Sikeresnek érzi magát?
hány éves vashawn mitchell
Mondják mások, hogy sikeres vagy?
Ha csak lenne valamilyen módja a valódi siker mérésére, az valóban meg tudja győzni arról, hogy sikerült. Ez gyakran egy vállalkozó gondolkodási folyamata.
Sikeres akarok lenni, és üzleti ötleteimet működőképessé tenni, és optimista ember vagyok, ezért elképzelem a sikert.
Befektetőim és az üzleti életben részt vevő egyéb személyek azonban egy olyan mérést szeretnének látni, amely azt mondja nekik, hogy ez valóban igazi siker.
Íme 7 módja annak mérésére, hogy megtudja, mennyire sikeresek Ön és vállalkozása, kezdve néhány alapvető mutatóval és befejezve néhány egyedi módszerrel a sikermutatókra való gondolkodáshoz:
1. Nyereségesség
Bár egyértelmű, hogy amikor vállalkozása pénzt keres - ez bizonyos mértékű sikert jelent, különösen, ha az összes költség fedezése után marad pénz. Lehet, hogy sarkon fordult a hónapok óta tartó mínuszban. A siker valódi mércéje azonban feketében lesz, egy évig vagy tovább. Innentől kezdve a siker igazi mércéje a fenntartható jövedelmezőség megteremtése lesz, amely a jövőben is folytatódik.
Ehhez szükség lehet a stratégia módosítására, a folyamatok és a költségek folyamatos értékelésére, hogy lássa, hol lehet karcsúbb és hatékonyabb. Emlékszem arra az első hónapokra, amikor végre pénzem maradt, hogy kifizessem magam. Ekkor kezdett úgy érezni, hogy végre sikerült.
2. Ügyfelek száma:
Minden vállalatnak szüksége van ügyfelekre. Nincs idõpont, amikor úgy döntöttem, hogy elegendõ vásárlóm van. A siker mércéjének növekvő ügyfélkört kell mutatnia, folyamatos vezetési áram mellett. Ezek az úttörő ügyfelek izgalmasak voltak számomra, de amikor egyre több ember kezdett látni érdeklődést és vásárolni, amit eladtam, tudtam, hogy az, amit létrehoztam, sikeres volt. A számtalan órányi kutatás és marketing végül megtérült.
A siker valódi mércéje azonban az ügyfelek számát tekintve csak ideiglenes volt. Keményen kellett dolgoznom - és okosabban kell dolgoznom -, hogy minél több célközönségem vonzódjon.
3. Az ügyfelek elégedettségi szintje
dylan sprayberry születési dátum
Az ügyfelek mennyiségén túl az igazi sikermértékem inkább az volt, hogy mennyire örülök a vásárlóimnak.
Elégedettségük azt jelentené, hogy a jövőbeni ügyfelek inkább abból származhatnak, amit a barátaiknak, a családjuknak és a kollégáiknak mondtak, nem pedig az én kutatásomból és marketingemből. Az a képesség, hogy kielégíthessem az ügyfeleimet, azt jelentette, hogy amit róluk és igényeikről tanultam, azt helyesen alkalmazták az általuk kínált szolgáltatásra. Létfontosságú az ügyfélszolgálati házirendek létrehozása a vállalat számára, hogy mindenki, aki a szervezeten belül dolgozik, megértse, milyen szerepet fog játszani az ügyfelek igényeinek kielégítésében. Csak egy negatív vásárlói tapasztalat szükséges ahhoz, hogy azonnal rátegye a sikert arra a valódi sikerszámra, amelyet Ön az ügyfelek elégedettsége szempontjából felépített és megszerzett.
Folyamatosan vizsgálja meg, hogy az ügyfelek mennyire elégedettek minden nap, minden kapcsolatfelvételi ponton keresztül, amely a vállalatával van, nemcsak az Ön által kínált termékkel vagy szolgáltatással - elmondja, honnan származik a siker valódi mércéjének nagy része.
4. Alkalmazottak elégedettsége
A boldog, motivált alkalmazottak sokat elárulnak az igazi sikerről. Ha elégedettek, elfoglaltak a kemény munkával. Végül is a termelékenység az a motor, amely táplálja az üzletet. Ha az alkalmazottak mosolyognak az ügyfeleken, akkor az ügyfél jól érzi magát. Ha minden alkalmazott meghaladja a szerepét, akkor az üzlet virágzik.
