Ez egy vendégbejegyzés Brian Scudamore-tól, a Az O2E Brands, az 1-800-GOT-JUNK 250 millió dolláros vállalatcsoport, a You Move Me, Wow 1 napos festés, és Shack Shine.
Warren Buffett, az ország negyedik legnagyobb vállalatának vezérigazgatója nem olyan elfoglalt, mint te. Saját becslése szerint karrierjének 80 százalékát olvasással és gondolkodással töltötte.
'Ez hozta létre a világ egyik legsikeresebb üzleti rekordját a történelemben. Sok ideje van gondolkodni. ”- mondta Charlie Munger, Buffett régóta tartó üzleti partnere a termelékenység szokatlan megközelítéséről.
A legtöbb ember számára Buffett széles körű menetrendje teljesen ellentmondásos. Mindennel ellentmond, amit úgy gondolunk, hogy tudunk arról, amit egy vezető tesz. A világ Elon Muskusairól és Jeff Immeltséről olvasva arra lehet következtetni, hogy az üzleti nagyság kevés alvást jelent, és még kevesebb időt tölt el szeretteivel. Immelt például egész karrierje alatt heti 100 órát dolgozott.
Buffett ütemezése rendellenességnek tűnhet. A valóságban ő úttörő. Részben példájának köszönhetően az elmúlt években számos magas rangú vezérigazgató szembeszállt az állandó elfoglaltság normájával. Állításuk szerint a kritikus gondolkodási idő elengedhetetlen egy összetett, gyorsan változó digitális gazdaságban.
Tim Armstrong, az AOL vezérigazgatója például arra készteti vezetőit, hogy napjuk 10 százalékát, vagyis heti négy órát csak gondolkodással töltsék. Jeff Weiner, a LinkedIn vezérigazgatója napi két óra megszakítás nélküli gondolkodási időt ütemez. Jack Dorsey soros vándor. Bill Gates arról híres, hogy évente kétszer egy hét szabadságot vesz igénybe, csak azért, hogy megszakítás nélkül mélyen elmélkedjen.
Ugyanazt csinálom. A 250 millió dolláros cégemnél, az O2E (Ordinary to Exceptional) Brands-nél, amely magában foglalja az 1-800-GOT-JUNK? -T, hétfőt egész időre különítettem el gondolkodásra. Úgy gondolom, hogy bármilyen üzleti típusú vagy méretű is, tud és kell rá időt szakítania.
yvonne de carlo magasság súly
A gondolkodási idő esete
- Adj hat órát, hogy vágjam le a fát, és az első négyet a fejsze élezésével töltem. --Abraham Lincoln
A legtöbb ember a vezetést olyan sportágnak tekinti, ahol a sikert kemény munka határozza meg. Ehelyett szeretek az üzletről úgy gondolkodni, mint inkább műtétre.
Apám az egyik legfontosabb sebész volt Kanadában, így fiatal koromban láttam, hogy a sebészek célja a lehető legnagyobb hatás elérése, minimális beavatkozással. Ahogy Lincoln egy fát is feldarabol, ennek megvalósítása is gondos tervezés. A tényleges műtét - a fizikai munka - csak egy kis része a folyamatnak.
Ugyanígy közelítek az üzlethez. A gondolkodásra szánt hétfők lehetővé teszik, hogy műtéti precizitással operáljak a hét hátralévő részében. Íme, mit csinálok aznap.
1. lépés: Ütemezze az egész napot a naptárba
Más emberek folyamatosan szánják az idejét és diktálják az Ön prioritásait? Ha igen, akkor a gondolkodásra fordítandó idő megtalálásának első lépése a naptár irányítása. Tájékoztassa az embereket, hogy csak vészhelyzet esetén nem válaszol az e-mailekre vagy a telefonhívásokra egy adott napon.
2. lépés: Ne menjen az irodájába
A legjobb ötleteim akkor jönnek, amikor éppen nem vagyok az irodában, ezért gyakran töltöm a napot Vancouver körül kószálva. Kiválasztom, hová menjek, attól függően, hogy milyen típusú gondolkodásra van szükségem. Egy adott hétfőn hat kávézóban járhatok. Lehet, hogy sétálok az erdőben, biciklizek, lógok a tengerparton, leülök egy padra vagy akár megiszok egy pohár bort. Valahányszor elakadtnak érzem magam, helyeket mozgatok.
