Sok estét és késő estét töltöttem beszélgetni üzleti kérdésekről kollégáimmal egy-két sör mellett. Megállapítottam, hogy ezek az informális társadalmi események óriási értéket jelentettek a cégeim és a személyes fejlődésem szempontjából. Az irodai környezet gyakran túl gyorsan mozog ahhoz, hogy valóban hallja az embereket. Egyéb informális és ad hoc lehetőségek, mint például a kávéfogyasztás és a reggeli, nagyon jól működnek, de mindig egy kedves kocsmát preferálok. Az alábbiakban felsorolok néhány előnyét, ha egy kis időt tölt el a csapataival társadalmi környezetben.
1. Hallja meg, mit gondolnak az emberek. Nem számít, mennyire akar ilyen nyitott üzleti kultúrát építeni Bridgewater Társak, nehéz. Néhány embernek nem adatik meg, hogy megnyíljon és valóban szabadon beszéljen. Rutinom részévé tettem, hogy kikérem az eltérő véleményeket azoktól, akikről tudom, hogy nagyobb valószínűséggel nyílnak meg csak némi folyékony felfrissülés után. E visszajelzés alapján szándékosan meghozva néhány intézkedést, mindenkit meggyőződhet arról, hogy véleménye helytálló és figyelembe veszi. Ha aggályai vannak azzal kapcsolatban, hogy a csapat néhány tagjának valóban mindegy, hogy mi folyik a cégben, vagy nem ugyanaz az elkötelezettség az ügy iránt, akkor egy-két ital segíthet abban is, hogy ezt megtudja.
lauren bokor lauren nettó érték
2. Fel kell gyorsítani az új csapattagok integrációját, értékeket és kultúrát átitatni . Csapat felépítésekor mindig lesznek új srácok és régi srácok, juniorok és idősek. Egyes funkcióknak - például az értékesítésnek és a fejlesztésnek - kevés oka van arra, hogy sokat együttműködjenek az irodában. Az egész csapatot ugyanazon az oldalon nehezen lehet hivatalosan bevezetések útján megtenni. Ezenkívül az, amit a vezetők és a főnökök fontosnak tartanak, nem mindig az, amit a fejlesztés vezet. Ha egy vegyes csoport munka után egy-két órára szocializálódik, ez segíthet ennek kezelésében. Ha a csapat összes tagja jobban megérti, honnan jön mindenki más, ez növeli annak esélyét, hogy jobban működjenek együtt. Természetesen, ha a vállalati kultúra, amelyet mindenkinek elmond, mindenkinek van, egy teljes délibáb (és ez megtörténik), akkor itt tisztán látja. Az emberek kifogásokat keresnek, hogy ne csatlakozzanak vagy menjenek haza, amint úgy gondolják, hogy tehetik. Ha ez történik, akkor valódi problémája van.
hány éves Nancy Travis
3. Engedje fel a feszültségeket és ünnepelje a sikert. Minden vállalkozásnak forgalmasabb és csendesebb időszakai vannak. Gyakran dühös tevékenység folyik egy nagyobb termékbemutató előtt vagy értékesítési ösztönzés révén. Főnökként több munkatársunkat kérdezzük meg - és erősen rájuk támaszkodhatunk. Felépül a nyomás, és el kell oszlatni. Tehát amikor a projekt sikeresen befejeződik, vagy ha az értékesítés tintával történik, egy informális korai bezárás és néhány társasági kapcsolat csodákra képes. Hosszú távon minden bizonnyal olcsóbb, mint a pénzbeli bónuszok és a további részvényopciók. Ezzel szemben egy olyan főnöknél dolgoztam, aki az ilyen pozitív vállalati eseményekre „hát, ezért fizetem neked” hozzáállással reagált. Megdöbbentem, és értéktelennek éreztem magam. Mondanom sem kell, hogy soha nem sok ember ment túl nagy mérföldön érte.
4. Mutassa meg emberi oldalát. Főnökként gyakran bonyolultnak találja, ha hagyja, hogy az emberek megismerjenek. A szereped határozza meg, és a neved szerepel a fizetési csekkeken. Nem feltétlenül kell, és nem is akarja, hogy a csapattagok megismerjék a legbelső titkait. De rengeteg segítség lehet a csapatépítésben, ha látod, hogy izgulsz a csapatod miatt, vagy kipróbálsz egy új kézműves sört. Természetesen ahhoz, hogy ezeket az előnyöket igénybe vehesse, figyelmesnek kell lennie arra, hogy ne ázzon el túlzottan, figyeljen mások vallási és személyes preferenciáira, és mindig tisztelje csapatát. Ellenkező esetben előfordulhat, hogy önállóan támasztja alá a bárot, és egy vállalkozás szakadozik.
