Tudja, hogy megy ez, amikor minden nap elolvassa az üzleti híreket: A vállalatok jönnek és a vállalatok mennek.
Néha a csődöt benyújtók túlélik és boldogulnak. Ne keresse tovább, mint a Marvel, amelynek visszatérése egy 1996-os beadványból annyira sikeres volt, hogy a Disney 2009-ben 4 milliárd dollárért vásárolta meg a céget. Más esetekben a csőd halálos kimenetelű. Gondoljon a Borders könyvesboltra vagy újabban az Aereo-ra.
Ez mind azt jelenti, hogy nem lehet feltétlenül összekeverni a csődöt a „kudarccal”. Egyrészt, amint azt a Marvel és más cégek is bizonyították, ez csak nem igaz. Nyújthat be csődöt és megjelenhet.
A másik szerint az az elképzelés, hogy a vállalat kudarc - csak azért, mert kettő, 20, vagy után az A&P élelmiszerbolt-lánc legutóbbi esete , 156 év - szűk.
hány éves belinda jensen kare 11
Persze, a siker eredménymutatója szigorúan fiskális. De 2015-ben a „kudarc” fogalma nem lehet ilyen fekete-fehér. Még a legalsó üzletágban is.
Aereo úttörő öröksége
Kudarcot jelent egy vállalat, ha évtizedek óta számtalan vásárlónak örül, vagy olyan határokat feszeget, amelyek lehetővé teszik a jövőbeli startupok számára, hogy könnyebben érezzék ezt?
Az Aereo alapítója, Chet Kanojia, a megjegyzés az ügyfeleknek 2014. november 21-én (azon a napon, amikor Aereo benyújtotta a 11. fejezetet), ezt írta:
Mérnöki csapatunk létrehozta az első felhőalapú, egyedi antennát és DVR-t, amely lehetővé tette, hogy élő televíziót rögzítsen és nézhessen az Ön által választott eszközön, mindezt az interneten keresztül. Kevesebb, mint két év alatt a szalvétán található rajzoktól kezdve az Aereo technológiájának bevezetéséig az ország több mint egy tucat városában léptünk életbe.
Hogy van ez kudarc? A nap minden percében hány szalvétával firkált ötlet soha nem közelíti meg távolról Aereo értelmes cselekedeteinek szintjét?
Mi több, csak a múlt héten, a szövetségi bíróság úgy döntött hogy a streaming szolgáltatást (nagyon hasonlóan Aereo-hoz) kábeles szolgáltatásként kell kezelni. Ez az ítélet - közvetlenül ellentétben azzal, amelyik az Aereo koporsójába szegezte a körmöket - valójában „igazolás az Aereo számára”, amely „új életet adhat azoknak a vállalatoknak, akik törvényesen kívánnak televíziót sugározni az interneten keresztül” - írja Neil Ungerleider Gyors Társaság .
A sikerfilm megdöbbentő sikere
2013 végén, amikor a Blockbuster tulajdonosai bejelentették, hogy a lánc bezárja a kiskereskedelmi üzleteket, és a DVD-mail szolgáltatás megszűnik, az általános válasz a következő volt: „Nos, ezt láttuk. Még akkor is, ha maga a Blockbuster nem.
milyen magas mario batali
Gyakran idézett az üzleti modellek megzavarásának posztergyerekeként a Blockbuster végül megadta magát, miután évekig görcsölt a horogra. Ding, dong, a boszorkány meghalt. Lássa, ez történik, ha túlságosan hasonlít a terjedelmes Blockbusterhez, és nem elég ahhoz, mint a fürge Netflix. Az innováció minden, nem tudod?
Úgy tűnik, mindenki elfelejtette a Blockbuster volt a 20. századi vállalkozás egyik legnagyobb sikere. Itt van egy gyors áttekintés arról, hogy mit ért el a Blockbuster:
- 28 évet élt túl (1985-ben kezdődött).
- Nyilvános lett.
- Valaha 10 000 üzletet működtetett
- Piaci értéke 2002-ben - fennállásának 17. évében, a Netflix ötödikében pedig - 5 milliárd dollár volt.
Annyira rossz? Igen, a videotékák megszakítások. De hány vállalkozó és aspiráns, aki ezeket a sorokat olvassa, bármit megtenne, ha olyan futamot futott volna, mint a Blockbuster? A „kudarc” valóban a legpontosabb szó?
A&P és perspektíva
Ezzel eljutottam az A&P-hez, a NJ Montvale-i székhelyű, közel 300 üzletből álló üzletlánchoz, amely a hét elején öt év után másodszor iktatta be a 11. fejezetet.
hány éves a samantha hal
A legendás élelmiszerbolt - egy John Updike című novellában örökítette meg „A&P” - hamarosan az a kiskereskedelmi márka lesz, amelyre csak egy bizonyos korú amerikaiak emlékeznek. 'Bárki, aki ragaszkodik az A&P névhez, jobb, ha elég hamar túl van rajta' - mondja Kurt Jetta, a TABS csoport élelmiszer-kiskereskedelmi tanácsadó cége. New York Post . Valójában a lánc fennmaradó üzleteinek eladását vagy bezárását tervezi a Wall Street Journal .
Helyes lenne azt állítani, ahogyan a legtöbb jelentés szerint az A&P egyik oldalon alacsony árú általános kiskereskedők (Walmart) és másfelől csúcskategóriás szakemberek (Whole Foods) közé szorult. Így leforrasztanád a boncolást.
De a gyászbeszéd lenyűgöző fénypontokat osztana meg az A&P emelt múltjából. Például nem hihetetlen, hogy az A&P 1859-ben a manhattani Vesey St-n postai csomagolású tea- és fűszerüzletként indult? Ezért hívták A&P: The Great Atlantic & Pacific Tea Co.
Idővel az A&P meghatározó kiskereskedővé vált. Valójában az 1940-es évek végén sokan monopóliumnak tartották. 'Franklin Roosevelt elnök irányításával működő monopóliumellenes őrök kényszerítették szét a kiskereskedelmi tevékenységét' - New York Post rámutat.
Szóval, igen: Az A&P a halálágyán van. Ez a lényeg. Nevezzük kudarcnak, hogy fejlődjön a korral. Vagy csak kudarcnak nevezhetjük.
De inkább nem így gondolkodom. Úgy gondolok rá, mint egy vállalkozásra, amely 156 évig élt. Ez elképesztő, ha belegondolunk, mint egy egyedülálló szaküzlet Manhattanben. És ha azt is figyelembe vesszük, hogy az üzleti tervek többsége soha nem hagyja el azokat a szalvétákat, amelyekre eredetileg összefirkálták őket.
