Legfontosabb Alapítók Projekt Anne Wojcicki, a 23andMe azt mondja, hogy ezt a két dolgot vezetőként megépítette vállalatának őszinteségi kultúrája

Anne Wojcicki, a 23andMe azt mondja, hogy ezt a két dolgot vezetőként megépítette vállalatának őszinteségi kultúrája

A Horoszkópod Holnapra

A 23andMe 2006-os társalapítása óta Anne Wojcicki legyőzte a szkeptikusokat és a szabályozó testületeket, és 786 millió dollárt sikerült összegyűjteni. Tavaly a kaliforniai Mountain View-i cége lett az első, amely megkapta az FDA jóváhagyását a fogyasztók számára közvetlen genetikai rákkockázati tesztre. Inc. arra kért több vállalkozói fénytársat, mint Wojcicki, hogy osszanak meg egy olyan korai karrier (vagy élet) tanácsot, amely mindent megváltoztatott. Itt van, amit mondott. - Mint Kevin J. Ryannek elmondták

Ebben a családi kultúrában nevelkedtem, ahol feltételezték, hogy soha nem vagy kész - mindig lehet jobbat csinálni. Írnék egy papírt, majd odaadnám anyámnak, és ez piros színnel térne vissza, és olyan lenne, mint: 'Ezt be is adhatja, és kap C vagy D jelet, vagy átírhatja. ' És akkor átírod. - Nos, most jobb. Most egy B. És újra át akarja írni.

mennyit ér lupillo rivera

Nagyon csodálom, hogy anyám hogyan tanítja a gyerekeket. Nem alkalmaz büntetést. Ez: 'Ezt be is adta, és rossz volt. Tanul.' Ezt itteni emberekkel teszem. Lehet, hogy valaki nagyon rosszul hajt végre egy projektet, és visszajelzést adok nekik. Olyanok, mint: 'OK. Hadd próbálkozzak újra. Olyan vagyok, mint: - Ez fantasztikus. Teljesen. Csináljuk mégegyszer. Próbáljuk meg más módon.

Vállalkozásvezetőként nagyon kényelmesnek kell lenned kritizálni, és fel kell ismerned, hogy ez nem rólad szól. Arról szól, hogy megtanulják, hogyan lehet még jobb. És ki akar statikus állapotban lenni?

Amikor új termékeket próbálunk ki itt, azt mondom az alkalmazottaimnak, hogy feltételezzék, hogy egyes dolgok visszhangot okoznak az embereken, mások pedig nem. A nem pedig nem kudarcok. Csak azok, amelyekből tanulsz. Állandó tanuló gépnek kellene lenned. Teljesen átölelni, ha valami nem megy jól. Ez nem valami zavarban. Az életben a legtöbb dolog nem működik, és ha nem tanulsz belőlük, hogyan fogod valaha is kitalálni, mi működik?

Nagyon nehéz valami teljesen rendben lenni. Vállalkozásvezetőként nagyon kényelmesnek kell lenned kritizálni, és fel kell ismerned, hogy ez nem rólad szól. Arról szól, hogy megtanulják, hogyan lehet még jobb. És ki akar statikus állapotban lenni? Az emberek hajlamosak a sikert és a kudarcot fekete-fehérnek tekinteni. Számomra olyan, mintha mindig mozognál. A tudomány világából származom. Olyan vagy, mint egy atom. Folyamatosan rezegsz.

Amikor a főiskolát elvégeztem, a nővérem az Intelnél dolgozott, és emlékszem, hogy a kultúráról kérdeztem. Olyan volt, mint: 'Anne, átadom neked ezt a könyvet Csak a paranoid marad fenn [az Intel korábbi vezérigazgatója, Andrew Grove]. ” Visszhangzott velem - az a mentalitás, hogy soha nem ülsz hátradőlve és nem gondolod: 'Olyan nagyszerű vagyok'. A valóság az, hogy mindenkinek sok sikere van. Bármikor lebukhatsz, és remek ötletek bárhonnan származhatnak.

Nagyon szerencsés voltam, mert karrieremet a svédországi Wallenberg családnál kezdtem. Valóban csodálatosak voltak. Gondoskodnak rólad, amikor beteg vagy. Úgy bánnak veled, mintha hosszú távon befektetnének beléd. Alapvetően egy életre alkalmaznak.

23andMe alkalmazottakat nézek ugyanilyen hozzáállással. Ezek emberek. Ha nagyszerű kultúrát hoz létre, akkor azok az emberek boldogabbak, nyilvánvalóan. De a cég teljes sikerét is megtéríti. A termelékenység magasabb. A toborzás könnyebb; többen szeretnének csatlakozni. Tanultam abból, hogy nagyon szörnyű környezetben dolgoztam a Wall Street-en. Amikor elvégezzük az új alkalmazottak képzését, szeretném megkérdezni: 'Kinek van itt egy [volt] főnöke a börtönben?' Mert én igen. Tudom, milyen az olyan emberekért dolgozni, akik egyszerûen néznek rád.

dr phil 12 éves aneska

Úgy gondolom, hogy a legfontosabb dolgok, amelyeket vezetőként megtehetek, az, hogy hozzáférhetőek legyek és valósak legyek. Van egy 1970-es évekbeli gyermekalbuma Szabad lenni ... Te és én írta Marlo Thomas. A telefonomon van. Az egyik ottani történet arról szól, amikor gyerek vagy, és a tévében hirdetést nézel meg valakiről, aki valóban boldogan takarít. És azt mondja neked: hazudnak. Fizetett színésznő; senki sem szereti a takarítást. Nagyon tudatosított bennem, mi a kép és mi a valóság. Nekem ez a kérdésem - mint például, nagyon utálom a fa furnért. Utálom. Valóságossá tetted. Ez csak egy fadarab a forgácslap felett. Nincs semmi baj azzal, ha olcsó vagy, de ne tedd magad divatosnak és olcsóbbnak alatta.

Le van fordítva. A munkához nem sminkelek. Nem szoktam igazán felöltözni. Azért választottam egy irodát a padló közepén, mindkét oldalán üveggel, mert szeretem látni, amit az emberek csinálnak, és szeretek, ha látnak. Azt hiszem, az alkalmazottaim részben azért találnak engem megközelíthetőnek, mert nem próbálok képet alkotni. Nincs bennem marketing. Nem vagyok mindig nagyon csiszolt, de nagyon hiteles. Megpróbálom rávenni az embereket, hogy valóban őszinték és átláthatók legyenek. Jobbá teszi a vállalat kommunikációját, és az alkalmazottait megbízik benned.

Az élet sokkal könnyebb, ha nem kell visszamenni az időben és megpróbálni emlékezni: 'Mit mondtam? Mi volt a pörgés a sajtóközleményben? Ezt megtanultam a Wall Street-i napjaimban is. Ne tegyél úgy, mintha ez a jól megalapozott cég lennél, amikor valóban sok munkád van. Végül elegendő információ áll rendelkezésre rólad. Az emberek fizetik az árát, ha úgy tesznek, mintha valami nem lenne.