Adj egy problémát, megoldom. Így működnek a vállalkozók, nem? Jellegünk szerint problémamegoldók vagyunk.
hány éves chris stirewalt
Ez elméletileg nagyszerű, de a következő: honnan tudhatod, hogy a megfelelő problémán dolgozol? Hogy nem hagyták figyelmen kívül a kiváltó okot? Hogy az Ön által választott megoldások a legnagyobb hatással vannak?
Ezekre a kérdésekre valóban könnyű válaszolni. Csak öt egyszerű lépést kell tennie. Ha szigorúan gondolja az Ön által alkalmazott problémamegoldó módszert, ígérem, hogy javítja esélyeit a megfelelő probléma megoldására, megoldások generálására, amelyek kezelik az igazi kiváltó okot, és kiválasztja a legnagyobb hatású ötleteket.
Hogyan tudom garantálni, hogy működni fog? Ezt az öt lépést személyesen használtam majdnem 15 éve, és hosszú ideig tanítottam strukturált problémamegoldást.
1. lépés: Rögzítse a problémát
Határozza meg egyértelműen a kérdést. Nézze meg a problémát több szempontból is. A vezérigazgató mit azonosítana problémaként? Az ügyfelek? Az élvonalbeli munkatársaid? Megkapod a képet. A problémák más-más embereknek tűnnek.
Nézze meg az okozati összefüggéseket is. Mindannyian megoldottunk egy tünetet anélkül, hogy meggyógyítottuk volna a valódi betegséget. A tünetek kijavításakor a gyökérprobléma nem szűnik meg - egyszerűen új tünetként nyilvánul meg. Ügyeljen arra, hogy megértse az okozati összefüggéseket. Miután átnézte a különböző lencséket és megtalálta a kiváltó okokat, világosan meghatározott problémával kell rendelkeznie.
2. lépés: Azonosítsa a problémákat
Kezdje el lebontani a problémát alkomponensekre. Például a profitprobléma bevételi és költségproblémákra oszlik. A bevételi oldal tovább oszlik ár- és volumenproblémákra. A másik oldalon fix, változó költségű és félig változó költségű problémák merülnek fel. Amint lebontja a problémát és azonosítja az összes lehetséges kérdést, az esélye, hogy megtalálja az igazi gyökért, az egekbe szökik. Ez a folyamat strukturálja a problémamegoldást is, így megfontolt lehet a vizsgálata és elemzése során.
3. lépés: Hipotézisek generálása és a bizonyítás fontossági sorrendbe állítása
Miután kitért az összes kérdésre, kezdjen el gondolkodni azok megoldásán. Valójában ne kezdje meg a megoldások megvalósítását - csak azonosítsa lehetséges megoldások az egyes kérdésekre. Ezek a lehetséges megoldások olyan hipotézisekké válnak, amelyeket prioritásként kezel, elemez és értékel. Például, ha mennyiségi probléma merül fel a dolgok bevételi oldalán, akkor javasolhatja az új piacokra való belépést, egy új termék bevezetését vagy a terjesztési csatornák bővítését. Mindezek az ötletek elsősorban a menetmennyiségre összpontosítanak. Ez a négy kezdeti hipotézise az adott kérdésben.
Miután elkészítette a hipotézisek teljes listáját, amelyek megoldhatják az összes kérdést, prioritást kell tennie erőfeszítéseinek. Annyi pazarlás van a jelenlegi problémamegoldó módszereinkben, mert kimegyünk és megpróbálunk bizonyítani vagy cáfolni minden hipotézis helyett azokra összpontosít, amelyeknek a legnagyobb megtérülése lehet.
Használja a 80/20 módszert. Végezzen el néhány durva számítást, hogy kiderüljön, melyik ötlet lehet a legnagyobb. Ne induljon be bizonyításra vagy cáfolásra minden hipotézis. Koncentrálja erőfeszítéseit azokra, amelyek a legértelmesebbek lehetnek.
4. lépés: Végezze el elemzését
Most már abbahagyhatja a rángatózást - végre eljutunk az Excel megnyitásához. De az elemzés megint egy összpontosított erőfeszítés, amelynek célja az elsődleges hipotézis igazolása vagy cáfolása. Ha bebizonyítja, hogy értékes megoldás, akkor lesz némi hatása, majd folytatja a következő legvalószínűbb ötlettel. Csengessenek a pénztárgépbe, emberek. Lehet, hogy nem az első lövésnél találja meg a legnagyobb ötletet, de legalább hozzájárul hozzá (ellentétben azokkal az emberekkel, akik elemzik minden hanem megvalósítani semmi ).
Ne feledje - nincs szüksége rá minden az elemzés. Szüksége van a jobb elemzés. Ha erőfeszítéseit az elsődleges hipotézis bizonyítására vagy megcáfolására tudja összpontosítani, akkor hatékonyabb lesz, és gyorsan eljut a válaszokhoz, szemben azzal, hogy elakad az elemzési bénulás zűrzavarában.
5. lépés: Haladjon előre válaszában
Most el kell kezdenie az ajánlás értékesítését, hogy megvalósuljon. Kezdje azzal, hogy ezt a hipotézist egyértelműen megfogalmazott ajánlássá alakítja át. Rendelje meg az esetének igazolásához szükséges alapvető elemzéseket, és ne egy kicsit többet. A millió táblázata nem hatja meg az embereket. Nagy hatással van rájuk, ha két vagy három alapvető elemzést tud előállítani, amelyek igazolják az Ön esetét.
Miután meghatározta ezt az ajánlást, tegye logikus, világos történetbe. Segítsen közönségének megérteni, mi a probléma, miért kell megoldanunk, és hogy az ajánlása hogyan menti meg a napot.
Nesze!
Öt egyszerű lépés a legösszetettebb problémák megoldásához is. Vegye figyelembe, hogy a módszer az egyértelműségről, az összpontosításról, az egyszerűségről és az eleganciáról szól. Ez nem Excel verseny. Arról szól, hogy ki tudja a leggyorsabban feltörni a legnagyobb problémákat, és hogy ki tudja a legtöbb problémát feltörni a legrövidebb idő alatt. Tudom, hogy egyszerűnek tűnik, de a fegyelem megszerzése sokáig tart .
tiffany kössünk üzletet a fizetésért
Tehát melyek a legnagyobb kihívások, amelyekkel szembesül a problémamegoldás során?
