Ahab kapitány, Herman Melville-ből Moby Dick , nem csak egyedüli megszállottsága volt, ami felhúzta a gondolatait és éjszaka is fent tartotta. A vállalkozóknak gyakran saját fehér bálnáik vannak, ami arra készteti őket, hogy csak egy dologra gondolva lépjenek fel irodájukban.
Az aggodalma hiányozhat a bálnavadászat drámájából, de attól függetlenül, hogy tartani akarja-e a versenyt, kiépíti vállalkozását, megvalósít egy új ötletet, vagy gondoskodik-e jövőképének megvalósításáról, kerülnie kell az Ahab-szindrómába esést. Vékony vonal van az odaadás és az egészségtelen megszállottság között.
Bármi is legyen a célod, ne hagyd, hogy ez ahabdá változtasson. Megszállottsága elvesztette hajóját, legénységének nagy részét és végső soron életét. És a bálna megúszta.
Így kerülheti el az Ahab-szindrómát:
1. Ne legyen a látás megszállottja. Mindig azzal érveltem, hogy a látomásokból nem lesznek nagyszerű vezetők. A nagy történelmi vezetők, például Martin Luther King Jr., Gandhi, az FDR és a Mandela mind erős látomásokkal rendelkeztek, de ami megkülönböztette őket, az az volt, hogy képesek voltak kiigazításokra, finomhangolni taktikájukat és irányukat. Nem voltak rögzítve a látásukig a tétlenségig. Tárgyaltak, koalíciókat hoztak létre és haladtak előre.
sandra smith fox news bio
kettő. Kerülje a személyiségkultuszt. A személyiség nem a legmegbízhatóbb vezetői eszköz. Ahab erős pszichológiai köteléket tudott kialakítani saját maga és legénysége között. Hittek benne. A probléma az volt, hogy annyira hittek benne, és annyira feltöltődtek tőle, hogy soha nem kérdőjelezték meg az ötleteit, és nem lettek igen-férfiak. Személyiségével rajongva képtelenek voltak meglátni gyengeségét.
3. Vigyázni kell a csoportgondolkodással. A szervezetek olyan kultúrát akarnak kialakítani, amely megtestesíti értékeiket és tükrözi normáikat. Azt akarják, hogy a hasonló gondolkodású emberek együtt dolgozva hatékonyan termeljenek. De ha túl sok ember van ugyanazon az oldalon, akkor túl sokan vannak ugyanazokkal az ötletekkel. A kiugró emberek és azok, akik másként látják a dolgokat, segíthetnek abban, hogy jobban szemléljék céljait és ötleteit.
Négy. Hallgassa meg a csapatát. Ahab kapitány süket volt legénységéhez. Nem hallotta, mit akartak. Csak akkor ígért nekik aranyat, ha megtalálják fehér bálnáját. Elég ösztönző volt, de amint az út veszedelmessé vált, Ahab kapitány nem tudta figyelembe venni legénysége figyelmeztetéseit. Koncentrált maradt a céljára, és találkozott készítőjével.
5. Vegye figyelembe mások kudarcait. Ahab teljes mértékben tisztában volt azzal a kárral, amelyet Moby Dick okozhat. Két bálnavadász hajónak halálos találkozása volt a bálnával, de ez nem akadályozta meg Ahabot abban, hogy folytassa veszélyes küldetését. Ahab nem tudta szemlélni a célját, és világosan mérlegelni a kockázatokat. Moby Dick szigonnyal akart foglalkozni, de soha nem gondolta, hogy a bálna lehúzza. Ha nem tanulunk mások tapasztalataiból, az Ahab-szindróma gyakori csapdája.
6. Ne feledje, hogy mindig van még egy fehér bálna. Mindig lesz egy másik lehetőség, egy másik cél vagy cél, amire lőhetünk, és mindig lesz valami, amire törekszünk. Végső soron mindig van egy másik bálna, ezért ne pazarolja az összes erőforrását, és fogyassza el politikai és pszichológiai tőkéjét egy rögeszmés álomra vagy célra.
