A vezetők felvétele számtalan, elvesztegetett órát tölt el, téves interjúkérdésekkel teszik fel a jelöltnek megfelelő munkát vagy kultúrát; közülük sokan rosszul bérelt személyek, amelyek ártanak a lényegnek.
Amit a legtöbb vezető nem tesz, az az, hogy kiigazítja a tipikus interjúk kérdéseket, mint például a „Miért kellene Önt felvennünk?” És a viselkedési interjú kérdését, amely kiküszöböli a homályosságot és eljut a keresett válasz gyökeréhez. Hadd magyarázzam.
A viselkedési interjúk előfeltétele
A viselkedési interjú a múltbeli teljesítményre mutat rá, mint a jövő teljesítményének legjobb előrejelzőjére. Lényegében, ha viselkedési kérdéseket tesz fel, akkor már nem hipotetikus kérdéseket tesz fel, hanem olyan kérdéseket tesz fel, amelyekre a tények alapján kell válaszolni.
hány éves reza farahan
A különbség: Ahelyett, hogy megkérdeznék a jelöltet, hogyan viselkedne egy adott helyzetben, a felvételi vezető vagy a kérdező megkéri egy jelentkezőt, hogy írja le, hogyan viselkedik tette viselkedik.
A kérdező kérdez és kérdez (gondoljon arra, hogy „hagymákat hámozzon meg egy hagymáról”), részleteket kér, és nem engedi, hogy egy állásra jelentkező elméletet vagy általánosítást végezzen.
hány éves jocelyn hudon
Ez egyértelmű előnyt biztosít a vezetők felvételének; a jelöltek nem kaphatnak esélyt arra, hogy előkészített történeteket vagy forgatókönyvű válaszokat adjanak át.
20 kérdés a motiváció értékeléséhez
Ha vállalata nagyra értékeli azokat a munkavállalókat, akik vállalkozói jellegűek, kezdeményeznek és képesek hozzáállni, íme húsz viselkedési interjúk kérdése, amelyek leleplező válaszokat vonzhatnak, és eljuthatnak a csillag motivációjú alkalmazottak megtalálásához.
- Időnként munkaterhelése kezelhetetlennek érezheti magát. Írjon le egy olyan időpontot, amikor felismerte, hogy nem tud több határidőt betartani. Mit tettél ellene?
- Meséljen egy ötletről, amelyet elindított, és kollégáival való együttműködéssel járult hozzá, amely javította az üzletet.
- Amikor az utolsó munkahelyén többletidő állt rendelkezésre, írja le, hogyan találhat hatékonyabbá munkáját.
- Időnként felkérhetik, hogy sok mindent csináljon egyszerre. Mondja el, hogyan döntene arról, mi és miért a legfontosabb.
- Mondjon egy olyan időpontot, amikor problémát azonosított egy folyamatban, és milyen lépéseket tett a probléma javítása érdekében?
- Milyen folyamatokat vagy technikákat tanult meg, hogy megkönnyítse a munkát, vagy hatékonyabb legyen? Mi volt a felfedezés folyamata és hogyan valósította meg ötletét?
- Mondjon egy példát egy új ötletre, amelyet az elmúlt hat hónapban javasolt a menedzserének. Írja le ötlete megvalósításához tett lépéseit.
- Meséljen egy olyan időszakról, amikor túllépte vezetője elvárásait a munka elvégzése érdekében.
- Meséljen arról az időpontról, amikor új, szokatlan vagy eltérő megközelítést azonosított egy probléma vagy feladat kezelésére.
- Írjon le egy projektet vagy ötletet (nem feltétlenül a sajátját), amelyet elsősorban az Ön erőfeszítései miatt hajtottak végre vagy hajtottak végre sikeresen.
- Hogyan reagálsz, amikor sok akadály előtt állsz, miközben megpróbálsz elérni egy célt? Hogyan lehet legyőzni az akadályokat?
- Mindenkinek vannak jó és rossz napjai a munkahelyén. Szánjon rá időt, és gondoljon vissza egy igazán jó napjára, és mondja el, miért volt jó nap.
- Hogyan tudja fenntartani az önmotivációt, amikor visszaesést tapasztal a cél elérése felé vezető úton? Hogyan csinálod?
- Ha olyan csapatnál dolgozik, amely nem motivált, hogyan tudja magát motiválni és motiválni másokat?
- Írja le azt a munkakörnyezetet vagy kultúrát, amelyben a legjobban produktív és boldog.
- Meséljen arról a munkakörről, amely a legjobban kielégítette Önt. Mi lenne a legkevésbé? Mi tette mindegyiket többé-kevésbé kielégítővé számodra?
- Milyen célokat, köztük a karrier célokat tűzött ki életébe?
- Írjon le nekem olyan helyzetet, amikor pozitívan hatott valakire. Mit csináltál? Hogyan reagált a másik? Miért gondolod, hogy mi történt, történt?
- Mi a preferált munkastílusod? Inkább egyedül dolgozik, vagy egy csapat részeként? Időjének hány százalékát különítené el mindegyiknek, választva?
- Írja le jelenlegi / volt vezetője vagy felügyelője azon cselekedeteit és viselkedését, amelyekre a leghatékonyabban reagál?
Hazahozni.
Ha megvizsgálja a motivációval kapcsolatban keresett válaszokat, több tényezőt is felmér: Mi motiválja jelöltjét? Mi az a munkakörnyezet, amelyet motiválónak talál? Összhangban van-e a munkakörnyezet az ön pályázójának azzal a szükségletével, hogy kezdeményezzen és önindító legyen?
anna carina gomb-valladolid
A jelölt veleszületett hajlandóságának és szívósságának meg kell egyeznie azzal a munkával, amelyre kiválasztják. Például nem szeretne olyan jelöltet felvenni, aki a legszívesebben egyedül dolgozik az erős együttműködést igénylő pozícióiban.
Leginkább azokra a motivációs jelekre akarsz figyelni, amelyek azt mondják, hogy az állásjelölt arról szól, hogy segítsen másoknak, létrehozzon valamit, befejezzen valamit, bármit megtegyen a sikerhez és a csapat jobbá tételéhez.
