Ami az emberi erőforrásokat és a toborzást illeti, néhány vállalatnak vannak olyan bevált gyakorlatai, amelyeket nem feltétlenül akarnak felhívni a figyelmedre. De szakemberként valószínűleg ismernie kell ezeket a titkokat a HR-ről.
1. 90 napos új bérleti szabályuk van.
Évekkel ezelőtt, amikor először beléptem a HR-be, azt mondták nekem: 'Bármilyen viselkedést is tapasztal valaki valakinek az első 90 munkanapján, szorozza meg 10-tel, és ilyen lesz az alkalmazott egy év múlva.' Az új alkalmazottak igyekeznek maradni a legjobb viselkedésükön, de ez idővel megkopik. Ezért van olyan sok vállalatnál a 90 napos záradék a bérleti szerződésben, amely lehetővé teszi számukra, hogy magyarázat nélkül kirúgják Önt. Ez azért van, hogy elengedhessenek, ha olyan viselkedést látnak, ami nem tetszik nekik. A munkaadók becslése szerint évente több millió dollárt veszítenek a rossz munkások. A záradék lehetővé teszi számukra a veszteségek gyorsabb csökkentését.
hány éves Keith Colburn
2. Végeznek „backdoor” referenciaellenőrzéseket.
Mielőtt felveszi Önt, a HR ellenőrzi a referenciákat. Gondolhatja, hogy úgy irányíthatja a folyamatot, hogy csak azok nevét adja meg, akik izzó ajánlásokat fognak adni, de néhány HR-es ember „backdoor” referencia-ellenőrzést is végez. Belépnek a saját kapcsolati hálózatukba, és találnak valakit, aki veled dolgozott, hogy elfogulatlan nézőpontot kapjon. Különösen ezt a technikát alkalmazzák, ha úgy tűnik, hogy gyanús körülmények között hagytad el az utolsó munkáltatót, például azt mondod, hogy elbocsátották, de úgy hangzik, mintha kirúgták volna.
3. Nem félnek adathalásznak indulni.
Volt már, hogy toborzó felvette Önnel a kapcsolatot egy munkával kapcsolatban, és feltett egy csomó kérdést arról, hogy kivel dolgozott együtt egy adott munkáltatónál? Szerinted az interjú remekül sikerült, de soha többé nem hallasz a toborzótól. Mi történt? Ő volt az adathalász jelölt - más néven a vállalatnál jelenleg dolgozó emberek neve, hogy felvehessék őket. Sajnos ez a munkanélkülieknél fordul elő gyakrabban. Miért? A tanulmányok azt mutatják, hogy a munkaadók inkább olyan embereket vesznek fel, akik jelenleg dolgoznak.
4. „Magas karbantartást igénylő” címkével látja el, hogy politikáját betartja.
Igen, a HR kézikönyvet úgy tervezték, hogy hivatkozhasson rá, és megfelelhessen az előírásoknak, de ez nem azt jelenti, hogy minden alkalommal a HR-hez kell futnia, amikor egy munkatárs nem a szabályok szerint játszik. Válassza ki a csatáit. Ha egy alkalmazott olyasmit csinál, ami súlyos károkat okozhat a vállalatnak, akkor mondania kell valamit. Túl sok látogatás a HR-ben társairól, és hirtelen rád fogják bélyegezni azt, akit figyelni kell.
5. Bármit megtesznek, hogy kiszabadítsák a munkavállalói kártérítésből.
A tanulmányok azt mutatják, hogy minél hosszabb ideig van valaki munkavállalói kártérítésen, annál kevésbé valószínű, hogy visszatér a munkába. Az emberek kikapcsolódnak és depresszióba esnek, ha hosszabb betegszabadságon vannak. Alkalmazkodnak az alacsonyabb rokkantsági fizetési rátához, és gyakran soha nem térnek vissza dolgozni. Annak érdekében, hogy ez ne fordulhasson elő, a HR együttműködik az alkalmazott orvosával, és arra törekszik, hogy az embert elengedjék valamilyen munkára - bármilyen munkára, hogy visszajöjjön az irodába. Általában észbontó, unalmas munkákat kapnak annak érdekében, hogy gyorsabbá váljanak. Nem akarják, hogy otthon a kanapén sajnálja magát. Az íróasztalodhoz akarnak.
