Minden vasárnap este úgy éreztem, hogy pukizni fogok. A gondolat, hogy hétfő reggel másnap bemegyek dolgozni, elég volt ahhoz, hogy szorongást okozzak odáig, hogy hányingert érzek.
Látod, egy visszaélésszerű mikrovezérlő főnökkel és egy vállalati kultúrával volt dolgom, amely lehetővé tette ezt a típusú vezetési stílust.
Azon rövid idő alatt, amikor ott voltam, több, mint tíz alkalmazott távozásának voltam tanúja. A magas forgalmi költségek a piacot mínuszba helyezték.
Ez az egyén mindenkit elűzött, amíg a cégnek be kellett zárnia a regionális irodát, mert mindenki kilépett vagy kirúgta ezt a zsarnoki pszicho. Az iroda bezárása a piac teljes kivonulását jelentette.
Új alkalmazott beszállása drága. Egyes elemzők szerint a költség akár hat hónap az egyén fizetéséből.
Kiléptem, miután csupán hat hónapig voltam ott - csak napok múlva, miután elismerték a régió legjobb új értékesítési szakemberének.
Még azután sem, hogy többen panaszkodtak a HR-nek, és egy személy rögzített egy találkozót, amelyen verbálisan bántalmazták és megfenyegették, a probléma megoldására nem került sor.
A tanulmány utáni tanulmány azt mutatja, hogy az emberek első számú oka annak, hogy kilépnek munkájukból, egy rossz főnöknek köszönhető.
Annak ellenére, hogy ez csúnya szakmai tapasztalat, értékes tanulságokat tanultam arról, hogy mit ne tegyünk a menedzsmentben. Itt vannak azok a tulajdonságok, amelyekre volt vezetőm példázott, amelyek az alkalmazottak tömeges elvándorlásához, majd a regionális iroda bezárásához vezettek.
1) Hozzon létre irodai politikát
A rossz vezető motivációs taktikája az emberek munkahelyének veszélyeztetése. A vezetőnek a tanárnak kell lennie, és meg kell találnia az emberek fejlődésének módjait. A félelem általi irányítás miatt az alkalmazottak neheztelnek a vállalatra.
Az első alkalom, hogy megkapják a hajót. Régi főnököm bezárta a hátsó ajtót, ezért minden alkalommal el kellett haladnunk az irodája mellett, amikor elhagytuk az épületet, hogy füleket tartson rajtunk. Az ilyen típusú passzív-agresszív viselkedés a bizalom és a tisztelet hiányát mutatja.
Ez a menedzser szembeállította embereit. Egy embernek elmondott egy dolgot, amit valaki mondott, majd elmondta a másiknak, hogy ugyanezt mondják róluk.
Az irodai politika megöli a morált, a vezetőknek pedig tenniük kell azért, hogy megakadályozzák, és ne állandósítsák. Ne légy bosszúálló, mint a főnököm volt. Segítsen pozitív környezet kialakításában, ahová az emberek minden nap el akarnak jönni.
2) Extrém mikrovezetés
Senki sem szereti, ha mikrokezelés alatt áll. Legyen vezető, valaki, akit az alkalmazottai csodálnak, ahelyett, hogy megpróbálná őket mikro szinten irányítani.
Inspiráljon munkamoráljával, integritásával, példamutatással, valamint az alkalmazottak és az ügyfelek tiszteletben tartásával.
3) Hazudjon az ügyfeleknek
Nem egyszer kaptam el volt főnökömet, aki hazudott az ügyfeleknek. Ezenkívül egy helyi vállalat pénzügyi igazgatójával folytatott megbeszélésen olyan gonosz és durva volt, hogy valójában a társaság javaslatát vetette rá az asztalra.
Aztán kirúgott minket az irodájából, azt mondta, hogy soha nem fog velünk üzletelni, és azt mondta, hogy ne térjünk vissza. Igen, ez volt a karrierem mélypontja.
4) Levegőben piszkos ruhaneműt az irodában
A volt menedzserem mindig mesélt arról a drámáról, amely a házában zajlott saját maga és a felesége között. Képzelje el, hogy: A felesége sem szerette. Mindenkit kényelmetlenné tett, és jobban felháborodtak rajta, és kevésbé bíztak benne.
5) Kritizáljon coaching helyett
Elkaptuk, hogy az irodájában állandóan YouTube-videókat nézett. Aztán a következő találkozón minden lehetőséget megragadott, hogy elmondhassa mindannyiunknak, mennyire értéktelenek vagyunk mindannyian, és hogy nem dolgozunk elég keményen.
tony romo magassága és súlya
A rossz vezetők nem tudják fejleszteni alkalmazottaik képességeit.
6) Használjon csiszoló kommunikációs stílust
Átkozni szokott az alkalmazottakon tartott találkozók alkalmával, és nyilvános megaláztatással tette le az embereket. Senki sem érdemli meg, hogy verbálisan bántalmazzák a munkahelyén. A HR osztálynak meg kell védenie az alkalmazottakat ettől a vezetési stílustól.
Azonban ebben az esetben, és másokban is, amelyekről hallottam, szemet hunytak a történéseken. Ha a vállalat vezetői általánosan elterjedt a koptató kommunikáció és elfogadott gyakorlat, akkor számítson arra, hogy magas a forgalma.
7) viselkedj arrogánsan, és ne mutasd az alázatot
Senki sem kedvel valakit, aki mindent tud és nem tud rosszat csinálni. Egy nagyszerű főnök soha nem vállal minden elismerést, amikor a dolgok jól mennek, és soha nem hárítja el a hibát, ha rosszul mennek a dolgok.
Előfordult már, hogy vasárnap kialakult ez a gödör a gyomrában, csak attól a gondolattól, hogy a hétfő csak egy napra van, és tudja, hogy vissza kell mennie dolgozni? Nos, örülök, hogy már nincs. Ez a hely a visszapillantó tükör.
8) Csendezze el az alkalmazottak hangját
Semmi sem csökkenti az emberek munkahelyi önértékét gyorsabban, mint elveszíteni a hangjukat és a képességüket, hogy úgy érezzék magukat, mintha meghallják őket.
9) Béreljen a „Good Ole Boys” Klubtól
Amikor a vezetők a cégen kívüli barátaikat veszik fel, akik kevésbé képzettek, mint a legképzettebb belső jelölt, az elűzi tehetségüket.
Míg ez a tapasztalat a mélységig ringatott, kipróbálta belső elhatározásomat, és új karrierbeli mélypontokhoz juttatott, amelyeket el sem tudtam volna képzelni, addig tanultam és nőttem belőle. Magam is jobb vezető vagyok, mert látom annak hatásait, amit a rossz vezetés tehet egy céggel.
