A sikeres vezetők jó emberek, akik kiváló magatartásukkal inspirálnak másokat jobbá.
Ez jut eszembe, ha figyelembe vesszük azt a beszédet, amelyet Akio Toyoda, a Toyota elnöke és igazgatója május 18-án B-nek mondottaz Abson College 636 legújabb mesterképzéssel rendelkező hallgatója. A Babson-diákok fele családi vállalkozásból származik, és sok tanítványom ott van, hogy megtanulja, hogyan vezesse ezeket a vállalkozásokat a jövőbe.
Toyoda - aki 1982-ben szerzett MBA-t Babsontól és fia 2014-ben végzett a főiskolán - példaként szolgál. Dédapja 'feltalálta az automatikus szövőszéket, nagyapja pedigKiichiroa Toyotát egy szövetgyártó cégből második generációs autóipari vállalatba vitte. ' mondta a hallgatóknak .
A Toyoda tanácsa a diplomásoknak arra összpontosított, hogy a jobb emberiség hogyan inspirálhat másokat is jobbá. Noha nem vettem részt az ünnepségen, mivel Izraelben voltam, és 22 Babson egyetemista számára tanfolyamot tartottam, csodálom, ahogy értékes betekintést nyújtott hallgatóságának, ahelyett, hogy dicsekedett volna a teljesítményével.
Itt van a vezetői bölcsesség hét gyöngyszeme.
hány éves lisa kennedy montgomery
1. Keresse meg saját fánkját.
Toyoda meglepő helyen lelte örömét. Mint mondta: „Amikor itt voltam hallgató, örömet szereztem a fánkokban! Az amerikai fánk örömteli, meghökkentő felfedezés volt. Biztatni szeretnék mindannyiótokat, hogy keressék meg a saját fánkjukat.
Ha más embereket akar jól vezetni, örömet kell szereznie a törekvéseiben. Az öröm szabadjára engedi a kreativitást és sokkal hatékonyabban oldja fel az emberek energiáját, mint a félelem.
2. Ne csavarja be.
Vezetőként lehetősége van arra, hogy jobbá tegye a világot. De fennáll annak a veszélye - főleg, ha Ön egy cégalapító leszármazottja - vegyes érzelmekkel vallja vezetői pozícióját. Végül is egyes fejlõdések felborulhatnak attól, hogy parancsokat fogadnak el a szülõktõl, vagy megkérdőjelezik, hogy valóban megérdemlik-e álláspontjukat.
Toyoda azt javasolja, hogy teljes mértékben elkötelezett legyen mások vezetése mellett. Itt van a saját két centem: Ha túl sok belső konfliktust érzel ahhoz, hogy hatékony legyél, akkor ki kellene lépned.
3. Ne vedd természetesnek.
Néhány családi vállalkozásból származó hallgatóm úgy viselkedik, mintha a diploma megszerzése után életre kelne - és nem használja ki teljes mértékben a tanulási lehetőséget.
De karrierjéből ítélve, Toyoda olyan teljesítmények révén került a legfelsõbb pozícióba, amelyek bebizonyították, hogy képes volt vezetni a szervezetet. Ha magától értetődőnek tartja a vezetést, cserélje le magát olyanvalakire, mint Toyoda, aki - számomra úgy tűnik - ápolja a lehetőséget.
4. Próbáljon ki új dolgokat, még akkor is, ha régi vagy.
Egy nagy cég gyakran inkább megőrzi azt, ami a múltban működött - annak ellenére, hogy tudja, hogy a jövő valami újban rejlik.
A Toyota történetének elmondása során egyértelmű, hogy Toyoda értéket lát abban, hogy ellenálljon az ilyen önelégültségnek. Mint mondta: „Hogyan vállalhatja azt a kockázatot, hogy egyik nap szövetet készít, a másikon autót? Még én sem tudom megjósolni, hogy milyen autóval fogunk közlekedni 20 év múlva, de a Babsonnál töltött idő arra tanított, hogy inkább öleljem át a változásokat, ne pedig meneküljek előlük, és arra kérem mindannyiótokat, hogy tegyék meg ugyanezt.
5. Helyesen cselekedj, mert ha így teszel, akkor a pénz következik.
Az autógyártók olyan fogyasztási cikket készítenek, amelyen az emberek élete függ. Ha a termékek hibásnak bizonyulnak, a vállalatnak esélye van annak bizonyítására, hogy a fogyasztók számára megfelelőt fog-e tenni.
megan boone és dan estabrook
A Toyota azon gyártók között volt, amelyek Takata légzsákokat használtak, amelyek szerint USA ma , megölt legalább 23 embert szerte a világon, akik meghaltak in incidens hibás eszközt okozott, amely „hajlamos volt felrobbanni a bevetéskor, és tüzes repeszeket dobhatott az utasokba”.
2019 januárjában a Toyota bejelentette 1,7 millió észak-amerikai jármű visszahívását, amelyek ilyen légzsákokat tartalmaznak. Nekem ez a helyes dolognak tűnik. Remélem, hogy a döntés csökkenti a Toyota fogyasztóknak okozott kárt és korlátozza a hírnevének kárt.
6. Döntse el, mit képvisel.
Határozottan egyetértek Toyoda tanácsával, miszerint fontos az Ön értékeivel összhangban cselekedni. Hogy hogy? Ahogy a könyvembe írom Értékvezetés , a vezetőknek kellenejavítsa az alkalmazottak, az ügyfelek és az élet életétközösségek általaz alkalmazottak ösztönzése hét konkrét érték megtestesítésére munka közben.
7. Ne aggódj, hogy hűvös vagy - légy meleg.
Számomra Toyoda tippje azt sugallja, hogy a hűvösség annyit jelent, hogy jobban érezd magad, míg a melegség más emberek meghallgatását és életük jobbá tételét jelenti. A melegség elengedhetetlen a hatékony vezető szerephez.
Fogd be a Toyoda hét tippjét, és hatékonyabb vezető lehetsz.