3. lépés: Hozzon magával naplót
Az írás hatékony módszer ötletek megragadására és szervezett, cselekvésre alkalmas formába juttatásához. A legfontosabb az, hogy ne cenzúrázza vagy megítélje önmagát - csak öntse gondolatait papírra kritika vagy akár értékelés nélkül. Ennek számos módja van. Nagyon vizuális ember vagyok, ezért a füzetem tele van képekkel, nyilakkal és szavakkal. Találja meg, hogy mi működik a legjobban.
4. lépés: Ütemezze át vagy rövidítse le a megbeszéléseket, amelyeket később a héten tart
Mivel hétfőn kívül vagyok az irodában, kedden, szerdán és csütörtökön általában back-to-back értekezleteket töltök. Hétfőn 15 percet szánok arra, hogy áttekinthessem a hétre felállított találkozókat, és összehasonlíthassam őket prioritásaimmal. Ha egy értekezlet nem kiemelt fontosságú, megkérem asszisztensemet, hogy vagy ütemezze át, vagy rövidítse le.
5. lépés: Vágja le a heti teendők listáját
Ezen találkozók többsége cselekvési lépésekhez vezet. A hét folyamán a feladatok felhalmozódnak, és a feladatlistám olyan hosszúvá válhat, hogy irreális számomra az összes kitöltése. Ahelyett, hogy vakon ellenőrizném az elemeket, amikor előjönnek, gondolkodási napomat arra használom, hogy átnézzem a listát, és értékeljem, melyek azok, amelyek valóban elsőbbséget élveznek. Azt kérdezem magamtól: 'Valóban ezt kellene cselekednünk?' Gyakran azt tapasztalom, hogy az, ami elsőre fontosnak tűnt, már nem az.
6. lépés: Határozza meg a nap három legfontosabb eredményét
Amellett, hogy megtervezi a jövő hetét, és áttekinti a tennivalók listáját, tűzzen ki három célt a gondolkodási napra, és írja le azokat. Ez biztosítja, hogy a lehető legnagyobb hatást érje el a nyitvatartási idő.
7. lépés: Hatalmas kérdésekkel ösztönözze a mély gondolkodást
Időjének egy részét arra is érdemes fordítania, hogy alaposan átgondolja prioritásait és üzleti irányát. Úgy találom, hogy a felszólítások hasznosak ehhez. Íme néhány kedvencem:
Alternatív megoldásként kiírok egy célt, és átgondolom, hogyan tudnék stratégiai úton haladni felé.
8. lépés: Foglaljon időt a legnagyobb problémák megoldására
Bármennyire is fontos a nagyképű gondolkodás, minden vállalkozásnak meg kell oldania a rövid távú problémákat. A nap egy részét arra is fel lehet tölteni, hogy kihívást jelentő kérdéseket vizsgáljon, és ötletgyűjtő módon dolgozzon át azokon.
9. lépés: Szánjon időt új ötletek gondolkodására
A problémákra reagálni elengedhetetlen, de ennélfogva proaktív módon új ötletekkel is elő kell állítania vállalkozását. Szánjon egy kis időt arra, hogy ötleteljen a dolgok új módjain, vagy új lehetőségeket fedezzen fel.
Emlékezz erre
Ne lepődj meg, ha egy egész napos gondolkodásmód eleinte kényeztetésnek tűnik - ez bizony nekem is tett. Bűntudatom volt, amiért sétáltam a parkban, vagy kortyoltam bort, miközben mások az irodában voltak. De most nem tudom elképzelni, hogy ne csinálnám.
Vezérigazgatóként rájöttem, hogy nem nekem kell elsőként és utoljára távoznom, de a leghatásosabb embernek kell lennem az irodában. És a „gondolkodó hétfőim” segítenek ennek megvalósításában.
Ha mást nem, emlékezzen erre: Warren Buffett az egész naptárát a gondolkodás köré építette. - Néha megnézed a menetrendjét, és fodrász van. Kedd, fodrásznap '- mondja partnere, Charlie Munger.
Ebben a bonyolult, gyorsan változó világban a világszínvonalú vezérigazgatók naptárai jobban hasonlítanak Warren Buffettre és kevésbé Jeff Immeltre!
