Nemrég tudtam meg, hogy besoroltam a 2. vezérigazgató az Egyesült Államokban kis- és középvállalkozások kategóriában a Glassdoor.
A rangsor, amely összehasonlítja a Glassdoor több mint 770 000 vállalatának önkéntes munkavállalói visszajelzéseit, minden bizonnyal megtiszteltetés. De az elismerés szerintem félrevezető. Nem vagyok a legjobb vezérigazgató; Véletlenül vezetem a legjobb csapatot, és ez megkönnyíti a munkámat.
A vezérigazgató feladata határozottan csapat- és irányultságú. A vezérigazgatóknak meg kell határozniuk az irányt, biztosítaniuk kell a következetességet, és ki kell fejleszteniük és meg kell erősíteniük az alapvető értékeket. Ezt követően az a feladat, hogy remek embereket alkalmazzon, és eltűnjön az útjukból. Végül az, ami az Acceleration Partners (AP) sikeressé tette, az a csapatom.
Természetesen nem igazán hogy könnyű létrehozni és vezetni egy sikeres csapat alapú vállalatot. Segít a következő négy fő területre összpontosítani. Ezeken a területeken történő előrelépés segít abban, hogy jobb vezetővé váljon, amelynek alkalmazottai mind a munkahelyen, mind pedig a szabadban boldogulnak.
1. Értékek és jövőkép
Minden vezérigazgatónak létre kell hoznia és meg kell határoznia, hogy milyen társaságot akarnak vezetni és miért. Jól gondold meg. Mik a céljaid?
A vállalat jövőképének és alapértékeinek meghatározása képezi az alapját annak, amit mind Ön, mind alkalmazottai mindennap elvégeznek.
A sikeres csapatok ettől a közismerettől függenek. Vizsgálják a vállalat értékeit és jövőképét, hogy segítsenek nekik döntéseket hozni bizonytalanság vagy nehézség idején. Ezért te kell korán teremtse meg jövőképét és értékeit, világosan közölje és gyakran erősítse meg őket.
Ha mélyen megérted, hogy ki vagy és mit szeretnél megvalósítani, minden más lépés könnyebbé válik. Képes lesz olyan csapatokat összeállítani, akik osztják az alapvető értékeit és izgatottak a jövőképedben, és ezek az emberek tovább lendítik az üzletet.
milyen magas duane chapman
2. Következetesség és egyértelműség
A vezérigazgatóknak mindennél jobban őszintének, hitelesnek és következetesnek kell lenniük a beállított értékekkel, viselkedésükkel és a csapataik mindenkivel szemben támasztott elvárásaival kapcsolatban.
Az AP-nél az alapvető értékek, amelyeket évekkel ezelőtt meghatároztunk, kritikusak voltak, sok változáson keresztül szilárdak voltak. Az üzleti stratégiák jöhetnek és mehetnek, de továbbra is elkötelezett vagyok a vállalat alapelvei mellett. Ez lehetővé teszi számomra, hogy hiteles énem legyek; Soha nem kell olyat mondanom vagy tennem, ami ellentétes a személyes értékeimmel.
A vezetőknek kényelmesnek kell lenniük ahhoz, hogy bocsánatkérés nélkül lehessenek, akik ők, mert így lehet megadni az őszinte és hiteles társaság hangnemét. Ahogy Gandhi mondta egyszer: 'A boldogság az, amikor az, amit gondolsz, amit mondasz és amit csinálsz, összhangban van.'
Az alkalmazottak mindent megtesznek, amikor tudják, mire számíthatnak. Nincs semmi, ami gyorsabban elidegeníti az alkalmazottakat, vagy gyorsabban létrehoz egy mérgező kultúrát, mint az, hogy egy dolgot csinál, és mást mond.
milyen magas Witney Carson
3. Holisztikus fókusz és kapacitásépítés
A nagy vezérigazgatók elsősorban az embereikre összpontosítanak - segítenek nekik javítani és kiépíteni képességeiket, hogy önmaguk legjobb verziói lehessenek.
Ez nem csak arról szól, hogy mi történik az irodában. Azt akarom, hogy alkalmazottaim holisztikusan fejlődjenek és növekedjenek életük minden területén. Megállapítottam, hogy ez a megközelítés segít az alkalmazottaimnak boldogabbá és egészségesebbé válni, ami természetesen a megnövekedett teljesítményt jelenti.
Túl sok vezérigazgató csak arra az utolsó darabra koncentrál - a munkahelyi teljesítményre. De az emberek helyett kizárólag az eredményekkel törődni hajlamosak kiégetni az embereket. A nagy vezérigazgatók nagyobb célt keresnek. Segítenek az embereik boldogulásában azáltal, hogy magas színvonalat szabnak és mindenkit elszámoltatnak - még önmagukat is.
4. Személyes fejlődés
Nehéz másokat vezetni, ha nincs egyértelmű felfogásod arról, hogy ki vagy és merre tartasz. A vezetői programok célja, hogy segítsenek felfedezni saját legjobb vezetési stílusukat. Segítenek abban is, hogy megtanulják megtervezni azokat a rendszereket, amelyek az Ön és az Ön küldetése számára a legjobban megfelelnek.
Ha nem biztos abban, hogy mit akar, vagy mi az alapértéke, akkor itt is el kell indulnia - mert nem fog tudni vállalati értékeket létrehozni anélkül, hogy először tisztázná a saját értékeit (lásd a fenti 1. sz. ).
Ráadásul a személyes fejlődésbe történő befektetés lehetővé teszi a példamutatást. A produktív, boldog csapatok irányításának része a közmondásos léc következetes emelése - mind az alkalmazottak, mind a saját számára.
Bármit is várok az AP munkatársaitól, magamra is számítanom kell. Kompromisszumoktól mentes vagyok a normáim terén, de ugyanezen elvárások szerint élek. Ott vagyok az árokban, ugyanazokat a dolgokat csinálom, és elkötelezettséget tanúsítok ugyanazok a célok teljesítése mellett, amelyeket csapatomnak kitűztem.
Végül a nagy vezetés a nagyság másokban való ápolásáról szól. Ha olyan célokat tűz ki maga elé, amelyek iránt lelkesedik, és hitelesen dolgozik azok mellett, a többivel a csapata gondoskodik.