A saját cégemben arra törekedtem, hogy olyan kényelmes munkakörnyezetet teremtsek, amely mindent megad az alkalmazottaknak a munkájuk elvégzéséhez, és azon is dolgozom, hogy a csapatom élvezze a munkáját, miközben ezt végzik. Távoli munkatársaim számára azt is biztosítottam, hogy elégedettek legyenek a munkájukkal, és rendszeresen közöltem velük, mennyire nagyra értékelem a kemény munkájukat. Azon is dolgozom, hogy biztosítsam, hogy távoli munkatársaim úgy érzik, mintha az egész csapat tagjai lennének - és hogy nincsenek egyedül. Hozzáférhetővé teszem magam, amikor kérdéseik vannak, hogy ne csalódjanak a kommunikáció hiánya miatt. A boldog alkalmazottak boldog (sikeres) üzletet jelentenek.
5. Elégedettséged
Ez nekem nehéz, mert vállalkozói kedvem és személyiségem alapvetően soha nem elégedett meg. Ennek oka az, hogy gyakran elégedettséggel jártam a letelepedéssel. Valójában az évek során megtanultam, hogy elégedett lehetek, és még mindig tovább folytathatom.
Jó tanulság volt számomra, hogy rájöjjek, jó, ha elégedettnek érzem magam az üzlet fejlődésével, és megünnepeljük az út során elért „győzelmeket”. Szeretek dolgozni. Tanulási görbe volt, hogy kiderüljön, hogyan lehet egyensúlyba hozni az elégedettséget az eredménnyel, és az a vágyam, hogy többet tegyek.
6. A tanulás és a tudás szintje
anne de Paula magasság súlya
Bár furcsa módnak tűnhet a siker mérésére, valójában nem - tekintettel arra a tényre, hogy ez a tanulás és tudás biztosítja a piacot, az ügyfeleket, a versenytársakat és a gazdasági intelligenciát a stratégia kialakításához. Ez a folyamatos tanulás nem csak abból származik, amit olvastam vagy megfigyeltem; ez a gyakorlati tapasztalatokról is szól, amelyeket stratégiám megvalósításával és az eredmények szemtanújával szereztem. Ez azt jelenti, hogy még a kudarcra is szükség van egy bizonyos szintű tanulás és tudás eléréséhez.
Ily módon a kudarcaimból való tanulás valójában a valódi siker eléréséhez szükséges egyenlet részévé vált. Tudom, honnan kerüljem el a buktatókat és az ütéseket - mert láttam már ilyet. Szerintem bizonyos értelemben ez olyan, mint az 'utcai okosság'. Nem kap utcai okosságot a kanapén ülve, miközben T.V.
7. Hogyan tölti az idejét
A mindennapi idő eltöltésének oka a siker valódi mércéje, mert ez megmondja, hogy sikerült-e átruháznia, hatékony szervezetet létrehoznia, és ez meghatározza, hogy a vállalat vezetőjeként mi legyen a legfontosabb prioritása. . Hajlamos vagyok állandóan dolgozni, de amire rájöttem, az lehet, hogy sikeresebb lehetek, ha prioritást állítok a feladatokra és elengedek néhány kevésbé fontos feladatot. Hagyhatnám, hogy mások átvegyék a vezetést, ami fantasztikus, megbízható csapattá építi őket.
De a legnagyobb előny az, hogy felszabadított időt arra, hogy azokra a stratégiai területekre összpontosítsak, ahol kiválóan teljesítettem, és ezáltal egyértelműbb irányt tudtam adni a vállalatnak. Ez időt is biztosított számomra a gondolkodásra, a saját tanulásomra és fejlődésemre, valamint lehetővé tette számomra, hogy több személyes időt szánjak arra, hogy vigyázzak magamra és időt töltsek a családdal és a barátokkal.
Következtetés
Amint láthatja, ezeknek a valódi sikermértékeknek a többsége minőségibb, mint a pénzügyi beszámolóihoz és az eredményhez képest. Ezen intézkedések mindegyike folyamatos figyelmet igényel, és befolyásolja a listán szereplő többi javaslat eredményét.
Ha nem vagyok elégedett, akkor valószínűleg az alkalmazottaim nem. Ha az ügyfelek nem elégedettek, akkor lehet, hogy egy elégedetlen alkalmazott fogadó végén vannak, vagy egy elégedetlen ügyfél rámutathat arra, hogy megtudjuk, mire van szükségük valójában.
A siker valódi mércéje az, ha mind a hét akciót egyszerre szállítja el saját maga, az alkalmazottai és a vállalata számára mind most, mind pedig a jövőben is.
