Miért fizetnek a vállalatok általában többet a vezetőknek, mint azoknak, akik munkát végeznek? A vezetők munkája eléggé növeli-e a dolgozók termelékenységét a vezetők fizetésének igazolásához?
A válaszok attól függenek, hogy a vezetők mit csinálnak, az a 3646 szoftvermérnök és -menedzser felmérése a Microsoft kutatóinak egy csoportja részéről . Ha a vezetők helyesen cselekszenek, akkor magasabb fizetésük mindenképpen megtérül. Ha nem, akkor a vezetők komoly károkat okozhatnak a vállalat teljesítményében és kilátásaiban.
A „helyes dolgok” alatt ezek a kutatók a hatékony szoftverfejlesztési menedzserek 15 sajátos tulajdonságát értik. És úgy gondolom, hogy ezeknek az attribútumoknak az enyhe módosításával az eredmények segíthetnek abban, hogy jobb vezető legyél - csupán annyit kell tennie, hogy alkalmazzon olyan vezetőket, akik kiválóan teljesítenek ebben a 15 tulajdonságban.
1. Rendelkezésre állnak.
A tanulmány szerint a kiváló mérnöki vezetők megközelíthetőnek jelzik magukat, és szükség esetén időt fordítanak a mérnökre ”. Azt hiszem, amit egy felmérés egyik válaszadója mondott, ez az attribútum alkalmazható bármely vezetőre: 'Megkérdezem a vezetőt, hogy van-e öt perce, és mindig igent mond, majd 20 perccel később még mindig ott van.'
2. Technikai jellegűek.
A menedzsment kiválóságának további jellemzője, hogy „ismernie kell a rendszert és a technológiákat, amelyekkel a mérnök dolgozik, és felajánlja a tervezési dilemmákat.” Úgy gondolom, hogy ha kibővíti a technikai ismeretek fogalmát, és kiterjeszti bármely funkcionális részleg speciális szakértelmére, akkor ez a tulajdonság értékes bármely vezetőnél.
3. Lehetővé teszik az autonómiát.
A kiváló mérnöki vezetők szabadságot adnak a mérnökök működésében, bizalmat és támogatást mutatnak döntéseikhez, és segítik a mérnököket, hogy önállóan felelősek legyenek. Úgy gondolom, hogy az autonómia lehetővé tétele nagyszerű irányítás a fegyelemtől függetlenül.
4. Támogatják a kísérletezést.
A kutatás szerint általában a kiváló mérnöki menedzserek arra ösztönzik az embereket, hogy „új dolgokat próbáljanak ki, és biztonságos környezetet jelezzenek a sikertelen kísérletekhez”. Olyan erősen hiszek ebben az ötletben, hogy a hét alapelv egyikeként vettem fel Értékvezetés 2003-as könyvemben.
5. Növekszik a tehetség.
A kiváló vezetők kihívást jelentő munkát látnak el embereikkel, képzést javasolnak a releváns készségek megszerzéséhez, és hasznos visszajelzéseket adnak a teljesítmény javítása érdekében.
6. Elősegítik a méltányosságot.
A kiváló vezetők értékelik embereik hozzájárulását, felelősségre vonják magukat a csapat céljainak eléréséért, nyilvánosan elismerik az eredményeket és magántulajdonban kijavítják hibáikat.
7. Kapcsolatot építenek a csapattagokkal.
A kiváló vezetők érdeklődnek az alkalmazottak munkán kívüli élete iránt, és törődnek velük, mint emberrel.
hány éves mike Fisher
8. Felismerik az egyéniséget.
Ráadásul,kiváló menedzserekmegértik alkalmazottaik erősségeit és fejlődési lehetőségeit, értékelik a csapat különböző perspektíváit, és a siker definícióját az egyén tehetségéhez és érdeklődéséhez igazítják ”- jegyezte meg a kutatás.
9. Megtisztítják a kivitelezés útját.
A kiváló vezetők megakadályozzák a zavaró tényezőket és a konfliktusokat, hogy ne vegyenek időt a munka elvégzésére. Ahogy a felmérés egyik válaszadója elmondta: 'Nekem volt egy vezetőm, ő tiszta utat biztosított számomra a munkám elvégzéséhez, ahhoz, hogy leüljek és kódoljak 10 órán keresztül. Ez tökéletes volt.
milyen magas jim acosta
10. Építik a csapatkultúrát.
Kiváló menedzserek szerint élneka csapat szabályait, normáit és szokásait, és együttműködnek a csapat tagjaival a közös értékek megegyezésében.
11. Irányítják a csapatot.
A kiváló vezetők arra tanítják az embereiket, hogy jobb munkát végezzenek, segítsenek nekik elgondolkodni azon, hogyan lehet legyőzni a munkájuk során felmerülő kihívásokat, és fejleszteni népeik önálló döntéshozatali képességeit.
12. Pozitív munkakörnyezetet tartanak fenn.
A kiváló vezetők segítik az emberek egyensúlyát a munka és a magánélet között,szervezzen eseményeket, amelyekenergizálja a csapatot], ünnepeljük a csapat sikereit és biztosítsuk a jó erkölcsöt ”- állítja a kutatás.
13. Inspirálják a csapatot.
A kiváló menedzserek a „munkájuk, a csapatuk és a cég iránti szenvedély bemutatásával” arra ösztönzik az embereket, hogy a munkahelyük kihívásainak eleget tegyenek, ahelyett, hogy megmondanák nekik, mit tegyenek.
14. Megkönnyítik a külső kommunikációt.
A kiváló vezetők segítenek a dolgozóknak kezelni a többi csapattól és vezetőtől érkező kéréseket - tárgyalnak a nevükben, miközben „közvetítik saját csapatuk kéréseit más csapatok számára” - jegyezte meg a kutatás.
15. Meghajtják az igazítást.
Végül a kiváló menedzserek segítenek az embereknek megérteni a csapat küldetését és céljait, valamint azt, hogy ezek hogyan illeszkednek a vállalat átfogó jövőképéhez.
Vezetőként olyan vezetőket kell felvennie és előléptetnie, akik a legjobban bemutatják a vezetői kiválóság mind a 15 tulajdonságát.Ha a menedzsereinek hiányoznak ezek a kiválósági tulajdonságok, akkor nagy tehetségforgalmat szenvedhet el, és elmaradhat a kitűzött céloktól.
Ha betartják ezeket a gyakorlatokat, az Ön vállalatának könnyebben megy a céljainak elérése - és alapja lesz a jövőben ambiciózusabb célok kitűzéséhez.
