelent, szinttől és címetől függetlenül. Nagy energiát fordít azokkal az emberekkel való kapcsolatok fejlesztésére, akikkel havi 150-200 órán keresztül él. Ha okosan és szándékosan törekszünk a személyes és szakmai kapcsolattartásra, ez nagyban hozzájárul a bizalom és a tisztelet megteremtéséhez, és hosszú távú sikerre késztet.
