Az ókori vállalati levéltárakban ásó régészek egy csoportja nemrég két titokzatos táblát (más néven „falitáblát”) tárt fel, amelyekre a következő törvényeket vésték:
I. Optimista marad.
Mivel alkalmazottai téged keresnek vezetésért, nem szabad, hogy gondjaid és aggodalmaid fekete felhőt vetjenek mindenki másra, mert így bizonyos kudarc rejlik.
II. Tegyen egyértelmű irányt.
Ha vezető lennél, akkor jövőképet kell létrehoznod követőid fejében, honnan és hová vezeted őket. Ez kudarcot vall, szervezete pedig a pusztába vándorol.
III. Működőképes tervet kell készítenie.
Noha egyetlen tervet sem szabad kőbe vésni, és a terveket módosítani kell, ha a körülmények megváltoznak, ha nem sikerült megtervezned, akkor bizonyosan a kudarcot is tervezted.
IV. Biztosítson elegendő forrást.
Bár valóban meg van írva, hogy a hit hegyeket mozgathat, ezt a hitet buldózerek, dömperek és fizetett alkalmazottak kísérik, akik tudják használni őket.
V. Többet kell hallgatnia, mint beszélgetni.
A vezetés nem abból áll, hogy előadásokat tart, majd megrendeléseket ad ki. A vezetés abból áll, hogy megértsük, mire vágynak mások, és kihasználják ezt a vágyat a közjó szolgálatában.
VI. Ne tartson napirend nélkül értekezleteket.
Minden találkozó előtt küldjön el egy rendeletet, amelyben meghatározza, hogy miről és mennyi időre szólnak. Ezután tartsd be saját rendeletedet, mintha az egész csapat termelékenysége ettől függne. Mert bizony van.
VII. Ne kritizáljon a nyilvánosság előtt.
Noha munkatársai és kollégái bolondokból és gazemberekből állnak, a nyilvános szégyenérzés felháborodást vált ki. Ha egy követõ megrovást érdemel, tegye meg az irodája magánszférájában.
danny a gróf koker életrajza
VIII. Ne kérje az alkalmazottat, hogy tegyen valamit, amit maga nem tenne meg.
Valóban nagyszerű vezetők, ha észrevesznek egy szemetet egy folyosó padlóján, lehajolnak, felkapják és a kukába dobják.
IX. Ne csinálj magadból szűk keresztmetszetet.
Ha ragaszkodsz minden végső döntés meghozatalához, akkor a szervezeted fejlődése megtorpan. Ha nem ruházhat át, akkor nincs vállalkozása, aki vezetőnek vallja magát.
X. Csapatának kell adnia a hitelt.
Az igazi vezetők elfogadják a hibát, amikor a dolgok rosszra fordulnak, és nem vesznek hitelt, ha a dolgok jól mennek. Jogos jutalmad azoknak a szeretete és elkötelezettsége lesz, akik továbbra is érted dolgoznak.