6. Nem adnak hivatkozást a rágalmazó perek elkerülése érdekében.
Sok vállalat azért hivatkozik a referenciák megadására, hogy elkerülje a rágalmazó pereket - különösen olyan helyzetekben, amikor az alkalmazott nem jó feltételekkel távozott. Ezekben a napokban a vállalatoknak csak a foglalkoztatás időpontját és a fizetési díjat kell megadniuk. Megtagadhatják az alkalmazott teljesítményének kommentálását. Ha azonban megkérdezik, hogy a munkavállaló jogosult-e újból felvételre, akkor törvényesen mondhatnak „igent” vagy „nem”, és nem fenyegetik a peres eljárás veszélye. Ez fontos, mert ha nemet mondanak, akkor az azt mondja a potenciális munkaadónak, hogy valami rosszul esett. Így, ha nem magyarázta el őszintén, miért hagyta el utolsó munkahelyét, az gyanúsnak tekinthető, és előfordulhat, hogy nem kap állásajánlatot.
7. A teljesítménytervek a HR-nek az a módja, hogy „kezdj el új munkahelyet keresni”.
Amikor a HR hivatalos teljesítménytervet állít fel Önre, ne számítson arra, hogy megfordítja a dolgokat és sztár alkalmazott lesz. Valójában azt mondják: 'Vedd oda az önéletrajzodat, és kezdd el ASAP-ot nézni.' Ha hamarabb talál munkát, akkor nem kell elbocsátania, és akkor nem fog munkanélkülivé válni. Mindkét fél számára jobb, mert a munkanélküliség megnehezíti a munkához jutást, ami azt jelenti, hogy hosszabb ideig lesz munkanélküli.
8. Amikor elbocsátásokról van szó, a személyiség számít a HR-nek.
Amikor azt mondják a HR-nek, hogy végezzen átszervezést és csökkentse a munkaerő százalékát, konzultálnak a vezetőkkel, hogy kiválasszák, ki marad. Míg a készségek és a termelékenység számít, a személyiség áll a lista élén. Miért? Az elbocsátások stresszes munkakörnyezetet teremtenek. A HR olyan munkatársakat keres, akik úgy érzik, hogy összegyűlnek és mindent megtesznek azért, hogy pozitívak maradjanak. Azok, akiknek a múltjában kritikusan viszonyulnak a vállalathoz, és hangosan szólnak a vezetés iránti csalódásuk miatt, gyakran elengedik őket.
9. A jó teljesítmények nem menti meg az elbocsátástól vagy elbocsátástól.
Ne feltételezd, hogy a nagyszerű éves felülvizsgálatok évről évre megegyeznek a munkabiztonsággal. Ezek csak annak elismerése, amit fizettek neked. Bármelyik napon megváltozhatnak a szabályok, és a cég eldöntheti, hogy nem akarnak megtartani. A múltbeli teljesítmény nem biztosítási kötvény. A HR mindig azon gondolkodik: „Mit teszel most értünk, ami elegendő pénzt takarít meg nekünk? igazolja a tartás költségeit ?
10. Az online háttérellenőrzés szokásos gyakorlat.
Míg egyes vállalatok fizetnek a hivatalos háttérellenőrzésekért, és az engedélyét kell kérniük, a többiek (anélkül, hogy elmondanák) ingyenes internetes kereséseket végeznek. Ha van valami a múltadban, ami kockázatos alkalmazást jelenthet, a HR megtalálja az interneten.
A fentiek megértése segíthet a saját cselekedeteinek átgondolásában, amikor HR-mel dolgozik és toboroz. A felkészültség a kulcs. Ezenkívül nem árt külső coachingot kérjen szakértőtől hogy biztosan okos karrier lépéseket tegyen. A HR menetrendjének ismerete segíthet hatékonyabban eligazodni a velük folytatott interakciókban.
honnan származnak a herceg royce szülei
