A politika a Nobel-díjakat a szokásosnál kissé hosszabb ideig tartotta az idén. De a hagyomány törése nem vonhatja le a győztesek hihetetlen eredményeit. Szerettem mindegyikről olvasni - a cirkadián ritmusoktól kezdve a gravitációs hullámokon át a krio-elektron mikroszkóppal.
Amikor az idei nyertesekről olvastam, mégis megdöbbentett bennem valami. Az alapelvek, amelyekért Richard Thalert elnyerték a közgazdasági díjban, fontos tanulságokat tartanak minden üzleti vezető számára.
A Nobel-bizottság a Chicagói Egyetem professzorának ítélte oda a díjat a viselkedésgazdaságtanhoz való hozzájárulásáért - ezek a tényezők befolyásolják döntéseinket. A sikeres vezetőknek lehetnek bizonyos vonásaik, amelyek megkülönböztetik őket, de nem mentesek ezektől a mentális mechanizmusoktól.
Saját magatartásunk néhány kiváltó okának felismerésével nagyobb öntudatot és kontrollt gyakorolhatunk. És megértve az emberek motivációit (még akkor is, ha nincs logikájuk), előre láthatjuk a reakciókat és megelőző vagy tanfolyam-korrekciós intézkedéseket tehetünk a hatékonyabb vezetés érdekében.
Itt van négy lecke, amelyet beépíthet a munkájába:
A status quo elfogultsága
Thaler kutatása kimutatta, hogy az emberek túlértékelik azt, ami már megvan. Más néven „adományozási hatás”, a status quo iránti elfogultságunk megmagyarázza, hogy miért lehetünk logikátlanul ellenállók a változásokkal szemben - még akkor is, ha a változás hasznunkra válik. Azok a vezetők, akik megértik ezt az elfogultságot az ismerős iránt, segíthetnek ellensúlyozni a munkahelyen.
Mentális könyvelés
Legtöbben szeretjük a dolgokat egyszerűvé tenni. Ennek érdekében Thaler megmutatta, hogyan osztjuk szét a döntéseket, aminek eredményeként mindegyik eredményét külön-külön vesszük figyelembe, ahelyett, hogy az összhatásra koncentrálnánk. A vezetők leküzdhetik ezt a gondolkodást, létrehozva a látomás és stratégia annak elérésére. Ezt a nagy képet szem előtt tartva (és abban betöltött szerepük egyértelmű megértése mellett), a csapattagok nem koncentrálnak túl szűken.
mi a tarek el moussa etnikum
Elkötelezettség
Thaler használta a Ulysses története és a szirénák, hogy megmagyarázzák a belső tervezőnk (hosszú távú célokra összpontosító) és a végrehajtónk (rövid távra összpontosító) feszültségét. Azzal, hogy a hajója árbocához kötötte magát, Ulysses meghallotta a szirénák édes dalát, anélkül, hogy csalogatta volna a sziklákba - rövid távú kísértés eltávolításával segítette hosszú távú tervező énjét. Vezetőként ugyanúgy elkötelezheti magát, ha hosszú távú célokat oszt meg a csapattal az elszámoltatás érdekében.
Bökés
A vezetők a csapattagoknak önkontrolljukban is segítséget nyújthatnak, amit Thaler „döfésnek” nevez - arra ösztönözve az embereket, hogy megfelelő döntéseket hozzanak. Egy jól definiált, gyakran megvitatott stratégia lehet a végső mozdulat. A fejjel jelentős. Harvard Business Review jelentések hogy a sikeres vállalatok 77 százaléka „hatékonyan alakítja át stratégiáját működési mechanizmusokká, és figyelemmel kíséri a napi haladást”. Készítsen világos, hosszú távú tervet, és segítsen az embereknek lépésenként haladni az eljutás érdekében.
Akár a vezető címben vagy akcióban azt gondolom, hogy mindannyian jobban meg akarjuk érteni, mi motiválja önmagunkat és másokat.
Az emberi viselkedés ingatag, de nem teljesen kiszámíthatatlan. Nem arról van szó, hogy megpróbáljuk legyőzni a természetünket, hanem arról, hogy segítsünk egymásnak a legjobbak lenni.
Milyen emberekkel kapcsolatos vezetői tippeket kell megosztania?
