Mint a legtöbb személyiségjegy esetében, néhány ember természetesen karizmatikusabb, mint mások. (Gondoljunk csak Oprah Winfrey-re vagy Bill Clintonra.)
De a közhiedelemmel ellentétben bárki karizmatikusabbá válhat az idő múlásával.
'A karizma egyszerűen a megtanult viselkedés eredménye' mondja Olivia Fox Cobane, a ' A karizma mítosz. '
Valójában, Ronald Riggio , a Claremont McKenna Főiskola professzora, aki évekig kutatta ennek a titokzatos tulajdonságnak a fejlődését, megállapította, hogy sok olyan ember él, akinek kiaknázatlan 'karizma potenciálja' van. Riggio leírta kísérletek amelyben a kutatók sikeresen képezték az embereket a társadalmi és érzelmi készségekre, amelyek hozzájárulnak a karizmához.
Beszéltünk Riggio-val ezekről a készségekről, és más tudományos kutatásokat végeztünk a karizma fejlesztésének stratégiáival kapcsolatban. Az alábbiakban hét egyszerű módszert gyűjtöttünk össze, hogy karizmatikusabbá váljunk.
akik scarlett estevez szülők
Drake Baer további jelentése.
1. Kezdjen több kifejezést mutatni az arcán.
Az egyik stratégia, amelyet Riggio javasol, az, hogy kifejezőbb legyen az arcoddal. 'Tanulja meg érzelmeit tisztábban és pontosabban kifejezni' - mondta a Business Insider-nek.
A mai pszichológia írása , Riggio azt javasolta, hogy gyakoroljon különféle kifejezéseket a tükörben, és visszajelzést kérjen másoktól arról, mennyire jól kommunikálja az érzéseit.
A több érzelem megjelenése az arcán az, hogy megtanulja, hogyan kell irányítani a kifejezéseit. Ahelyett, hogy közölné mindenkivel, hogy dühös vagy frusztrált, meg kell próbálnia megjelenni azt, amit Riggio „nyugodtnak, hűvösnek és társas interakciókban összegyűjtöttnek” nevez.
2. Hallgasd meg aktívan, amit az emberek mondanak.
Az „aktív hallgatás” a karizma másik kulcsfontosságú képessége.
A mai pszichológiáról , Riggio úgy írja le, hogy „arra összpontosít, amit a másik mond, és visszatükrözi a hallottakat, ahelyett, hogy a mondandójára koncentrálna”.
3. Gyakorold mások érzelmeinek olvasását.
A karizma képzés során a kutatók klipeket vettek szappanoperákból, és a résztvevők minden hang nélkül megnézték őket. Aztán megkérték a résztvevőket, hogy találják ki, mi zajlik a jelenetekben.
Még ha nem is használja a néma szappanopera stratégiát, akkor is alaposan figyelheti az emberek arcát, hogy jobban ráhangolódjanak a nonverbális jelekre.
4. Ossza meg történeteket és anekdotákat.
John Antonakis vezette kutatócsoport a svájci Lausanne-i Egyetemen kiképzett egy vezetőcsoportot hogy karizmatikusabbá váljon.
Az egyik képesség, amelyet tanítottak, a történetek és anekdoták használata beszéd közben. Írás A Harvard Business Review , a kutatók szerint 'történetek és anekdoták ... vonzóbbá teszik az üzeneteket, és segítik a hallgatókat kapcsolatba lépni a beszélővel.'
Például egy tanulmányozott menedzser motiválta jelentéseit egy válság idején, összehasonlítva a jelenlegi helyzetet azzal a tapasztalattal, amelyet veszélyes időjárási körülmények között hegymászott. - Együtt dolgozni - mondta a menedzser a jelentéseinek -, sikerült túlélnünk. Mi pedig azt tettük, ami eleinte lehetetlennek tűnt. Ma gazdasági viharban vagyunk, de összefogással megfordíthatjuk ezt a helyzetet és sikeresek lehetünk.
5. Tegyen fel retorikai kérdéseket.
'A retorikai kérdések feltörtnek tűnhetnek' - írják a kutatók A Harvard Business Review , 'de a karizmatikus vezetők folyamatosan használják őket az elkötelezettség ösztönzésére.'
Akár nagy közönségnek beszél, akár egyetlen egyénhez, ez a stratégia hasznos lehet. A vizsgálat egyik vezetője egy alulteljesítő alkalmazottat motivált azzal, hogy megkérdezte: 'Na, hová akarsz továbbmenni? Visszatér az irodájába, ha sajnálja magát? Vagy meg akarja mutatni, hogy mire képes?
porsha Williams születési dátuma
6. Tűzzön magas célokat, és fejezze ki bizalmát, hogy el tudja érni azokat.
Amikor a vezetők magasra teszik a lécet, és valóban azt hiszik, hogy csapatuk el tudja érni, Antonakis és munkatársai azt mondják, hogy mindkettő szenvedélyt mutat és ösztönöz.
Példaként említik azt a mérnököt, akinek csapata olyan határidőt kapott, amelyet nehéz lenne betartani. A mérnök azt mondta a csapatnak: 'Tudom, hogy képes felelni a kihívásnak. Hiszek mindannyiótokban.
7. Használjon olyan szavakat, amelyekhez az emberek kapcsolódhatnak.
Könyvében 'Miért sikerülnek az elnökök?' Dean Keith Simonton, a Kaliforniai Egyetem, Davis pszichológusa szerint a leghatékonyabb kommunikátorok inkább konkrét, mint elvont nyelvet használnak.
'' Úgy érzem, a fájdalma összefüggésben van '' - mondja az APA Monitornak , de a „tudok viszonyulni a nézőpontodhoz” nem. A legkarizmatikusabb elnökök érzelmi kapcsolatba kerültek azokkal az emberekkel, akik nem az agyuknak, hanem a belüknek beszéltek.
Ez sztori először jelent meg Üzleti bennfentes .
